問題總結2

1. 談話總結：

 1. 對方的產品說白了就是cmdb（起初給我說宏觀的東西，如何如何，可是當我看到他給我演示產品的時候我肯定了就是CMDB）

 2. 在CMDB的基礎又有所不一樣，說白了就是託管，賣的是服務，客戶只要關係本身的業務，還有如何高效的使用這一套CMDB。

 3. 其次還有一點就是幫助客戶，及時發現並解決問題。在保證安全的狀況下，分等級相應。

   這個也就是他們盈利的地方。說白了仍是第三方外包管理接入用戶的各類數據，採集，顯示等等，相似服務器託管機房同樣。別吹哪些沒有用。

  大體的架構圖，我找了個相似的

 

2. 所關心的事項

1. 產品的宏觀來看，不管你吹噓多麼牛逼，可是對於技術的角度來看，也就那樣，玩不出什麼花樣。

2. 看崗位的要求，技術最後確定要轉型。作leader的眼光仍是有的。同時leader的經驗，都是很重要的，尤爲在你面試的時候，可謂是淋淋盡致的體現。

   至於leadr的能力，其實相似面向對象和麪向過程的區別。在領導的崗位，你能力是一方面，盡善盡美，協調各個資源，猶如前面所提的面向對象，你知道你手底下誰能很好的解決目前的問題。這個也是一種能力的體現，很是的重要。有沒有leader的經驗，其實有時候很容易識別。因此你要假裝的很好。

  好比上面給你分配一個你在短期不能完成的事情，做爲leader你如何分配這樣的事情，如何協調，別先說完成不了，向上報，由於上面給你任務了，比如紅軍打仗同樣，軍長都給你下達了死命令了，你還能說我打不了？

言歸正傳。

其實過程當中還缺乏的就是對自己崗位的認識不足

1. 崗位的標準是什麼

2. 崗位的要求是什麼
   

3. 崗位的任務是什麼

接下來我一一說到。

1. 崗位的標準

   a.忠誠

   b.數據導向

   c.高效

   d.節約

   e.勤奮

   .....

   
   

2. 崗位的要求

   說白就是如何保證你的工做合理正常有序的工做。

   
   

   一、作運維的原則

1. 簡單

2. 易用

3. 高效




二、修改前作備份

a. 有問題回滾

b. 過後比對改過的內容

.....

3. 崗位的任務

   這個最重點的東西。

   在工做中，說說我自身的內容

   1. 早上第一件事情就是開啓監控，瀏覽監控全部的數據，看看有什麼異常沒有，包括但不限於，硬件，系統，軟件，業務

     最重要的就是業務，其實我如今對於業務上的監控仍是比較少，好比訪問量，商品訂單量，業務的錯誤日誌等等這些，都是須要增強的地方。

   2. 配合開發，作作自動化開發腳本

   3. 配合開發，發佈發佈代碼

   4. 學習技能，提供本身水平

   5. 系統的安全加固，等等一大堆的瑣事

   
   

   任何經歷，都是一種積累。人生宛如一片果樹林，等待咱們去作一次次沒法重複的決擇，摘下屬於本身的果實，沒有回頭的機會。