[原創]淺談在創業公司對MVP的理解

[原創]淺談在創業公司對MVP的理解

　　目前自已所處的公司相似一個創業平臺，咱們內部會不斷的去孵化不一樣方向的產品，產品經理常常談到的一個詞就是MVP，因此有必須要去了解下什麼是MVP？

1 什麼是MVP？

　　硅谷創業家Eric Rise在其著做 《精益創業》 一書中提出了「精益創業」（Lean Startup）的理念，其核心思想是，開發產品時先作出一個簡單的原型——最小化可行產品（Minimum Viable Product, MVP），而後經過測試並收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。

 

2 MVP的目的是什麼？

　　MVP的核心目的就是減小時間成本、快速迭代試錯。

 

3 咱們在作MVP時每一個迭代的過程當中須要常常詢問的問題是什麼？

• 最大膽的假設是什麼？
• 最容易驗證假設是否成立的方法是什麼？

4 驗證MVP的一些方法歸類

1）用戶訪談：向用戶介紹產品能夠提供的功能，解決用戶什麼問題？重點在發現和解決問題；

2）A/B測試： 向不一樣戶推送不一樣產品功能，來驗證A仍是B方案優秀；

3）投放廣告：向不一樣人羣投放，來驗證用戶是否能夠接受產品，一般會和A/B測試結合使用，關注用戶點擊，留存等核心指標；

4）登陸頁：第1次驗證用戶是否接受產品MVP時刻，第1印象很重要；

5）視頻介紹： 錄製一段視頻介紹

6）。。。

 

5 如何建立MVP？

1）用戶，場景和需求分析：首先要明確產品是要解決什麼人在什麼場景下的什麼問題，用戶的表層需求是什麼，深層需求是什麼，更底層的需求是什麼。

2）定義產品方案：明確方案的方向是什麼？好比： 多快好省這幾個維度選擇哪一個點進行切入，不一樣的方向，須要作的事情是不一樣的。

3）用戶行爲梳理： 用戶的目標和任務梳理用戶爲了達成目標須要完成的子任務，而後按照相應的順序進行組織。好比： 在線教育產品：主線行爲流就是瀏覽課程》下單購買》支付》課程學習。

4）功能羅列表：

5）定義優先級，優先級必須考慮清楚，人員規模，使用率，頻次，仍是緊急程度等；

6）肯定MVP功能，原則上建議1次只解決1個主問題，確保主流程，活動或H5先行，最後再肯定產品化。

 

6 實踐MVP

咱們來一個假設，假如你打算作一款新型的電商APP，

你如何定義產品功能？

如何在第1次投放給用戶時收集有效信息？

如何去完成第1次迭代及後續優化？

最重要的是你作的東西用戶是否會用？

。。。