優化做爲交易員的管理者

甲公司把某項業務外包給乙公司，乙公司扣掉合同款項的50%再外包給丙公司，丙公司再截留其中的30%做爲利潤，再實施。 一個公司的管理人員本質上也是個交易員，從CEO到一線員工分別是甲乙丙丁方。 一個公司的內部問題大體均可歸結爲技術問題和管理問題。技術問題是生產，是能力，是加減法。管理問題則是交易，是乘除法。 各級管理人員是公司組織的重要節點。管理人員的腐化等同於一個組織的腐化：懶政、保守、固步自封、

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