# 筆記 # 《前端，十日談》前3日筆記，看清局勢

 

Web前端技術是一門「技術」，和計算機科學系出同門，只是由於互聯網的高速崛起而讓咱們傻傻看不清時局。

 

那麼，

如何定義Web前端技術職責邊界？

——「基於瀏覽器端的開發」就成了軟件開發的新的分支，即不論什麼時候何地何種系統以及怎樣的設備，但凡基於瀏覽器，都是Web前端開發的範疇。

 

Web前端技術的價值體如今何處？

——開發者角度，來自於從視覺和內容兩方面（產品的用戶體驗和高質量的技術輸出），能夠劃分兩類人：第一這類人是被「視覺」所吸引（渲染引擎），從切頁面入行，着迷於結構化的html和書寫工整的css，喜歡簡潔優雅的UI和工整的頁面設計，以後開始接觸視覺特效，並使用jQuery來實現視覺特效，以此爲線索，開始深刻研究Dom、Bom和瀏覽器的渲染機制等；第二類人即工程師轉行作前端（JS引擎），他們有較多的後臺語言開發背景，從讀寫數據開始，漸漸觸及瀏覽器端，接觸JavaScript庫，起初是在html代碼上加js邏輯，後來開始涉及html和css，他們喜歡OO、邏輯清晰、結構悅目的代碼，更關注界面背後的數據邏輯。

 

前端工程師如何「打怪升級」？

——擁有「服務精神」，即你所作的東西是服務於人的，要麼是產品客戶、要麼是接手你項目的人、要麼是使用你開發的功能的人，因此技術文檔成爲伴隨代碼的標配。所以，工程師之間經過代碼就能作到高效溝通。這是工程師的基本素質，即思路清晰的完成項目，且配備了有價值的技術文檔，若是你的程序是給其餘程序員用的，則更要如此。

——技術的推銷，相對成功和遠播的關鍵在於兩方面，紮實的技術功底和高超的寫手。而真正的技術大牛必定是集二者與一身，不只鑽研劍道，還能產出祕籍。工程師要習慣於總結和沉澱，善於用文字推銷自身的技術。

——勤于思考，輕裝上陣，大膽實踐，敢於創新，發掘問題所在，實打實的解決（潛在）問題，這纔是咱們真正須要的能力。放下思惟定勢枷鎖，也會有一種豁然開朗的感受。

 

當前「我」處在什麼位置？

——目前階段：前 2 年是學習技能的階段，2年內起碼要遇上平均水平，在這個階段的人一般對軟技能不怎麼關注，溝通能力比較欠缺，基本上是來啥活幹啥活，幹不完就加班的這種， 對需求本質不甚理解，對項目也沒什麼把控，儘管在技能上有提升的空間，也不是公司最須要的人。

工做2-3年的人在前端技能上趨於穩定，也就是技能上的第一次瓶頸，這種人幹活熟練，切頁面可能也很快，代碼看上去也比較規範，屬於熟練工，開始注重溝通技巧和一些職業技能的積累，好比帶人帶項目，並有過推進項目的經歷，但應當注意的是，這時最容易出現偏科的狀況，特別是對於那些「專門切頁面的「和「專門寫腳本的「人。若是你覺察到自身有偏廢的嫌疑，則要當心了，要 清楚的瞭解自身的差距，並意識到瓶頸的存在，爲往下一階段過分打好基礎。

——接下來的階段：過了這道坎以後，工做3年以上的人大部分技能也趨穩，有些人對前端新技術有鑽研，可以熟練應對平常工做，軟技能也ok，具有有針對性的「拿來主義「，代碼也具備必定的架構性，開始突破「代碼民工」的這一層瓶頸，對團隊氣氛、培訓、工做環境有個性化的要求，通常來說，這種人是典型的具備潛力的「中級」工程師，但很快會遇到職業發展中的第二個技術瓶頸。

有少數工做3年或4年以上，開始關注「底層協議」，即HTTP、第三方應用、系統對接、製造工具、工做流程等，好比要架設一個站點，可以搭建站點框架，預見站點將要遇到的風險，並一一給出預案。咱們須要這種人才。

出方案是一件挺難的事情，它要求一個工程師同時具有經驗、技術、氣場等諸多硬技能。尤爲是對技術底子的要求很是高。

 

接下來的路應怎樣走？

——興趣始終應當是第一原則，而後纔是你「想作好「。    

——N.C.Zakas曾經這樣勉勵你們：

「我對Web開發人員最大的建議就是：熱愛你的工做。熱愛跨瀏覽器開發帶來的挑戰、熱愛互聯網技術的種種異端，熱愛業內的同行，熱愛你的工具。互聯網發展太快了，若是你不熱愛它的話，不可能跟上它的步伐。這意味着你必須多閱讀，多動手，保證本身的才能與日俱增。下了班也不能閒着，要作一些對本身有用的 事兒。能夠參與一些開源軟件的開發，讀讀好書，看看牛人的博客。常常參加一些會議，看看別人都在幹什麼。要想讓本身快速成長，有不少事兒能夠去作，並且付出必定會有回報。」

 

何謂前端技術之「道」？

——精通一行須要先精通十行。爲何？只有練就了一身本領，纔會更有目標的去尋找對產品的責任感和對團隊的歸屬感，做一個精品項目，必定不乏專業的過程把控，這也是大多數人最易忽略的地方。

——勵志之本。其實，除了我的須要明確努力的方向，每一個人都更渴望身處一個好團隊，誰都不但願有豬同樣的隊友。咱們都很羨慕處身這樣的團隊，能夠放心的將精力放在純粹的技術上，身邊每一個人都自覺的補充文檔註釋，代碼也層次清晰解偶充分重用率高，精妙的設計實現能夠更快的傳播，bug 獲得的改進建議也是務實專業的，技術在這種良性互動中價值倍增。我想這也算是好團隊的一種境界了，這有賴於團隊成員水平水漲船高。

但我猜，你如今的處境必定不會太過樂觀，產品亂提需求、一句話的PRD、不被重視，被生硬的看成「資源「……反正，狀況就是這樣。「積極主動「是源自心裏的一種堅韌品質，也是勵志之本，有些人在現實中被磨平了理想，有些人卻在黑暗森林中找到了方向，這就是犬儒主義和英雄氣概之間的差異。這讓我想起了「大長今」，這簡直就是前端工程師的勵志典範：「這是一個可怕的環境,足以消磨任何人的鬥志和信念，全部來這裏的人都變得麻木和無所做爲，‘多栽軒‘惡劣的環境沒有改變長今，但長今卻改變了‘多栽軒‘全部的人「。

若是你想作到「資深」，就必定要想清楚這一點，由於你是團隊的頂樑柱（業務），也是幸福感的源頭（士氣）。

 

 

 出處：

《前端，十日談》 https://github.com/jayli/jayli.github.com/issues/1