2020年元氣滿滿|木深作產品一週年啦

 

萬事開頭難，踏入社會的這第一年裏，可真是辛苦你了呢。同時呢我也很好奇，你到底是怎樣從一個普通的二本學生，變成了上市公司的產品經理，能夠請你講給我聽嗎？或許你的分享能夠幫助到，那些和你一樣是「非98五、211」的普通大學生們入門產品而且快速過渡。

好，如今根據STAR法則，得出：S-雙非學生，T-從入門到進階，A-？，R-上市公司產品經理。這裏面A，主要會拆解成「入門」和「進階」兩個部分細說。

入門

入門是最難的一步，我念的學校沒有產品經理專業，因此不存在對口這一說法，天然相比於從事本專業來說，選擇一畢業就作產品崗位是最難的。這裏我會先介紹產品崗位自己的「圍城」，再接着聊我們面對這個圍城的「挑戰和機遇」。

圍城

你必定聽過「人人都是產品經理」，就是這句話造就了產品經理的圍城。這話出自於蘇傑曾經的觀點，他是浙江大學碩士，2006年畢業加入阿里作產品，四年的沉澱讓他在2020年一舉封神，出版了「人人都是產品經理」一書。

愈來愈多的人，甚至沒看過這本書，光聽到這個書名就跑進圍城作產品了。10年的時間裏，產品的圍城真就是擠滿了人。因此，原本「啥都不會就能夠作的產品」，他就慢慢的內捲了，逐漸地淘汰掉裸泳的小豬仔。這時候，入城的門檻也就愈來愈高，隨之而來的就是入行的巨大挑戰！

挑戰

勝算不足100分的事情，我喜歡稱它爲挑戰。在入門產品經理的這件事上，對於雙非的我來說，勝算極低！緣由有三：1.卡學歷 2.卡經驗 3.卡機遇

學歷、經驗、機遇是三座大山，直接壓碎了屬於學生時代的幻想。換位思考，你做爲騰訊、阿里、百度的人事，只須要輕輕點一下「學歷」的篩選按鈕，就能夠從天天上百份簡歷中解放出來，付出的代價卻僅僅是粉碎了陌生人不切實際的夢想而已嘛。因此認慫是個人第一個轉折點，拒絕死磕大廠。（其實這一步挺難的，誰願意認可本身的失敗呢。更況且，同窗去了騰訊、頭條和百度，向他們服輸真痛苦）

深圳的互聯網大廠
百度	騰訊	華爲	中興
迅雷	大疆	微軟	深信服
TCL	OPPO	平安科技	順豐
珍愛網	魅族	房多多	ZAKER
VIVO	金立	OPPO	創新工場
吉比特	土巴兔	本地寶	無覓閱讀

機遇

機遇在我這裏是個是個中性詞，它區分開了兩種人。弱者，只會抱怨「命」很差；強者，老是說「運氣」好。大相徑庭的命運，都怪這個機遇罷。

在求職這件事的機遇把握上，我主要作了「拒絕海投」和「海投」兩件事。對於大廠得拒絕海投，根據背景、職責和其餘因素定製簡歷專項投遞。此外，請海投，多一份曝光就多一份但願。

校招	社招
牛客網	BOSS
大街網	拉勾
應屆生求職網	前程無憂

機遇是個神奇的事，在能力相近的狀況下。多投遞會更有優點，可是也會有有意思的事發生。記得有個實習生來咱們公司面試掛了，結果我在牛客網看到了這同窗的帖子，說：生活真魔幻，上午面試咱們公司被吊打，竟然下午面試阿里大文娛過了。我整我的都很差了。後來同事跳槽去了頭條，又留下我一我的反思本身。我很感謝他們，給我種下了一顆「投機」的種子，我一直堅持在作。一年時間，溝經過近4000崗位，投遞過600+崗位，是這些堅持讓機遇的種子開出了花兒。

每一朵花兒，都有它綻開的理由。產品人心中的花兒，每每是伴隨着持續的熱情投入纔會有回報，在沒有獲得相應回報的那段煎熬日子裏，你努力過的痕跡就是你堅實的後盾！

進階

入門的一年我超勇的，早上九點上班晚上11點下班一週6天，如今回想起來以爲本身真是個「敢敢」（憨憨的還碎了心）。

煮青蛙

好不容易獲得的產品助理機會，我真的是把他捧在手內心了。懼怕被嫌棄，11點下班後還瘋狂的全網查漏補缺，基本上是2點睡8點起來上班，真不知道爲啥不會困，或許是一種透支吧。工做的時候但凡安排給個人活，大多都是按照人人、PMcaff等社區的最優方案去執行任務（競品分析、需求調研、原型設計、跟進BUG、測試驗收）。甚至週末/國慶/過年我都呆在公司，真就是樂此不疲的感受。不過只是懼怕被嫌棄，而拼命守護住這個來之不易的機會而已。

對於當時的我來講，絲毫意識不到這是開水煮青蛙，反而樂在其中。安心當需求傳話筒、畫圖仔、打雜。這是一件可怕的事情，我逐漸意識到了，入門只是開始，好戲還在後面。

燙着了

忽的一天，我發現本身已經淪爲了需求傳話筒、畫圖仔，這不就是定製化的奴隸嘛，根本就不是改變世界的產品經理。

因此帶着「產品經理到底該是怎樣的」這個疑惑，我拜訪了許多老師。答案固然是衆說紛紜的，畢竟他們作不到和我感同身受，更不會知道，一句話對個人影響力有多大。

最終，我認爲阿里的一位老師講的靠譜，他說：作產品是「點線面體」的過程。先從一個點開始作，直到獨當一面甚至負責一個體系/生態。

跳出去

產品經理崗位的初級和中級，必定不是機械重複勞做就能夠晉升的。產品經理應該是出謀劃策的智囊團，而不是具體方案的實施者和落地者。那麼怎麼成爲智囊團呢？

須要突破，突破點在需求的來源上。需求三大來源：用戶反饋、數據分析、戰略方向。

• 用戶反饋這事，不該該是用戶反應啥就作啥，而是經過深挖「用戶爲啥想要最快的馬」，獲得核心訴求「想要快」，從而給到「汽車」這樣的一個解決方案。
• 數據分析這事，不該該是被動式響應（跌了着急，漲了不急），而是主動的折騰數據優化模型不斷地再機械的被動響應外，下降分析成本或者提高效率。
• 戰略方向這事，就先不提了，由於更深層次的資源是目前我所不具有的，僅給到觀點沒有用處，須要帶資進組，也就是在沒有人輔助的狀況下，本身能爲這個idea負責。

感謝，第一份工做中，盡心盡力的本身。我成爲了有必定影響力的產品人。

CSDN社區-研發管理類-博客專家（五年時間）；PMcaff社區-專欄做者（一年時間）。其餘博客園、知乎、簡書、人人、產品壹佰等等就很少說啦

一個國家最好看的風景，就是這個國家的年輕人。

無需活成別人想象中的樣子，由於任何人的想象力，都不足以想象咱們的將來。