長路上的四道坎：決定Facebook將來的因素

成立不過8年，現在用戶卻已經超過9億，市場估計其市值達到1000億美圓。1993年，IBM延請郭士納執掌公司，最終得以重振「藍色巨人」的雄風，到了2012年，隨着Facebook的上市，咱們又極有可能見證一個新「藍色巨人」的誕生。

可是Mark Zuckerberg和他的Facebook如今真得就安全上壘了嗎？在輝煌背後，老是隱藏着危險的信號，而這樣細微的地方最終每每倒是最致命的。

1、審查機器

現在，因爲一些你們都心知肚明的緣由，全世界還有4個國家封禁着Facebook，這其中的一個國家有着世界上最龐大的網民羣體，最廣闊的市場和最具潛力的開發空間，而在另一些國家，如新加坡等地的政府也有可能由於各類緣由而對Facebook採起封鎖措施。

若是Facebook要想取得進一步發展，就必然要想辦法打破封禁，暢通無阻地進入上述國家，可是，這也必然要以自我閹割和審查做爲代價，問題是這樣的代價，Facebook能承受得了嗎？Facebook的用戶願意嗎？

另外一方面，在美國國內，Facebook也一樣面臨着國家機器的審查，CISPA就像懸在Facebook和其用戶頭上的一把利劍。

也許有一天，Facebook就會由於同審查機器之間的妥協而致使用戶大量流失，最終所以一蹶不振。

2、強敵環伺

現在Facebook在市場上面臨着來自Google +和Twitter的強大壓力，儘管Google +背後有Google的全力支持，Twitter的發展勢頭也漸漸超過Facebook，但實際上，或許對Mark Zuckerberg和Facebook而言，最大的威脅並不來自這些檯面上聲名顯赫的敵手，而是那些默默無聞的開發者、創業者甚至大學生。Facebook的成功和MySpace的衰敗必定讓Facebook心有餘悸，最致命的威脅者並不每每是最大的競爭者，反而頗有多是那些突然崛起的新人。

當Facebook壯大最終成爲巨人後，它會不會變得懶惰起來，會不會自大自滿，會不會不思進取？

或許有那麼一天，Mark Zuckerberg會注意到一個由穿着睡衣、嘴邊還沾着批薩渣、睡眼惺忪的年輕人設計的社交網站，那時候，他深情的目光透過屏幕，滿眼都是20多歲的本身。

3、移動設備

Facebook現在絕大部分營收都來源於網站上的展現廣告收入，根據以前公佈的2012年S1財報來看，總營收達到10.6億美圓，由廣告實現的營收達到8.7億美圓。

但Facebook在移動設備上的表現一貫爲人詬病，而受制於智能手機的屏幕尺寸，屏幕越小，所能展現的廣告就越少，這樣勢必會使Facebook的廣告營收受到嚴重影響，而移動智能設備又必然成爲將來互聯網發展的核心和趨勢。

不僅僅是廣告展現的問題，Facebook的疲軟在移動應用上表現得更是淋漓盡致，而Facebook對此應對的措施，目前看來只是經過收購Instagram等優秀的應用來提高本身的用戶體驗和競爭力，還在根本上還未有如何突破性的改進。

把握住現在愈來愈明顯的移動化趨勢，這對已經成功把握住社交潮流的Facebook來講，無疑是往後發展的重中之重。

4、用戶的新鮮感

爲何Facebook能迅速崛起，並一舉戰勝曾經社交領域的霸主MySpace？

或許有一個不容忽視的因素是Facebook在創立初期堅持的只面對特定用戶開放策略，最早只是接納精英用戶和年輕人，經過他們的影響力和活力來提升網站的知名度並不斷改進用戶體驗，當基礎用戶羣擴大受衆增多時，再進一步開放吸納普通用戶。創建初期的Facebook只面向常春藤聯盟開放，然後擴展到全美的大學，以後繼續開放，最終到2006年面向全球網民開放註冊。

持續貫穿這一過程的始終是用戶的新鮮感。不一樣層次、年齡、背景的用戶逐漸進入用戶圈子，經過此來維持並刺激網站的新鮮度，可問題是當用戶羣達到現實維度的規模時，當用戶的真實生活近乎完整地投射到Facebook之上時，當互聯網上最本質的「隱匿性」特徵被社交網絡破壞殆盡時，用戶的新鮮感還能有多少，還能保持多久。

即便是IBM，也曾在九十年代經歷過陣痛，然後勵精圖治才能鳳凰涅磐，對Facebook而言，如今還遠不是開香檳慶祝的時候，不久之後的IPO、上市不過是通往成功之路的第一步，真要作巨人，Facebook纔剛上道而已。
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