大團隊精益敏捷轉型實踐

精益敏捷轉型聽起來很容易，但做起來很難，很多組織在數字化轉型的過程的早期，一到兩個團隊作爲試點團隊進行敏捷轉型，都能獲得不錯的轉型效果。隨着轉型的持續推進，涉及到越來越多的團隊轉型，這時就會暴露出早期沒有發現的一些問題。我們經常說量變引起質變，如何保證組織轉型過程中，大團隊從傳統的瀑布式開發轉變到精益敏捷模式的開發呢？今天我們不談理論，不談框架（SAFe，LeSS），我想從一個實操的方面來剖析一些

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