IT——把控發揮本質作用

    IT、公司爲什麼要成立這個部門，在所有部門中IT所在的位置、自己所在的位置。不管是做事，還是思維角度，都會圍繞自己的中心目的，讓自己變得做事有主題，發展有方向。接下來說下自己這兩天的總結。     所有盈利團隊的組成，市場、產品、管理三大件。 如何讓IT發揮最大的作用，就是要追朔IT這個部門爲什麼會成立的原因。縮減企業成本，變相提高效益 IT又改如何服務好其他部門了？ 以上是一個小的總結。

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