大多數人工做的努力程度，還沒到談合不合適的地步

「這份工做不適合我」，是咱們說服本身跳槽時最經常使用的緣由。
 
只不過，是你真的不適合，仍是隻是你認爲不適合？
 
就算不適合，馬上離開是否是最好的選擇？
 
今天領英小編請來一位職場摸爬滾打八年的創業公司管理人給你把把脈。
 
 
收到一段很長的讀者留言，和我傾訴換工做的苦惱。大意是：
 
TA在一家公司幹了四年，知道呆下去成長的意義不大。
 
新來的員工大半年後都能勝任TA如今的工做，轉而開始去作一些更有「含金量」、更「討好」的事情；而TA由於職責所在，只能在本身的一畝三分地上勞做，成爲全公司加班最多、成長空間最小的職員。
 
可就是這樣一份看上去應該說走就走的工做，卻讓TA在辭職時很是猶豫，由於：
 

• TA沒有足夠的自信面對新工做；
• TA目前住的房子是公司付錢，上班很近，吃飯生活都很方便，若是換工做，不只要負擔很多的房費，並且上下班要耗費大把時間在路上；
• 還有幾天就到下半年了，這意味着若是堅持到年末，就能夠領年終獎。

 
留言的末尾，TA加了一句「但是繼續下去，本身真的很不開心」。
 
一樣的例子，若是發生在五年前的我身上，確定會堅決果斷地走人。不爲別的，單就老孃幹得不開心這一點難道還不夠嗎？
 
但是，做爲一名已經在職場摸爬滾打八年，換過兩份工做，從世界500強的職場菜鳥到創業公司的團隊領導，如今的我確定不再能像五年前那樣簡單粗暴地對待這個問題了。
 
緣由很簡單，由於這些年在職場我明白了兩件事兒：
 

• 世上沒有一份工做是爲誰100%量身定作；
• 職場存在的目的不是讓你來尋開心。

在咱們開始對本身與工做的適合度有所懷疑，產生跳槽的念頭時，最須要先弄清楚的一個問題是：

一、你是真的不適合？仍是不夠努力？

這個最簡單也最主要的問題經常被咱們忽略，尤爲是剛入職不久，過了工做蜜月期的職場新人，和已經工做三五年，開始產生職業審美疲勞的半新人。
 
「真的不適合」判斷的標準不復雜，就是你的能力確實沒法勝任這份工做。
 
我在作team leader時，HR曾經幫咱們團隊招過一位新人。HR對她的評價是：專業背景很符合；有幹勁；雖然剛畢業，但由於承認公司理念，教起來不會太費勁。
 
看上去彷佛沒什麼問題對吧？誰都曾是新人，只要肯幹，和公司三觀不抵觸，很快就能帶出來了。
 
我只能說，那時的我做爲一名菜鳥管理者想法真是太天真，因此本身選的人真是含着淚也要教完。
 
她的確什麼都合適，但能力真是硬傷。
 
和她同一批進來的新人，半個月能上手的工做她用一個月仍是作很差；別人須要用一小時搞定的事情，她要用一上午；
 
就連con-call這樣的事情，就算手把手教她，幫她擬好草稿，陪她對 N次，在真正操做時聽得你仍是想一口老血噴出來——好不容易解決了對話流利、語氣和態度問題，一旦對方岔出來個新問題，她立刻就hold不住了。
 
她的確很努力、很用心、很想要留下來，但最終我不得不在三個月轉正述職時辭退她。
 
還有一種不適合是「以爲不適合」。
 
一般，團隊氛圍很差，和領導脾氣不合，離家太遠，目標制定得太離譜，都能成爲咱們不適合的理由。
 
但也許，這些「不適合」的背後只有一個真相：你沒有盡全力去適應、去融入、去實現。
 
你是否真的思考過：
 
爲何TA能成爲領導？TA爲何要用這種風格去帶領團隊？這麼作的優勢在哪裏？你是否真的瞭解過一個目標是如何被制定出來的？背後是否有數據和事實依託？過去又是否被實現過？
 
若是這些更深一層的問題你都沒想過，就判定本身「不適合」，很明顯，你是在爲本身的不努力找藉口。
 
因此，當咱們質疑本身與工做的適合度時，最早要告訴本身的是：放下一切藉口，去思考這個「不適合」到底是真仍是假。

二、不管如何，不要在最狼狽的時候離開

 
若是已經肯定真的不適合，是否是應該馬上離開？
 
個人見解是：不管你是真的不合適，仍是以爲本身不適合，都不要在本身最狼狽，最失敗的時候主動離職。
 
由於當下那個挫敗的本身會一直打壓着本該自信的你，從而影響你在下一份工做中的表現。
 
個人好友GU大學畢業時進了中國移動。和不少應屆畢業生同樣，她並不知道本身爲何要選擇這份工做，只是海投時隨大流一塊兒投名企，而在面臨移動和埃森哲的offer時家裏人以爲國企待遇好，最關鍵的是妥當，因此她就去了移動。
 
但是，到崗沒幾個月她就知道本身徹底不適合這份工做：
 
看到辦公室裏的老阿姨和老阿伯，想到本身會和他們同樣幾十年不變地呆在一個地方，她就膽顫心驚；
 
徹底沒法融入辦公室氛圍——同事講個段子一屋子的人都能get到笑點，只有她繃着臉不知道你們爲何笑；
 
在崗位上學習了兩個月，雖然有師傅帶，但她師傅一個月和她說的話不超過十句，兩個月下來她學到的東西很是有限。
 
雖然知道本身不適合，但GU也不敢立刻辭職，誰能保證本身下一份工做就能找得比移動更好呢？
 
並且剛入職幾個月就離職，這在簡歷上絕對是一個有口難言的敗筆啊。
 
因而她就渾渾噩噩地混着，提早開啓了職場老油條模式，最墮落時直接打着見客戶的名義跑去打羽毛球。
 
有一天她在上班時，偶爾瞥見玻璃中無所事事的本身——面無表情，眼神黯淡，才進入職場幾個月，卻徹底沒有拼搏的幹勁，反而是一副破罐子破摔的樣子，忽然就對本身產生了強烈的厭惡。
 
當下，她就下定決心要離開這個所謂的鐵飯碗。
 
只是她不想就這麼灰溜溜的走了，總以爲本身這幾個月不能白來，總要作點什麼才能走得心甘情願。
 
恰逢他們組當時接了上海世博會通信方面的一個項目工程，她英語專業八級，在談判溝通中有用武之地，因此就參與了這個項目。
 
在這一年裏她負責翻譯溝通和項目的跟進，一年後這個項目完工時，她拿到了公司評出的銷售精英獎勵。
 
她這才帶着自信的笑容，踩着輕快的步伐去找經理談辭職。
 
不管你何時下決心，選擇是去是留其實都不晚，關鍵是要踏出那一步。
 
只是我但願你轉身離開時的背影是挺拔的，步伐是堅決的，鬥志是昂揚的，這樣你才能以更好的姿態去迎接新的開始。

三、懷疑+猶豫？不妨問本身兩個問題

話說回來，就算咱們下決心要帶着勝利者的姿態離開，最終未必就能如願。
 
對將來不肯定性的恐懼，對適應新環境要付出的心血，對突破溫馨圈所要承受的痛苦，都會讓咱們再三猶豫。
 
畢竟不是每一個人在關鍵時刻都能用理智去作決定。若是你正面臨這種境況，不妨問本身兩個問題：
 
第一，你是否還能爲團隊解決問題，爲公司創造價值？
 
公司不是慈善或扶貧機構，身爲員工，你的首要責任就是對公司有所貢獻。若是你的工做狀態已經沒法爲公司創收、獲取價值，那麼請你儘快離開。
 
即使你是在那種只要不毆打領導就能一生混下去的體制內工做，也請成爲「體內社精」（體制內社會主義精英），而不是變成混吃等死的老油條。
 
第二，你是否明白本身爲何作這份工做？
 
除去有份薪水餬口，你想經過這份工做成爲何樣的人？你想在這份工做中取得什麼樣的成績？
 
有太多超越薪水之上的問題值得咱們去思考，咱們都但願在職場中走得長、走得遠、走得深。
 
身處現代社會，工做幾乎佔據了咱們大部分的生活，工做的意義也遠超出維持生計這麼簡單。

在有所質疑、面對選擇時，多想一兩步，而後當變則變、當斷則斷，這纔是身爲職業人該有的態度。