google的盈利模式

盈利模式的分析三點重要Tips：

1.attract the resources 

2.build the capabilities to execute 

3.create value for stakeholders

 

 

     感謝老師出的這個題目，讓我開始陷入了一場新的思考之中；看似日常的事物，由於進一步思考而變得更加的有趣；我姑且拿google來作文章。很難想象，支撐Google龐大搜索工程，居然是一種很是單一的搜索主題，以及很是簡潔的廣告模式。那麼google究竟特殊在了哪裏？

從 表面上，Google是一家成功了的技術公司的一切典型特徵：公司創始人年紀輕輕就已成爲億萬富翁。然而，Google的真正內質卻與別的徹底不一樣。Google以搜索引擎發家，到目前爲止，這家公司的幾乎全部業務都是圍繞這一中心展開的。使人矛盾的是，Google強大的搜索引擎可讓消費者很是方便地瞭解一件產品的信息，一方面，這無疑削弱了傳統商品廣告的做用；而另外一方面，Google目前99%的收入都來自廣告，只不過這種廣告是網絡廣告。這種單一盈利的模式究竟可以帶領Google走多遠？

 

1、吸引資源

    利用互聯網來作廣告的公司並很多見，那麼google是如何吸引更多的資源，來賺取其廣告的營收呢？爲了更好的理解這種差異，咱們能夠對比一下美國在線以及微軟MSN當初採起的模式。這些公司幾乎都擁有了電視與印刷媒體，他們的目的很簡單：在網頁上涵蓋五花八門的內容，而後根據頁面的點擊率來出售廣告空間。這種模式鼓勵廣告千方百計吸引受衆的注意力，因而，各類五花八門，色彩豔麗的橫幅，彈出式或者視頻廣告將用戶的眼睛從正文上移開。Google的風格卻徹底不一樣。它根本不製造新聞或者娛樂內容，它的網頁上也沒有五光十色的設計來留住網民。相反，Google一直奉行簡約的「禪宗」美學，它的搜索引擎頁面老是儘量快地將用戶傳送到別人的網站上去。Google對吸引用戶的眼球從不感興趣。  Google利用用戶在搜索引擎中輸入的信息來了解受衆的需求。Google會根據關鍵字來確立相關的分類廣告，因爲這些廣告與你的搜索內容密切相關，所以，和那些彈出式的廣告相比，Google的廣告不多會讓人感到討厭。並且，Google的廣告是以文字的形式出現的，體積也很小，它們不會跳動或者發出聲響。基本上，用戶能夠忽略這些廣告連接。站在用戶的角度上來講，這種簡約的設計，原本就爲google吸引來了大量的人的資源，廣大的用戶量——爲google的廣告營收作好了準備。

    再者，談一下，google旗下的開源的android，有人問：既然android開源，考什麼來盈利？筆者認爲，android的重要之處在於對資源的吸引以在移動互聯網時代不可或缺的戰略佈局中的重要一步，抓住了移動平臺的入口，google才能保證本身在移動端的資源不被搶佔。再者，google是一家廣告公司，失去了普遍的用戶資源，就至關於駛離了利潤區。同時，android也不能說是不盈利的，有了android作基礎，google map等等的應用也都有了用武之地，潛移默化的，爲google應用的擴張鋪好了道路。

    最後，google用其特殊的企業文化吸引了來自全球的高技術人才，保證了google最核心的競爭力，讓筆者忍不住要給google點贊！人才，是一個技術起家的公司最重要的資源，變幻莫測，技術更新頻繁的行業，對技術人才的需求更是巨大的。

2、構建執行能力

  Google的佈局是緊密而精緻的，筆者認爲其構建執行能力的道路源自於，其在搜索行業上的佈局。主要能夠說是四個方向上的佈局，使得google的搜索真正作到了獨一無二：

    首先是深度內容搜索。

    如今網絡搜索可以讓人得到使人驚異的結果，但這些結果仍然存在誤差和侷限性。因爲網絡中的信息生命至關地短暫，所以，如今的搜索引擎很難對內容進行深度的探究。爲此，2004年年末，Google向外界宣佈了它的圖書館搜索計劃。Google準備把紐約公立圖書館以及哈佛、斯坦福、密歇根以及牛津4所大學的館藏著做轉化成爲電子文件，放到網上供人免費搜索和閱讀。Google的這一計劃是邁向深度搜索以及創建全球虛擬圖書館的重要一步。

    其次是多媒體搜索。

    2005年1月，Google開始測試它的視頻搜索，這項服務能夠經過檢索隨視頻播放的字幕文原本幫助用戶查找視頻。近日，Google又將這一服務進一步深化，利用一個程序，用戶能夠將本身的視頻內容上傳至Google的服務器，將來，用戶能夠經過Google發佈本身的影片內容，或者對外進行多媒體內容的交易。另外，Google一直在向多家電視廣播公司展現它的搜索新技術，但願同這些公司創建合做關係，共同爲視頻網絡數據庫開發一種新型商業模式。目前，Google正在和雅虎競爭，圖謀TiVo。對於Google而言，視頻多媒體搜索也許決定着公司將來發展的成敗，由於，這塊領域的搜索不只可以知足消費者對於網絡多媒體日益增加的需求，同時也讓相關的網絡廣告業務更加具備吸引力。有數據顯示，美國廣告客戶每一年用於廣告片製做的費用高達600億美圓，隨着網上視頻服務的興起，廣告客戶們確定會藉助這種新型媒體形式達到更好的產品宣傳效果。

    第三當屬個性化與本地化搜索。

    Google的搜索引擎頁面的語言種類已有100多種。上週，Google推出了一個地圖本地化搜索服務，用戶能夠按照類別與郵政編碼搜索本地地圖信息。能夠預見，藉助地圖這一人人均可以用到的武器，Google能夠再一次進行本地化服務的擴張。一樣在上週，Google開始爲用戶提供一種能夠保存私人搜索記錄的服務「My Search History」。和其它個性化的搜索服務不一樣，Google的這項服務更加側重對用戶我的搜索歷史的一種資料保存。

     最後是人工智能。

    毫無疑問，Google的生命在於技術創新。1998年，Larry Page和Sergey Brin設計了Google的搜索引擎架構。這種先進的搜索引擎改變了咱們的生活，也爲Google贏得無數的榮譽，好比美國《時代》雜誌評選的「1999年度10大網絡技術」之1、《我的電腦》雜誌授予的「最佳技術獎」、The Net授予的「最佳搜索引擎獎」等等。Google搜索引擎的靈魂是易用性和高度的關聯性，它完善的文本對應技術以及先進的頁面排序技術保證了最重要的搜索結果都出如今搜索結果頁面的前列。

    Google還有一項很是有用的服務，網頁快照功能，當搜索內容站點或網頁不存在時，用戶能夠調用Google事先保存在自家服務器上的網頁。這樣作的好處不只是網頁下載速度快，並且也可讓用戶得到互聯網上已經刪除的網頁。Google搜索引擎可以檢測兩個字詞之間的關聯性，好比，若是搜索引擎計算機想知道「帽子」這個詞語的含義， Google須要首先創建一個字詞樹狀結構，也就是一個足以顯現字詞之間關聯性的數據庫。這種樹狀結構數據庫能夠從任意兩個字詞去了解二者之間的關聯性，好比，在Google中輸入「帽子」和「腦殼」這兩個詞語，幾乎能夠搜尋到880萬個數據，而輸入「帽子」與「香蕉」的話，其搜索結果只有57.6萬個，如此以來，Google的搜索引擎就會知道「帽子」和「腦殼」的關聯性更強。根據詞與詞之間的關聯性，Google可以推測出一個詞語的意思。Google的技術主管Craig Silverstein表示：「咱們的最終目標是讓一臺計算機有某種知識能力，它應該就像圖書管理員那樣。」事實上，真正的智能搜索引擎浮出水面出現可能還得10年時間，但Google正朝向目標一路飛奔。

    如今，Google的網頁語言搜索已經超過了90種，天天，Google執行的搜索次數超過了2億次，覆蓋的網頁，圖片達到了60億。很難想象，支撐這一龐大工程的，居然是一種很是單一的搜索主題以及很是簡潔的廣告模式。能夠說，在衆人都在追求大而全的多元化發展的時候，Google這種少便是多的「禪宗」式的進步策略更具備力量。以Google如今的規模與影響力，很容易讓人們拿它與eBay，甚至沃爾瑪進行比較。可是，Google就是Google，它只會解決別人未解的問題，走別人未曾走過的道路。

 

3、爲利益相關者創收

    google須要面對兩種重要的客戶：一種是普通的google用戶，即便用google進行信息檢索的通常網民；另外一種是與google用直接經濟交易的商業客戶。對於前者，google向其提供免費的信息檢索服務，賺取網絡點擊率；然後者，google向其提供技術或廣告宣傳，並取得實質的經濟收入。

    搜索引擎技術的開發成本很高，對於一些須要利用搜索技術，但其核心不是搜索服務的企業來講，不肯將鉅額的人力、物力花費在搜索技術的研發上，更傾向於從經營大型搜索引擎的企業購買相關的搜索技術。google做爲全球最大的搜索引擎，其強大的信息處理技術及其餘的搜索引擎相關技術均可以做爲技術產品受權出售，爲其帶來經濟利益。Google搜索引擎，使用一種自創的稱爲PageRank（網頁級別）技術來索引網頁，索引是由程序「Googlebot」執行的，它會按期地請求訪問已知的網頁新拷貝，頁面更新愈快，Googlebot訪問的也愈多，再經過在這些已知網頁上的連接來發現新頁面，並加入到數據庫。通常的門戶網站、網絡銷售網站、職位檢索網站等都會應用到相關的搜索技術，如雅虎、AOL、網易、思科、寶潔、美國能源部等許多大公司和網站以及政府機構正在使用的就是Google的搜索技術。Google按照搜索的次數來收取受權使用費

    google相對於搜索技術受權，它的網絡廣告是更大的一個板塊。目前，Google的2/3收入來自於廣告。Google的網絡廣告主要分爲Adwords (關鍵字廣告)和AdSense(文字廣告的延伸產品)（不清楚的小夥伴能夠google一下，這兩種方式是頗具創新的模式）

    同時，Google爲了確保它的廣告對消費者有用，Google出臺了本身的財務激勵機制，廣告商不是一次性付給Google多少廣告費，而是根據用戶點擊率來支付費用的。那些得到很高點擊率的廣告會出如今Google頁面的顯著位置，而點擊率少的廣告則出如今不起眼的位置，利用這種方法，用戶自己就能夠決定他們喜歡的廣告。由此，用戶再也不是被動的廣告接受者。Google的這種廣告模式對商家來講很是有好處，由於，它可以讓廣告確實地抵達那些真正但願瞭解信息的受衆面前。廣告商能夠將錢花在刀刃上。

4、番外篇——將來

    下一代互聯網技術將脫離如今的電腦，若是真的到了那個時代，還有門戶網站的生存空間嗎？

     在Web 1.0時代，Google發明了點擊付費廣告模式，創新的盈利模式讓Google賺的盆滿鉢滿。廣告上也沒必要糾纏在電視、印刷、條幅廣告上，Google的廣告系統讓廣告自動出如今用戶面前。

    Web 2.0時代就是社交網絡的時代。Facebook的顯示廣告是根據咱們填寫的資料或者朋友的喜愛來顯示的，這是對Google盈利模式的拓展，可是比Google更先進，更具潛力。固然Facebook如今的廣告還沒達到最佳狀態，依然有很大的進步空間。

    Web 3.0移動時代，手機上的用戶體驗須要更高層次的廣告和推廣創新。如今的科技不只能夠對Facebook這樣的社交網絡的數據進行分析，還能結合現實中實時變化的信息。地理位置、天氣、交通、當地商戶、附近的好友、行爲頻繁度等信息，這些數據均可以成爲分析的對象。這樣就給廣告企業帶來更無限的商機。移動的發展，讓廣告商和用戶走得愈來愈近，廣告的成功率也愈來愈高。這不就是傳統意義上的商業模式嗎？那誰還會爲點擊廣告付費？費用更低，效果更好，這就是移動能帶給廣告商、大品牌、商戶的承諾。傳統的點擊付費廣告模式急需改進。 

     Web 3.0移動時代讓人激動。可是，在Web 3.0時代向用戶傳遞價值很難，盈利更難。並非說把電腦上的廣告平臺搬到手機上能夠了，移動廣告的盈利須要更加接近現實的商業。廣告商拿着手機會問道，爲何我還要去花錢買付費廣告？能根據地理位置、天氣、交通、當地商戶等信息，提供創新型廣告、商業模式的企業，纔是Web 3.0時代的大贏家。 

    Google在web 3.0的時代會作怎樣的對策，他的盈利模式又會產生怎樣的變化，一是本身處在利潤區之中。目前google大量收購機器人公司，他如今的一些動做，是否是也再向咱們預示着什麼？

 

 

 

google發家史：

http://hi.baidu.com/pingli168/item/f015ecd16b7e04e7b2f77758 

google旗下的android的盈利模式的思考：

http://www.zhihu.com/question/19678948

google爲什麼大量收購機器人公司：

http://www.techbang.com/posts/16145-google-why-the-massive-acquisition-of-robot-company?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+techbang+%28T%E5%AE%A2%E9%82%A6+%E6%9C%80%E6%96%B0%E6%96%87%E7%AB%A0%29