技術管理工做中的三個原則

技術管理工做中的三個原則      咱們在工做中經常會遇到的三個原則：閉環原則、誰難受，誰推動原則、Think Bigger原則。前端  一.閉環原則程序員       做爲一個管理者，這是很是重要的。你應該起到上傳下達的做用，你要讓上面的人知道你要去作什麼，而後也要讓你的下級知道你正在作什麼。若是是作一個普通的程序員，或者是個執行者，我以爲這一點也很是重要。編程 這個提及來是一件很容易的事情，可

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