從技術管理對立狀態說開去

本文由戴金龍撰寫。讀者能夠經過jldai@mails.gscas.ac.cn與筆者取得聯繫。測試 在外包公司的3年裏，我目擊了太多的技術管理對立的案例。外包是一個頗有意思的行業，最簡單的外包形式就是所謂body shopping.好比客戶公司須要4個開發工程師，3個測試工程師，外包公司就去招聘。招到之後，派遣到客戶公司去。一般，客戶公司出管理，外包公司出技術勞力。因而管理和技術對立就成了正常現象。

>>阅读原文<<