爲何你須要一枚Growth Hacker？

夜闌人靜，萬家燈火。此刻此時，辦公室內靜謐得如同時間被暫停，而你依舊聚精會神地埋首電腦前，任指尖在沾滿油漬的茶軸鍵盤間噠噠地輕快敲擊，疲倦而興奮的臉頰被顯示器的光線照亮。手邊的 Magic Mouse 旁是你剛剛趁編譯代碼時泡上的一碗熱氣騰騰的老壇酸菜面，但此刻的你顯然無暇顧及。不知過了多久，忽然，你中止敲擊，揉了揉眼望向遠方，旋即深吸一口氣，屏息凝視屏幕。好傢伙，這一回，該死的IDE終於沒有再報出任何異常，數據加載完畢，程序運行成功，一切都是如此完美！

因而，你暢想着本身終於揮別自創業以來經歷的無數個沒日沒夜的加班苦熬，產品提交上線，用戶蜂擁而至，各大科技媒體爲你闢出頭條、微博轉爆，投資人電話不斷擾得你目不暇接。你成功融資，擴大公司規模，招徠各路英才，在市場渠道不惜血本地燒錢推廣，繼續引起用戶量的幾何級暴漲，甚至連行業巨頭公司都爲之震動，一度不得不在本身的產品裏封殺你。你的營收圖表線連續拉出幾道氣勢恢宏的陽線，用戶付費趨之若鶩，前來拜訪取經的團隊進門第一句話無不驚呼你的辦公環境堪稱土豪。你邀請一線國際女星出席你的發佈會，參演你的微電影。你開始鋪天蓋地地在線下刷存在感，地鐵、廣場、郵輪上無不是你引覺得傲的logo。你的公關團隊將你打形成電視廣告裏的高帥富勵志偶像，還順便跟網絡紅人美少女傳出緋聞。終於，你遞交了上市招股說明文件，在海內外一票分析師對你的業績指指戳戳津津樂道中，站在了納斯達克的頂點，敲響了開市的鐘。身旁全部西裝革履的同僚們鼓掌歡呼，而此時此刻，你的腦海則一片空白，只是凝視着大屏幕——就像當年凝視顯示器那樣。報價終端上不斷跳動着最新撮合的交易，股票價格相對發行價一路飆高，這一切震驚了整個華爾街。而你終於淡定地掏出手機，給遠在國內的運營總監打了個電話：「喂，Joey，從明天起給公司全部員工換髮新的名片。嗯，對，記得上面要印咱們的股票代碼——NIUB。」

以上場景毫不是我的意淫，相信想必不少初創公司的創業者們都夢想有朝一日能經過創業實現理想、改變命運、走上人生巔峯。

但事實是，據一項數據統計，當前我國新開辦公司在三年後還正常營業的，只剩下1%，再過三年則僅剩下了0.2%。全國大學生創業成功的平均水平不到2%，不足美國的十分之一。業界每一天都不斷涌現出最光鮮亮麗的成功楷模，卻任憑那些折戟沉沙的失敗者被雨打風吹去，不留下一片雲彩（或許只留下搜索引擎裏零星幾條曾被報道過的網頁快照）。即使在已公開上市的企業中，也大約有90%沒法維持多年成長，或是一直創造高於市場平均水平的股東價值。

除去資金斷鏈、團隊不合、意外變故等人爲或不可抗力因素外，不少產品在面世階段或是推廣初期便宣告夭折。過多的負面反饋或是過慢的增加速度讓人垂頭喪氣，對當初曾經堅決不移看準的產品方向產生懷疑，然而又苦於局面遲遲沒法打開，不知道在摸索出光明的將來以前，這黑暗前傳還要上演多久……

加上做坊團隊的羣雄並起、壟斷巨頭的兇狠打壓、資本市場的冷眼旁觀、市場渠道的水漲船高，這年頭，小團隊裏能以極低成本推廣一款產品/網站/應用，已可封神。

這或許纔是絕大多數創業公司正在每日經歷的體驗。

因而就有了Growth Hacker，這一肇始於硅谷灣區的新興職位，也正是我正在寫的這本書的主題。

這兩天我在 PingWest 試探性地放出了《Airbnb 是如何經過 Growth Hack 手段成長起來的》一文，就像是拿出了兩個原子核試探性地作了下裂變實驗，已然釋放出了超乎預期的能量。這讓我更加期待原子彈的誕生。由於看了太多寫營銷的書，要麼通篇理論毫無實踐指導意義，堪比大學教材，要麼翻來覆去只講一個概念，因此我對本身這本書的構想是：20%的基礎知識（照顧新入行和行業外的朋友）+80%的乾貨（實戰案例、源代碼）。

鑑於 Growth Hacker 概念在國際上也是很新鮮的事物，國內網絡資料更少，因而查閱和整理工做佔了我平常寫做的大半時間。過程可謂痛苦艱難，但付出總歸值得。

在整個寫做過程當中，也得到了國內許多一流團隊的支持，貢獻出了大量精彩的案例。這裏暫且按下不表，待放出來之日會讓大家驚豔。

目前寫做還在進行中，關注這本書的朋友，能夠添加我我的微信：ifanbing、關注微博@XDash，特別是關注本書的公衆平臺ID：growthhackerbook。我會常常放出寫做進展、章節試讀和其餘一些相關從業者可能感興趣的推薦閱讀內容。

さあ、感謝支持。