技術團隊成龍成蟲的祕訣

——團隊的觀察者效應

昀哥 2020年3月1日

以前咱們講過錯誤的觀察者效應，錯誤會演變成什麼，取決於你怎麼看待它。你以爲它是羞恥，應該隱祕於人，最好絕口不提，那麼它就會變成它它它它它它它，最終變成大災難。你以爲它是財富，是組織進步的好機會，是推行工具和規範的切入點，那麼它就會真的成爲團隊的不可磨滅的傳承，成爲寶貴財富。

錯誤的觀察者效應：

你認爲錯誤是財富，它就是寶貴財富。

你認爲錯誤是失敗，它立馬變成災難。

其實還有一種觀察者效應。

團隊的觀察者效應：

你認爲團隊是財富，它就是財富。

你認爲團隊是成本包袱，它立馬變身包袱。

 

2017年，有贊CTO崔玉鬆說，我想打造出中國最好的技術團隊。

技術上，有贊走過的路和大多數從小到大的創業公司差很少，都是前期專一於解決業務問題，最後架構問題在某個時間點集中爆發，致使不少的不穩定。這一點無論是阿里也好，京東也罷，仍是最近交流的一些其餘公司，基本上都是同樣的，只是你們問題的嚴重程度和解決問題的速度不同。有讚的解決方法和你們也沒什麼太大區別，就是組建一流底層核心架構和核心運維團隊，這個團隊必須得好，否則解決問題的速度很是很是慢，天天均可能宕機，會嚴重影響公司業務及效益。

平常業務中，咱們很是鼓勵你們相互補位，有問題及時尋找資源，及時獲取有效的信息，鼓勵你們面對面把事情說清楚。

——2017，有贊CTO崔玉鬆：我想打造出中國最好的技術團隊

 

2020年，如今來看，他可能確實作到了，有讚的技術底蘊很是強。固然上面還有一層美團，再上面還有一層阿里巴巴。

 

願景初心很重要。

 

有的人願景就是活下去，那麼年復一年日復一日始終掙扎在生死邊緣。

有的人願景就是用三五我的作一個賺錢的小公司，那麼也挺好，他能這樣過一生。

有的人沒有願景，因此他死了。

 

阿里巴巴的「此時此刻，非我莫屬」確實牛逼，99年就有了，能夠說是阿里巴巴第一句土話。

我好久前（真的是好久前了，互聯網一年頂三年）在上市掛牌前研發動員會上說過一句話：精英團隊，捨我其誰。差很少也是這個意思。

 

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