測評報告：熱門項目管理工具哪家強？

如今市面上免費的項目管理工具多如牛毛，然而在工做中一旦用錯了工具，就不是免費難免費的事了，若是對項目總體進度形成影響，就得不償失了。本着讓項目管理者省錢又省力的目標，咱們今天來測評一下那些熱門的項目管理工具，看看到底哪家強：

1.JIRA

介紹：

JIRA 可實現團隊建設追蹤，並創造出優秀的成果。已有無數個團隊選擇 JIRA 進行項目問題定位和解決，工做分配，以及團隊活動追蹤。不管是坐在辦公桌前仍是奔波在外，JIRA 的新移動界面均可令你的團隊輕鬆完成工做。

評測感覺：

優勢：

我最喜歡JIRA 的一點是它的靈活性，這對於手邊有各類類型和大小任務的人來講很方便。你能夠靈活調節窗口、工做領域、工做流程，在不一樣項目間共享任務配轉置，從 Github 上導入工做問題，以及智能分配。對我我的來講最有用的是多項目進程板。每個項目均可以有一個專用的進程板，或者你也能夠將多個項目展現在同一個進程板上。由於我每一天都要在不一樣的項目間轉換，這樣的設計使我能更輕鬆地安排我一週的工做安排。

與其餘我嘗試過的項目管理軟件相比，這個軟件另一個強大之處在於其強大的搜索功能。只要你想，你甚至能夠用SQL（結構化查詢語言）寫一條很是複雜的查詢命令進行搜索。這樣搜索結果中就包含批量操做。

不足：

雲版本有時運行速度有些慢，而且在搜索結果中你不能多選。你能夠選擇返回結果中的多項運行，但不能選擇數個……只能選擇一個。沒有手機應用版本。

2.華爲雲DevCloud

介紹

DevCloud（華爲軟件開發雲）是集華爲研發實踐、前沿研發理念、先進研發工具爲一體的研發雲平臺，面向開發者提供端到端的研發工具服務。項目管理是DevCloud服務之一，致力於爲敏捷開發團隊提供簡單高效的開發協做服務。

評測感覺：

優勢：

DevCloud的總體功能很強大。

它的項目管理提供豐富的統計服務，包括迭代管理圖、燃盡圖、工做項完成狀況統計圖、統計表、項目成員統計管理等。還提供文檔管理與百科功能，便於團隊成員間協做共享。而Leangoo的快照分享功能能夠經過二維碼快速的講看板內容分享給相關人員，更是一個亮點。

DevCloud項目管理是基於項目的管理， 提供精簡流程和scrum流程兩種管理服務，其中Scrum流程是爲敏捷開發量身定製的，包括項目規劃、敏捷迭代、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、看板、報表統計分析等功能。項目規劃功能能夠用思惟導圖形式的可視化界面對項目進行Epic/Feature/User Story多級拆分。規劃出來的User Story以看板的形式顯示在項目的Backlog裏，

不足：

若是能夠在團隊成員工我的工時統計方面增長一些功能就完美了。

3.Wrike

介紹

Wrike 是「多合一」的項目管理軟件，可協助遠程工做以及臨時搭建團隊更高效地完成項目。協調功能以及全自由設置任務和文件夾功能可實現整個團隊不間斷的工做流程，更快地完成工做，而且在項目最後一天留有更多時間。

總體項目管理和執行

評測感覺：

優勢：

Wrike 文件夾的創意安排功能，使咱們能夠按照不一樣部分和客戶類型安排任務。經過軟件特別設計的 API（應用程序界面），每月咱們能夠直接將項目成果生成消費者市場報告。

不足：

我知道Wrike 團隊在這方面下了很大功夫，但我以爲系統默認任務版和其報告用處不大。

固然我並非僅僅由於這一點就否認Wrike，由於 Wrike 並不僅是專爲咱們一家公司設計的。咱們使用時，有幾十種指標，結合了多種資源，分別用紅/黃/綠燈表示。除非這個軟件只有咱們一家公司使用，不然我以爲沒辦法解決這些問題。

4.TRELLO

介紹

「整理任何可總體的任務」。TRELLO 是一個項目協調工具，可整理項目進展，並呈如今任務板中。有了 TRELLO，對於咱們在進行什麼項目、每一個人負責項目的哪一部分、哪些部分進展到哪一步驟等，這些都一目瞭然。你全部的項目、任務和團隊成員都變得層次分明且可靠。即便是新用戶，也能夠立刻理解清單和卡片的功能，並在幾分鐘內就上手操做。

評測感覺：

優勢：

由於我是軟件設計和開發工程師，我一直很喜歡Kanban 方法，特別是我跟團隊一塊兒工做的時候。

TRELLO 是 Kanban 會議網絡。

我最喜歡的是它的簡單，你能夠20秒內就掌握重要的功能使用方法，如標籤、截止時間、投票和評論等，並上手操做。

軟件結構也頗有意思：你能夠與團隊成員共同建立團隊，實時共享任務，進行合做十分方便。篩選功能很高級，能夠根據任務、標籤和其餘功能實現篩選。鍵盤快捷操做極大地方便了時間安排緊湊的人士。

若是你申請成爲TRELLO 金卡會員，還有不少優惠。金卡會員很棒，雖然沒有太多額外功能，但你能夠更自由地操做，給你的任務板加一些不一樣顏色，解鎖一些有意思的小貼紙。它還很便宜，你能夠買來試試……

不足：

這個工具確實有一些缺點，有一點我不得不提，就是它不兼容Slack官方軟件，不少團隊都會使用 Slack。

5.Basecamp

介紹

做爲上百萬用戶信賴的軟件，Basecamp 是基於網絡、領先的項目管理和協做工具。擁有任務清單、文件、消息、日程安排和項目重大節點安排等功能。

評測感覺：

優勢：

我喜歡這個軟件的項目重大節點和任務清單功能。我能夠將任務清單分配給項目中特定的人。這極大地減小了其餘團隊成員重複工做的可能性。我還能夠建立項目並與咱們的客戶共享，以便他們與咱們合做。另外一個我喜歡的功能是我能夠清楚地看到誰能夠瀏覽什麼項目，並只發送消息給須要這些消息的人。

不足：

我不喜歡的一點是若是初始設定後又有新團隊成員加入，你只能單獨給他們發消息。除非管理員把他們加進一個小組，不然他們不必定總能評論。還有，若是你僱了一個新人，他們不必定能看到項目進展狀況，並作出提早安排。若是能讓他們自由操做，看到正在進行的項目進展就更好了。另一點，我不太喜歡Basecamp 在建立新項目時排列人或公司名稱的方式。我認爲若是名單上的第一家公司是咱們本身，剩下的按字母順序排列就更好了。

工欲善其事，必先利其器。磨刀不誤砍柴工。一款好的工具能讓你事半功倍，一款低效的工具讓你陷入加班的死循環。以上這些項目管理工具你會pick哪一款呢?