得意與失意：雲計算時代的IT崗位

做爲IT的第三次革命，不少人說雲計算會改變IT世界的一切，緣由很簡單：雲計算可以把計算能力輕鬆的帶給普通大衆，甚至比PC當初所做的更勝一籌。

至於互聯網革命，雲計算目前還不能和它相提並論，但將來卻並不是如此。一樣的緣由，雲計算把大量而且便宜的計算資源直接交到衆多的非IT從業者手中，讓他們直接接觸到複雜的軟件、存儲和數據，他們可以經過雲計算出色的完成任務，不管有沒有IT部門的參與。

關於雲計算的發展，一些IDC統計給出了預測：

• 到2014年，三分之一的IT企業會用雲服務取代企業內部的IT部門。
• 到2015年，企業花在公共雲服務以及SaaS上的開銷將佔到IT年開銷的46%，SaaS與雲服務供應商將成爲企業IT的主流提供者。

那麼這些對於實際的IT崗位會有什麼影響呢?咱們把幾種常見的IT崗位分爲三類，雲計算浪潮中的得意者，失意者，還有必須在雲計算時代作出改變的人。

最大的得意者：企業架構師

企業架構師是指那些設計雲計算環境的人，這個崗位須要的關鍵技能包括理解雲架構中的軟件堆棧、應用管理框架、網絡設計、帶寬延遲以及一些其餘全面的技術。在雲計算的資源環境中，企業要像一個交響樂團那樣協做，而企業架構師在其中扮演的就是指揮的角色。

企業架構師一般是他們本身最大的敵人，VMware的CIO Mark Egan這樣說，成爲企業架構師須要掌握方方面面的頂級企業架構技術，但到了那個層次上，他們就會變得很差溝通，「他們會坐在那裏整天畫圖，可是找不着願意和他們攜手工做的人」。

然而在企業IT的底層架構與資源被嚴重虛擬化，通過抽象而且分佈部署在各類內部與外部雲平臺的狀況下，企業架構師無疑會成爲最重要的企業IT職務，Egan說。

得意者：系統管理員

在架構師作好雲架構的設計以後，須要系統管理員來完成細節工做。他們須要在物理服務器、虛擬服務器和數據中心間進行工做量分配，分配CPU週期、內存和其餘資源，保證高效率。

新一代的系統管理員須要掌握新的運營技術，他們須要佈設合適的監測系統，針對彈性的、高度擴展的、在地理上普遍分佈的應用環境。

得意者：前線IT經理

做爲低級別的IT經理，他們的工做任務會跟隨雲架構發生一些的變化，這點和系統管理員同樣。雲架構帶來的較爲鬆散的企業架構對於低級別的IT經理來講讓他們的工做自由度更高，再也不侷限於某一個部門。

失意者：中層IT經理

在大規模的應用雲服務與虛擬化系統以後，那些夾在系統管理員與高級IT經理之間的中層IT經理是最失意的，只須要想一下，若是雲計算和虛擬化消除了網絡、應用與存儲之間的煙囪障礙，系統管理員就能夠統一負責這些部分的工做，那樣的話誰還須要爲每一個部分都配上一個專門的IT經理呢?

失意者：技術專家

網絡、安全、存儲和其餘IT專業領域的專項技術一直是熱門的IT行業，但從此再也不是這樣了。雲計算須要的IT人員須要同時瞭解網絡、安全、存儲、用戶界面等等應用觸及的方方面面，這意味着須要更多的IT全才，而並非在某個領域鑽的很深的專家。

角色轉變：CIO與高級IT經理

對於高級IT經理，他們的角色轉換會大得多，他們須要打破企業內部的障礙，引入更靈活的架構，包括各類應用以及外部服務提供商的計算資源。在過去，CIO或IT執行官多是企業中惟一負責服務外包的人，但在雲計算和SaaS時代，許多高級IT經理都會參與其中。

角色轉變：企業開發者

雲計算時代，並非說大企業使用的軟件和應用會比之前少，而是說他們會不多或者再也不本身開發應用了，他們會從Salesforce.com這些雲服務商或是SaaS提供商那裏直接取得須要的應用與核心功能。

然而他們依然須要維護數據與數據庫，而且開發必定的自定義功能，好讓SaaS應用可以更適合企業內部的工做流和數據，在基於雲計算的企業中，對開發者的需求依然強勁，他們的任務是讓企業應用可以更好的實現內外融合，作到更加有效。

原文來自：http://cloud.51cto.com/art/201111/303845.htm