2018 年總結

2018年12月31日 23點50分，我把最後一篇稿件發到 GitChat 上以後，我合上了電腦，準備入睡。這是我 2018 年的我的看板上的倒數第二件事。最後一件事就是這一篇年終總結。受「蔡加尼克效應」的影響，2018年1月1日開始，除了工做時間，剩下的一週全部我都在構思這篇年終總結該如何寫。然而，幾回起筆和修改都不能讓我滿意。

簡單總結以下：

2018 年的產出

2018 年參加了大大小小的分享共計12場，北京、上海和深圳，平均每個月一場，詳情見：wizardbyron.github.io/slides/，PPT 均可以避免費下載。

發表了 15 萬字，共計 24 篇，平均每個月1篇5000字左右文章，大部分都在簡書和 GitChat

本身研發了三個線下課程：AWS 架構實戰工做坊、持續交付、微服務。從敏捷，到持續交付，到 DevOps，再到微服務。我計劃 2019 年豐富這些線下課程。

兩個在線課程：DevOps 落地實戰、DevOps 從入門到精通（ThoughtWorks 社區），翻新 DevOps 轉型實戰課程，增長更細緻的案例和動手實踐，內容會比之前豐富 5 倍左右。

參與編寫兩個標準：DevOps 標準、微服務標準。都仍是徵求意見稿，2019年將繼續完善。

開發了兩個開源軟件，2019年要繼續完善，0.1.0 Release

vivian，詳見測試驅動開發 Nginx 配置

wade，詳見一怒之下，我寫了一個開源流量測試工具

其次是一點感想

有產品要學作產品經理，沒有產品要創造產品作產品經理。我拿本身的產出做爲試驗田，開始習練我以前學習過的理論。

2018 年初調整了年初的我的商業模式畫布，拓展了渠道並加深了合做。豐富了產品類型：從文章、到視頻課程，從大會分享到線下課程。這樣能夠接觸更多的客戶和用戶，進一步瞭解市場的信息。因此我從新調整了2018的關注點，收效不錯。從 2018 年的反饋來看，2019 年須要更新本身的產品線：DevOps、微服務和雲計算。

2018 年從新開通了博客，並把本身過去在簡書上寫的文章遷移到博客上來。個人博客經歷了三次刪除（找不到它存在的必要性），終究仍是找到它存在的意義了。

這麼多的產出，對於個人意義其實更大。若是你是新入職場的畢業生，建議你馬上養成這樣的習慣：將本身的項目和職業生涯積累在一個 PPT 上，這個 PPT 是你整個職業生涯和你自身思想的積累，它會指引你將來的方向，它是你無可取代的核心競爭力。在不斷完善它的路上，你也更加完善你本身，換句話說，它是你認識本身價值的最好方式，它能幫你從一而終，能給你方向。很遺憾在本身工做的第十個年頭纔開始打造本身。不過，任何開始都不會太晚。經過2018年，我更體會到了它的價值，任什麼時候候都有有準備好的材料和他人交流。2019年我仍將繼續。

2018 年開通了公衆號，但終究沒有好好運營。公衆號是一個比其它渠道更直接的交流方式，2019 年我將好好運營它。

從 2017 年開始，我開始採用 Trello 跟蹤我本身的事務，一直很難作到 WIP = 1 和按時完成。但實際上，個人產量比2017年翻了一倍。

2018 年我離開了 ThoughtWorks，這是一個看似必然可是很偶然的決定。必然的是我發現本身沒有辦法突破本身的瓶頸期。偶然是由於在我不期而遇的生活變故上帶來的一些雪中送炭。惋惜的是，我依舊沒有給本身的劇本演好一個結局：AWS 的課程 和 DevOps 的課程沒有完成，本身跟蹤了一年多的項目在上線階段離開。

寫到這，就這樣吧~ 它再也不煩我了。