40歲程序員真的要被淘汰了麼？

我認可起這個標題有些標題黨。
這幾天華爲公司被熱議，據非正式小道消息-華爲開始「清理」34歲以上員工。據威騰網消息（http://digi.163.com/17/0216/1...）：

1. 中國區開始集中清理34+的交付員工，注意不是研發程序員，是交付的工程維護人員。
2. 研發開始集中清退40+的老員工，這個纔是真的針對程序員的。
3. 前幾個月華爲轟轟烈烈的2000研發將士出征本質上跟第1點沒區別，也是變相的裁人，由於這些研發員工輸出以後大部分人會很快自行離職或者被考覈離職，倖存的比例並不高。

水木社區和心聲社區也有相似的帖子：http://people.pedaily.cn/2016...：

從集團前10月經營狀況看：運營商BG穩健已是追求目標，高增加將成爲歷史，做爲公司目前最大業務羣，調整是不免；消費者BG是紅海，利潤遠沒有運營商那樣豐厚可期，增量利潤卻難於大增，利潤不高增加不是華爲的好追求；企業BG未看到大的增加點，依舊難挑大樑，生存依舊是目前重任。說說有幾個你們比較關心的措拖，估計明年開始執行。

1. 爲保持公司年輕化：退休政策即將微調，從45歲能夠退休改變了45歲須退休，想繼續工做的，需人力資源部從新審批。
2. 股票飽和值改變：隨着股價愈來愈高，以飽和值來匹配崗位方式愈來愈不適合，微調爲定崗定級定數，以股票 TUP數量來衡量飽和度。
3. 大調整：業軟絕大多數部門劃到GTS，僅留研發強相關部門在研發體系。
4. CBG逐步獨立化，大中華區獨立只是一個開始，明年全球開始與片聯剝離，逐步獨立經營。
5. 將士出征只是第一步，運營商BG縮身會成爲將來幾年的主調。

一.追求利潤是企業的核心利益

其實早在2016年華爲校園招聘的口號就喊出來了：年輕的華爲，須要更年輕的你。今年29歲的華爲的確還很年輕，爲了公司保持活力與激情，須要更多的有活力的年輕人去衝鋒陷陣，這本無可厚非；企業歷來都不是慈善機構，追逐利潤是每一個企業發展的原動力，不管什麼樣的企業文化，也不管管理者把企業營形成一個多麼舒適的家，這些最終的目的都是爲企業利潤服務的。一旦利潤出了問題，溫情的面紗就會被揭開，看到就是殘酷無情的市場競爭。商業是不相信「眼淚」的，企業面對生存和發展的危機也是沒有溫情可言的。特別是像華爲這樣大致量的公司，人才結構若是被固化，年輕人沒法成爲公司的中堅力量，公司也會慢慢僵化老去；同時，工做年限、工做經驗和論資排輩若是成爲一個公司員工晉升的惟一狹窄通道，這樣的通道極可能成爲公司發展的阻力：維護既得利益，壓制新人。對於沒法給公司創造利潤的人，不管是25歲，仍是45歲，都會被淘汰；對於之前爲公司作過貢獻的老員工，像華爲這樣的公司必定支付了相應的報酬，但公司歷來不是養老院，對於公司的發展將來來看，看重不是員工過去的貢獻，而是將來的貢獻，這就是現實，倚老賣老，靠着資歷混日子，不思進取的人，恐怕不到45歲就會被「清理」。所以，對我的來講，整個職業生涯保持戰鬥力和不懈怠的鬥志，是必須的。

二.程序員是頗有生命力的職業

古人云：生於憂患，死於安樂。若是在事業上追求安樂和穩定，極可能在將來會迎來巨大的危機。今年43歲的我，隨着本身年齡增大，職業危機就一直存在，從事軟件開發行業已經17年了，職業發展的壓力一直伴隨着我，生怕本身的能力結構跟不上這個行業和時代的節奏。在2000年，曾經和我一塊兒共事過的寫程序的同事、朋友，目前幾乎都再也不寫代碼了，或者轉行，或者走向管理崗位，而我一個43歲的「老」程序員，30%左右的時間還在寫代碼。43歲的年齡，對於程序員這個行當，已經太老了，若是我只會寫程序的話，恐怕早就被這個行當給淘汰了。我不怕別人笑話我：都43歲了還在編程序。我之因此還在寫代碼，主要是兩個緣由：

1.興趣

雖然如今編程不是個人工做的重心，可我依然對寫代碼有着濃厚的興趣，不得不認可，其實在寫程序方面我並無天賦，沒有編出在行業里名聲鵲起的軟件，但一直愛好，看到感興趣的新編程技術總會手癢去試試。多是性格使然，我喜歡靜靜寫代碼的感受，比起復雜的人際，我更願意和電腦在一塊兒，去享受編程的自由和寧靜，雖然這樣的安靜時刻不多，大部分時間都要趕項目、「救火」。我但願本身退休的時候，依然還能寫代碼。

2.工做須要

不管作產品的研發，仍是系統的架構，最後的產品或系統都是代碼聚集而成，從代碼的角度來思考產品,對產品的穩定性和性能必定有幫助；反過來一個程序員能夠從一個產品經理的角度來思考產品，必然會對產品的業務邏輯、用戶體驗、使用交互和用戶心理有深入的理解。經過編程，可讓軟件工程師保持技術的敏感性，充滿活力，從而促進產品的研發。若是一個只作ppt，畫畫架構圖的架構師，極可能與產品之間存在隔膜。一個產品不管被產品經理設計得多麼精妙，被架構師設計的多麼精緻，最終的實現都是靠程序員一行行代碼來實現。若是一個程序員對待產品像對待本身孩子同樣，對每一行代碼傾注本身的情感，那麼這個產品就是有溫度、有感情、會呼吸的產品。若是一個程序員只把本身看成生產線上的碼農，那麼作出來的產品就是蒼白而毫無生命力的東西。從程序員轉到產品經理的例子比比皆是，好比如今如日中天的微信之父：張小龍。另外一位著名的技術出生的產品經理馬化騰曾說：

產品和服務是須要大量技術背景支持的，咱們但願的產品經理是很是資深的，最好是由作過前端、後端開發的技術研發人員晉升而來。好的產品應該交到一個有技術能力、有經驗的人員手上，這樣會讓你們更加放心。若是產品經理不合格，讓不少兄弟陪着幹，結果發現方向錯誤，這是很是浪費和挫傷團隊士氣的。

並非說產品經理非要本身寫程序，產品經理和程序員能夠很好的相互配合，彼此協做，而不是充滿着「愛恨情仇」彼此對立。

三.生命中不僅有代碼

我不想說要作職業規劃，不少時候我發現人生很難規劃，不要說將來10年，就是將來的二、3年都很難說按本身的節奏去走，做爲普通而平庸的我，沒有強大到能夠按本身的意願去完美執行規劃，不少的選擇都是被命運推着向前走，到了40歲了，我再也不青春了，與命運講和是做爲中年人應該有的人生態度。樂觀和焦慮這兩種看似矛盾的情緒時時刻刻伴隨着我，有時候樂觀多一些，有時候焦慮多一些，都不會走極端。焦慮的不是生存而是發展。面對焦慮，個人方法是學習，用學習這樣的行動去消除心裏的焦慮，好比學習新的技術，學習投資理財，學學哲學，閱讀歷史，雖然我愛好編碼，但個人生命不能只有代碼，應該擴展生命的維度和廣度，讓生活更豐富一些，工做的目的不是工做自己，工做和學習是爲了更好的生活。

一個終生學習的人，一個與時俱進的人，是不會被生活「清理」，不會被時代淘汰。 我有這樣的信心，但願你也有。

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