對產品經理來說，計劃管理很重要

從項目啓動就要開始進行項目計劃了，項目計劃主要工作就是工作任務分解，任務優先級安排，資源、工期、成本估算，以及風險計劃和溝通計劃等。 一般的工作任務分解方法有：按照產品的物理結構分解、按照產品的功能模塊進行分解、按照實施過程來進行分解、或者是按照項目的地域分佈等。比較常用的是按功能模塊來進行分解，再結合產品的實施過程來進行分解。 以裝修工程爲例： 房屋裝修主要是以實施過程來分解，可以先分爲幾個大的

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