【乾貨】畢業一年升P6的前端晉升總結
本文做者：螞蟻保險體驗技術部-星焰前端
做者掘金：https://juejin.im/post/5f1e3d966fb9a07e5e58eab3面試
前言
2019年7月，正式離開校園，來到螞蟻，開啓了職業生涯。
2020年7月，一年香之際，5-6晉升經過，即將步入新的階段。併發
在此記錄下這一年成長曆程中的一些思考感悟，給過去的一年劃上個圓滿的句號~ide
成長的四個階段
把在螞蟻的旅程看成不斷的打怪升級的話，無論在哪一個層級，要成長到下一個層級，都須要經歷下面幾個階段工具
新人落地：適應螞蟻的環境，以及本身當前層級的工做post
展露頭角：經過不斷成長，在同層級的同窗中處於靠前的水平，獲得主管的關注和承認學習
突破自我：規劃並完成達到下一個層級的關鍵路徑與結果，證實本身能夠達到下一個層級的要求idea
晉升答辯：對過去的工做作體系化的梳理總結，給評委講一個故事，把過去作的事情串聯起來，在晉升場上獲得評委的承認，經過晉升。3d
對於絕大多數人來講，「新人落地」這一步仍是比較容易的（除了高P們????）， 能經過面試的同窗能力上確定可以完成這裏的工做，在試用期答辯經過以後，就要去掉本身身上新人的標籤，和其餘同窗站在同一條賽道上了。ip
落地後，接下來的每一步其實都是很不容易的，每走出一步，都是對本身的磨練和提高
螞蟻是不斷有優秀的新鮮血液涌入的公司，要怎麼作，才能從衆多同層級的同窗中脫穎而出，讓主管關注到你，願意給你更多的挑戰，讓你承擔更多的責任？
如何樹立本身達到下一個層級的目標，並順利推進完成，在過程當中獲得自個人成長和突破？值得注意的是，當前層級即便達到 375，也並不表明可以無知足下一層級的能力，仍是要對標 Job Model（阿里前端內部各層級技能要求） ，結合具體場景來看。
幸運地被提名晉升後，如何將一年甚至幾年的事情濃縮到十幾頁的PPT中，並用20分鐘給評委講清楚？過程當中必然要進行反覆的修改、重點的取捨，最終用一個完整的故事打動評委。
就我我的來看，由於是校招生，在正式入職以前進行了兩個月的實習期，因此至關於提早完成了落地的階段（校招的小夥伴們必定要珍惜實習的機會，最好在入職前有段實習適應的時候，能減輕不少試用期落地的壓力）。正式入職後就能夠直接開始承接完成的業務需求和參與組內的技術建設，並能產生一些本身的思考，同時在校招新人培訓中表現較好，幫助小組拿到了各項評比第一。因此在去年10月進行真正的試用期答辯中，可以表達的內容仍是很豐富的，獲得了主管和大老闆的承認，在順利完成轉正的同時，也拿到了技術部的優秀新人獎，正式開始「展露頭角」。
試用期答辯後的一個月，在與主管和師兄對焦S2目標時，開始以明年晉升爲目標進行KPI的制定與衝刺。身上壓力明顯增大，業務上開始owner一條業務線，技術上開始牽頭專項，包括運營中臺、通用營銷以及智能搭建平臺。在春節前的一段業務繁忙期，業務上的事情已經佔據了平常所有的精力，然而技術建設的各部分也要按節奏進行推動，那時候每天加班到半夜已成常態，不過好在有團隊同窗幫忙，加上本身也比較皮實，終於算是挺過來了。
節後回來，又進行了一些業務重點項目的攻堅，規劃的技術事項也定期完成並在業務中落地。回看這段時光，雖然充滿着各類艱辛和疲憊，但也無形中完成了對自個人突破。接下來就順利拿到了不錯的績效以及提名機會，5-6的晉升場相對來講仍是比較輕鬆的，業務上可以做爲owner抗住一條業務線，與業務良好相處。技術上可以負責完整的功能模塊，帶來必定的業務價值，並將其梳理表達清楚，就能夠順利經過了~
從實習期算起，一年多的時間裏，我完成了這四個階段的跨越，順利進入到了下一個層級，開啓新一輪的循環。在這一年的成長過程當中幾個比較有心得體會的地方，在下面簡單作個總結~
成長的七個心得
1. 持續的輸入和思考
阿里經濟體有着極爲廣闊的資源，只要咱們充分利用好這裏的資源優點，就能夠迅速得到在外部很可貴到的輸入和提高。正如個人主管泉棧寫到的
阿里對咱們來講，最大的價值，在於提供了一羣優秀的同事，好比，前端，阿里有2500+前端，理論上，這2500人的腦子裏面的知識加起來的最大值(熵)，就是這個羣體的羣體智慧上限，你有沒有充分利用這個智慧提高本身，有沒有想過如何接近這個上限。
從實習期開始，我就養成了天天在語雀、ATA（阿里內部技術社區） 天天泡上一小時左右，閱讀各類大牛的文章，並簡單記錄下本身的一些思考心得的習慣。正式入職後，開始關注保險外各大前端團隊的週報。包括微貸團隊，財富團隊，體驗技術部，淘系互動搭建團隊，前端委員會共建的各專項等。阿里的前端無疑是國內頂尖的，這些大型的前端團隊又是阿里前端中的領跑者，因此能夠說是內部最優質的信息源了。
每週看看兄弟團隊都在作些什麼，對本身的輸入是很是多的，有時候本身想到到一個不錯的 idea，自覺得很新奇，結果發現有不少人也想到了，甚至有些人已經嘗試落地了，而後在落地的過程當中，有的成功了，有的失敗了，這中間的各類思考決策，心路歷程也都有一一地體現記錄，這是很是奇妙的感覺，彷彿拿到了時光機，提早窺探將來通常。對整個經濟體各大前端團隊的充分了解，也有助於咱們在作技術決策時，避免重複建設、閉門造車等問題，也可以更好地借力與協力，共建一套標準和生態。
固然週報只是個形式，核心的拓寬本身信息獲取的渠道，如今即便沒有周報，也能經過各類項目文檔，專項規劃、晉升總結、討論記錄，甚至也能夠當面溝通，來看到各個經濟體前端團隊思考運做的過程，從而使本身可以不斷接近前端羣體的智慧上限。除了阿里體系以外，Github Trending、JavaScript/React Weekly 、Qcon、Google/Microsoft/Apple 的開發者大會等，也均可以進行關注和了解，若是以爲信息源太多有些關注不過來，看看平俠老師每週的《前端技術文章推薦》，其實也足夠了~
在技術領域外，進行一些方法論的輸入和實踐一樣很是重要，好比《快速成長系列》，是真的值得反覆閱讀回味的。這些優質方法論的落地實踐，能幫助咱們在獲得充足的輸入後，進一步提高本身的信息處理和輸出表達能力，從而可以更快地訓練和提高本身，得到超出預期的成長速度。
2. 有主見，有要性
阿里是人才高度密集的公司，要在這裏脫穎而出，被你們所看見，有些事情必定是須要本身去爭取的。上學的時候咱們有固定的課程表，循序漸進地完成課程，拿到高分，就能有不錯的結果。但在公司裏，主管是不太可能給每一個人排一份很清楚的課程表的，即便排了，也不必定適合你。可能你有P6+的能力，有望衝擊P7，可是主管只給了你P6的事情，本身也以爲作好這些事情就夠了，沒有主動去爭取，那即便真的最後作的還不錯，可能最多也就是3.5+這個檔次。
沒有人能比你本身更瞭解本身，對於本身的職業發展，本身的腦中仍是要有一份清晰的規劃，想清楚本身要成爲何樣的人，要達到這個目標本身但願作成什麼事情。而後再跟主管對焦，進行具體的目標拆解，主管的做用是在大方向上給予你指引，確保不走彎路，以及必要的時候幫助你去協調一些資源和合做的事情。
遇到業務或者技術上的挑戰，也必定要有「此時此刻，非我莫屬」的心態，主動跳出當前的溫馨區，承擔更多的責任，在關鍵時刻勇於衝鋒在前，這些都是組織須要的人才的特質。
3. 管理好業務預期
做爲業務線的前端，業務是咱們的基本盤，也是咱們技術創新豐厚的土壤。咱們既要保質保量完成業務需求，讓業務先贏，又要在過程當中獲得技術沉澱與我的成長，避免被無盡的業務需求淹沒，成爲業務大船中的一顆螺絲。因此平常與業務的溝通技巧是很是重要的，咱們須要管理好業務的預期，下面是我的的一些小技巧
明確需求優先級：不接臨時溝通需求，平常項目拒絕倒排，不壓榨本身。重點項目須要 ALL IN，盡心盡力完成業務目標。這裏明確好各優先級的佔比，讓業務內部盤點好，不能每一個項目最後排出來都是「重點項目」????
與業務同窗主動溝通，瞭解業務在財年內的大方向和重點打法，這樣在貼合業務作技術建設的時候，咱們就能夠在每一個平常的業務需求中，進行技術的試點與落地。
適當地給業務一些小驚喜，作一些超出業務預期的事情，好比原先是一個固定的場景，多花半天作成可精細化運營的，支持業務配置達到不一樣的效果，未來業務真要用到時，發現居然能玩的這麼靈活，也是個小驚喜~
不過總的來講，平常的業務開發仍是比較枯燥的，咱們必定是須要想辦法，儘可能下降純業務投入的佔比的。或提高本身單位時間的輸出（推薦一位輸出超強的同窗的一篇心得《我是如何將業務代碼寫優雅的》），或提煉抽象業務公共組件&SDK，或培訓好外包同窗，讓他們分擔必定的工做。但這也都是應對業務需求「點上提效」，要作到賦能業務，甚至領跑業務，仍是要靠技術建設的持續推動，接下來談談作技術建設的一些心得。
4. 懂得借力，共建生態
在業務線作技術建設是很是不容易的，咱們既要在繁忙的業務中抽出時間進行技術建設，又要保證建設的產品可以真正在業務中落地，產生業務價值，避免空中樓閣。因此前期必定是須要結合當前的業務場景和現有的技術生態，作充分的調研，而後快速落地拿結果。
得益於對螞蟻內技術趨勢的關注，咱們小組在「智能組件」，「智能搭建」這兩個技術產品的技術選型上都沒有走太多彎路，因爲當時閃蝶SDK（螞蟻營銷搭建服務）的能力還不太成熟，其實當時也猶豫過閃蝶SDK到底可否知足咱們的訴求，最終看了不少經濟體內的方案，堅信在搭建這塊，螞蟻的底層的物料和生態是必定會統一的，另起爐竈的方式不只會耗費資源，從新實現一遍現有的基礎能力，並且兩套模式也會加深開發者和使用者的心智負擔，未來必定會被整合。
因此最終咱們堅決選擇了基於 Sherry Componets（螞蟻營銷組件研發規範）的組件生態和閃蝶的搭建服務，並結合保險智能運營平臺的特點來進行上層的封裝，這讓咱們可以聚焦於核心，差別化的東西。過程當中遇到 Sherry, 閃蝶SDK不支持的地方，咱們就直接提MR進行補充。回看整個過程，咱們不光用技術產品服務了本身的業務場景，也爲螞蟻的前端生態，作出了一點微小的貢獻~
5. 優質穩定的團隊
雖然公司價值觀提倡擁抱變化，可是我始終以爲，身處一個優質穩定的團隊，對我的成長會更有幫助些。頻繁的變化和調整，可能會打亂我的作事的節奏。我的也很幸運，遇到了很是好的主管泉棧和師兄 阿相。從18年末初步結識，各類機緣巧合最終拿到了螞蟻的 offer 並決定過來。到19年開始正式共事，主管和師兄一直給予我細緻耐心的指導以及充分發揮的空間，幫助我不斷實現了自個人成長和突破。最終今年你們一同晉升成功，過去兩年的共同拼搏迎來一個美滿的結局，真是一段無比難忘的經歷。
過程當中我也見證了保險業務的爆發式增加，和前端團隊從最初的十幾人到現在將近40人的急劇擴張，業務的增加倒逼咱們進行各類技術體系的探索與沉澱，我的也很是幸運可以參與其中，爲保險的前端中臺的建設貢獻本身的力量。
保險前端團隊如今依舊在快速擴張，如今已達40人+，後續還要繼續擴大團隊，因此很是但願有更多的P6-P8同窗加入，若有意向歡迎發送簡歷至郵箱~ xingyan.hyx@antgroup.com
6. 快樂工做的心態
在螞蟻高強度的工做環境下，必定要想清楚本身工做的意義和價值。就我而言，在保險前端團隊，對外，互聯網保險行業蓬勃發展，還有很是廣闊的市場空間等待咱們去探索。對內，咱們經過建設中臺化的能力，服務運營和開發者，可以真正用技術的力量賦能業務，促進業務發展，都是很是有成就感的事情。過程當中雖然很辛苦，有時候也會由於事情太多作不完而感到焦慮，但本質上我是承認這些事情的，因此遇到的問題，均可以經過各類方式進行排解。
相反地，若是不承認手上作的事情，再加上巨大的工做壓力，是會很是痛苦的，每一天都充滿着煎熬和無力感，在這種狀況下，主動溝通反饋、或者換個團隊、甚至離開螞蟻都是合理的選擇。
因此保持積極樂觀的心態，讓本身開心些，在好的心態下必定是更容易獲得成長和提高的~
7. 相信水到渠成
常常聽到這樣一句話，晉升是水到渠成的事情。個人理解是若是已經達到了下一個層次的要求，並在在作下一個層級的事情，是必定會被看見的。好比做爲P5同窗，可以獨當一面，參與團隊的技術建設甚至主導本身的技術產品；做爲P6同窗，可以有體系化的意識，定義好「WHY/HOW/WHAT」，同時在某個領域可以有必定的深度；做爲P7同窗…（這裏我就不妄議了，仍是看大佬們的心得吧????）。
但也正如個人師兄在他的晉升小結中提到的
「水到渠成」並非「不斷地作好手上的事，天然而然就會晉升了」，晉升是一件突破的事，是突破了自我，纔是水到渠成，每個層級的上升都是有突破的，這個不必定、且大多數時候不必定是「作好手頭事」就能夠的。
因此即便能力已經達到了下一個層級，但仍是在作這個層級的事情，拿到好績效應該不會很困難，可是去晉升是必定會被挑戰的。這就回到第二點中提到的，對本身的能力有自信的時候，就必定要「有主見，有要性」，主動規劃本身達到下一個層級的關鍵路徑和結果，過程當中必定是須要跳出當前溫馨區，去承擔更大的責任，迎接更高的挑戰的。
規劃好以後向上溝通，獲得主管承認後就盡心盡力，推到事項落地拿結果。當這些真正完成後，才達到了對自個人突破，這樣是必定會被組織看見，達到「水到渠成」的。
新的起點 新的征程
最近也剛剛完財年的IDP（我的發展計劃），站在新的起點上來看，當前本身狀態整體還不錯，精力充沛，有熱情，同時持續成長，產出也比較豐厚，應該算是一名合格P6的水平，不過在接下來的一年達到P6的頭部水平，甚至達到下一層級的要求，目前來看仍是有些差距，須要從根本上尋找到一些變化和突破，同時對下面這些目前還比較困擾的點。也要探索對應的解法：
業務上輸入不足：贈險業務規劃不清晰，難以找到提效的抓手。通用營銷方面，對整個保險的營銷體系瞭解比較零散，且沒有深刻參與贈險外的一些營銷活動，最終落到本身這兒，可能就是一個組件、一個功能的實現，缺乏從立項階段就能與業務對話的機會。
技術深度不夠：不少時間都在抽一些通用的組件、SDK等，通常P6均可以作，如何作出不一樣與亮點。並在過程當中找到有技術深度的發力點。
時間管理：併發太多，精力較爲分散，在覈心事項上缺少時間投入，學習思考的時間相比FY20有必定減小。合做方推進困難，在溝通協做上花費了很多時間，缺乏對方的反饋。
綜合：如今跟保險業務貼合的太緊密，其實保險外是很難沉澱複用的，不像一些基礎技術、提效工具的建設，能快速推廣到數金線維度。同時梳理了近兩年的前端晉升評委反饋，有些問題確實也很命中本身痛點，好比如今作的各類事項，在前端技術上，真正沉澱了什麼可複用的點？仍是隻是作在系統的串聯整合，目前不能很好地回答。
對標下一個層級的能力模型來看，可以很清楚地瞭解到本身的優點和不足：
這裏使用了內部一位資深技術專家心中的P7模型
有主見、作規劃：目前都作的還能夠，繼續保持，須要從我的的規劃上升到幫助團隊一同規劃
近業務：雖能與業務簡單對話，但仍是不夠深刻理解業務，大多都停留在執行層面，沒有體現出對業務的「思辨」
夯技術：在」領域問題的終結者「這塊作的還不夠，對底層缺少了解。財年內但願以搭建體系爲抓手，沉澱出有深度的東西。
能運營：協同能力目前缺少鍛鍊的場景，外部合做若是沒有老闆層面對焦，純靠我的推進均較爲困難，暫時沒有找到好的實踐經驗。
因此下個階段我的的核心首先是作減法。聚焦於核心事項，以提供一套體系化的解決方案爲核心脈絡，把作的各類事情串聯起來，實現業務有體感，技術有深度，可以講出一個完整的故事。具體的落地規劃接下來會進行進一步的細化拆解~
凡是過往，皆爲序章。2020年纔過去7個月，世界上就已經發生了這麼多大事，回到本身的平常工做，業務持續高速增加的目標與技術資源瓶頸之間的矛盾也預發激烈，註定是很是艱鉅的一年。不過在阿里就是這樣，始終沒有機會讓本身處於溫馨區，每當以爲本身已經適應的不錯，新的挑戰就又接踵而來。但願通過這一年的磨練後，不管是本身仍是整個團隊，在業務理解和技術能力上，都能站上一個全新的臺階
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