輕鬆搞定OKR設定難題

在設定OKR之前，首先要做的就是將我們想要實現的目標全部列出來，再根據其對企業當前發展的重要性確定優先級。然後排列其實現的順序。 有了目標，接下來要做的就是確定一個O。確定O往往會犯的錯誤就是對於目標的描述不夠明確，敷衍了事。比如上線一款新的產品，再比如完成一次宣傳活動，這樣的目標不需要用到OKR，因爲就像是在敘事，事情做完了就結束了。OKR要做的不僅是完成這件事情，還要對這件事情所產生的的後果有

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