權威解讀 | DPOS委託權益證實 vs POW工做量證實

本文首發萬雲Wancloud，翻譯：任重遠，萬向區塊鏈業務專家，參與工信部區塊鏈白皮書撰寫

本文摘自「BitShares 101」中關於委託權益證實和工做量證實的討論。

在這一章節中，我將會向你們解釋一下誕生於2014年8月的某項技術。該技術所帶來的飛躍將會使得DACs（分佈式自治公司）變得更爲切實可行。首先，我要警告一下你們這篇文檔比較偏技術，若是你對技術並不感興趣的話能夠直接跳過不看。

若是你真正瞭解清楚這些概念，將會對你將來的投資決策帶來至關大的益處。
第一個躍入你腦中的問題就是：「若是比特幣是世界上第一個DAC，爲何其餘DAC不可以模仿它？」

這是一個很是好的問題，爲了回答它，咱們首先必須理解比特幣是如何工做的。
一個叫作中本聰的匿名發明家創造了比特幣。他把比特幣的概念發佈在一個小論壇裏面。論壇裏面有不少能爲他提供幫助的人，包括：Dan Larimer.
五年後，在數以百萬計的人已經學習過比特幣代碼後，人們發覺比特幣的算法在某些領域已經沒法達到它所指望到的高效。

咱們將解釋這些問題以及可能的解決方案。

咱們回顧一下比特幣是如何工做的。比特幣的共識算法被稱爲Proof Of Work（POW工做量證實）
目前，每10分鐘，比特幣網絡會獎勵成功記帳的礦工25個比特幣。（2017年，因爲已經經歷了兩次半衰，因此實際上是獎勵12.5個比特幣）

讓咱們來作一些數學題吧。假設每一個比特幣的價格是500美圓。儘管這可能不是比特幣的最新現價，但也比較接近2014年的平均價格了，而且這個數字會讓計算變得更爲簡便。
因此，每十分鐘，接近12500美圓價值的比特幣會被創造出來，而且支付給礦工做爲他們記帳服務的費用。天天創造了180萬美圓的比特幣，每一年創造6.5億美圓的比特幣。這個數字是很是使人震驚的。2014年，價值6億多美圓的比特幣被支付給了礦工。
因此這些美圓從何而來？答案是比特幣的持有者，包括你和我，以及任何試圖利用比特幣機制對抗通貨膨脹的人。當這些新的比特幣被創造出來之後，比特幣的持有者能夠選擇稍微降價把比特幣快速出手（礦工必須考慮到本身的軟硬件成本以及電力費用的投入），或者他們認爲比特幣還有更大的上漲空間，因而仍然持有比特幣等到價格合適後放到交易所裏出手。

通貨膨脹是一個很是複雜的概念，因此我儘可能將它簡單解釋清楚。
在2014年，6.5億的比特幣被創造出來。若是新幣的買家數量少於預期，供大於求，可能比特幣的價格會下降。反過來，若是求大於供，那麼比特幣會漲價。
爲了證實這點，咱們玩一個遊戲。比特幣的價格升高一個量級，從500美圓一個，變成5000美圓一個。
因此相應的在2014年，進入市場用來兌換比特幣的美圓，就不止6.5億，而是須要65億。若是達不到這個數量，那比特幣的價格就會降低。
若是愈來愈多的人涌入市場購買比特幣，那麼每10分鐘被創造出來的25個比特幣的價格就會提高。因此每一個人若是想要得到比特幣，那他的付出也會相應提升。
若是一個新的比特幣公式算法可以大幅度下降挖礦所須要的能耗，那麼比特幣價格將必然會扶搖直上，在我看來，可能會超過10萬美圓一個。
若是有一種方法可以下降比特幣網絡的花費，並且不會影響網絡的安全性，對於比特幣而言，這將會一個巨大的勝利，而且使得DACs更有但願早日實現。

因此讓咱們研究一下比特幣每一年賺到的6.5億美圓吧。
想要運行起比特幣網絡實際上花費不大，差很少每一年幾千美圓。比特幣持有者嘗試用每一年6.5億美圓購買的實際上是去中心化的結構。
比特幣網絡只有當它是去中心化的時候，它纔是安全的。
越多的礦工進入比特幣網絡保障其安全，那麼比特幣網絡就愈來愈變得去中心化。每一個礦工都嘗試將其變得更健壯。
爲了比特幣去中心化的結構，每一年須要花費6.5億美圓，這是否值得？

首先，讓咱們看看一個趨勢。因爲比特幣網絡的規模變大，很明顯中心化的挖礦能力變強。
之前，任何人均可以使用臺式機或者筆記原本挖礦。
後來，挖礦變得愈來愈專業，先是用顯卡（GPU），接着用專用的集成電路芯片稱爲ASICs來挖礦，這些芯片被設計製造的目的，就是比特幣挖礦。
這也意味着人們須要花費數以千計的硬件來挖礦獲取比特幣，同時也致使了挖礦的能力愈來愈集中化。ASICs也使得人們嘗試在家裏挖礦的方法破滅了，人們在世界範圍內創建起龐大的礦場以及專業的設施進行挖礦做業。

在不遠的將來，業內人士廣泛認爲專用的、配備水冷設備的礦場將會誕生，以便經過比特幣得到更多的利潤。
如今，比特幣實際上已經變得很是中心化了。只要你可以控制3個礦池，你就可以控制比特幣網絡超過51%的算力。而四家ASIC芯片製造商只要聯合起來，就可以控制將來90%以上的哈希算力。因此人類只要快速搭建礦場到必定的數量級，就能夠掌握比特幣網絡51%的哈希算力。

這投入對於每一年6.5億美圓而言真是不值一提。

你們不要理解錯了，我這裏嘗試說明的並非比特幣網絡已經完蛋了，或者比特幣網絡並不夠去中心化。我只是陳述事實，比特幣的哈希算力的發展狀況。
若是發明一種算法，並將其運用至比特幣網絡中，能夠同時知足實現網絡的更去中心化，或保持原有去中心化水平的同時，下降算力的消耗，勢必將會進一步提高比特幣的價值。

請你們記住一點，中本聰解決的拜占庭將軍問題，只是爲了發明一種不可攻破的協議，這一點比特幣已經完成了。
相比較解決拜占庭將軍問題爲人類帶來的價值，四個芯片製造商、兩個礦池以及一堆礦場所帶來的麻煩簡直就是小菜一碟。
咱們是否須要等一年、兩年、五年仍是超過十年，我相信，最終確定會有一種更爲有效的共識算法可以替代現有的POW工做量證實。
換個角度來看，當新的算法被髮明之後，比特幣如何接收它也是很是有意思的一件事。比特幣將來極可能就是一種軟件，可能只要達成共識之後，比特幣就可以進行更新。

比特幣就像是一個重達四百磅加密貨幣的「龐然大物」，其中有數以百萬計的VC資金涌入其中。當更有效率的共識算法真正來到之後，比特幣可以更新本身的代碼，而且保證本身第一位的數字加密貨幣地位。然而，若是比特幣沒法接受新的算法，我認爲長遠來看，它必定會丟失本身的市場份額。

因此如何達成共識？在我看來，想要經過一個未經驗證的理論來達成共識是不可能的。我認爲這也是山寨幣的價值所在。
我認爲山寨幣是須要實驗運行的環境。咱們可以觀測到許多山寨幣的失敗，總結教訓，並找到真正可以成功的案例。這一切都不會威脅到比特幣主網的穩定。
只要當山寨幣經歷過一段時間的驗證，證實本身是安全並更有效的，固然它的價格也會狂飆，比特幣社區的核心成員們纔可能考慮到更新比特幣網絡的共識算法。

因此我提出了這樣一個振奮人心的想法：
即便咱們處於技術的早期，我不認爲還須要等5年、10年纔可以發明一個更有效的算法。在2014年7月，這個算法已經被髮明並展現在世人眼前了。
接下來的幾年內，監督這個算法將會變得很是有趣。
新的算法被稱爲DPOS委託權益證實， 是由Dan Larimer發明的。
根據個人計算，若是這個算法可以成爲如今比特幣網絡的核心算法，將可以只須要如今5%的消耗，便可提供更強大的去中心化保障。這結果也會下降通貨膨脹，並提高比特幣的價格。
DPOS能夠每10秒鐘就能提供交易的確認。而如今的比特幣網絡，平均須要花6輪確認時間，每一輪10分鐘左右，也就是60分鐘纔可以確認一筆交易真正發生。10秒鐘相比60分鐘而言是一個飛躍。
DPOS已經投入實際使用，成爲比特股的核心共識算法。

比特股在2014年正式發佈。
DPOS是如何運行的？比特股依靠使用信譽系統以及無摩擦、實時投票的機制，來創造出一個有限信任的團體。團體中的參與成員有權利創造區塊，將其加入區塊鏈並禁止非受信的參與方加入其中。這些受信任的參與方經過隨機分配的方式決定創造區塊，而且每一輪還會被改變。
值得一提的是，其中並不須要過多的信任基礎。區塊的創造者（稱爲委派見證人）可以創造區塊或不創造區塊，把交易信息放入區塊或不放入區塊。但他們沒法改變交易的詳情，例如交易的發起人、接收人、或者餘額。因此他們沒法做惡。若是見證人沒法創做區塊鏈或者把交易信息放入區塊，那麼下一位見證人創造出的區塊，將會變成兩倍大的區塊，包括前一位交易者遺漏的交易信息，而確認時間將會延長至20秒而不是10秒。對於網絡而言並不會有嚴重的影響。惡意或者遲到見證人的行爲也會被公之於衆，那麼社區可能將他們簡單快速地投票驅逐出去。被驅逐出去的見證人會失去他們記帳的權利，以及對應的收入。

比特股網絡有着嚴格的投票機制。每一位比特股的持有者，都可以經過投票，選舉出一個擁有101位見證人的理事會來建立區塊。
101這個數字是隨機的。社區可以容許出現更多的見證人，從而使其更爲去中心化，可是一樣，成本就會上升。一樣，也能夠下降101個見證人的數量，來下降網絡的開銷。101只是社區第一個嘗試的切入點，而且根據實際狀況，可能將來會更改這個數字。
由於見證人位置的數量是有限的，見證人實際上也會互相競爭來得到記帳的工做。若是見證人主動下降他們得到的收入，那麼他們就能夠吸引到更多人的投票，一樣，保護網絡安全的費用將經過見證人之間的競爭維持到一個合理的水平。

比特股持有人會緊緊控制住比特股去中心化的程度，由於他們可以決定誰成爲他們的見證人來建立區塊。
同時，惡意的見證人將會由於本身的做惡行爲被快速投票出局。
比特幣經過通貨膨脹的方式支付礦工費用（比特幣總量2100萬個，整體看是通貨緊縮的，但比特幣每10分鐘被創造出25個，從這個角度看是通貨膨脹的）。比特幣網絡會稀釋比特幣持有者，比特股可以獨立支付101個見證人，從而不會形成稀釋。事實上，見證人會主動下降本身的工做來贏得更多投票，剩下的工資會做爲股息，支付給全部的比特股持有人。

這個模型中還有很是酷的想法。
見證人除了下降本身的工資來得到選票之外，他們一樣會由於將見證人工資支付在更多工做而得到選票，例如進行比特股的市場推廣、法務。他們的行爲，就像其餘類型的公司中承擔相應工做的僱員同樣。
因此對於見證人而言，除了維護網絡穩定，他們會經過其餘方式向比特股的股東創造更多價值。
比特幣使用點對點的方式實現共識，DPOS有一個已經搭建完成，而且實時變化的股東投票機制。這使得比特股更像一個24小時不間斷的股東大會，股東們能夠在任意時間經過投票改變公司的組織架構。與比特幣相比，比特股網絡中投票的權利被緊緊地掌握在股東們的手中，而不是被僱員控制。

比特幣的POW算法可能對於一個貨幣而言是行得通的。我認爲DPOS所具備的特徵和高效性使得他對於建設DACs是很是合適匹配的。
我相信DPOS的發展將會把更多的DACs帶入現實社會。對於將來機遇的探討，也是本書內容中的一部分。

原文連接：
https://bytemaster.github.io/...

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