這是一個公開的稀土團隊 2016 年總結郵件

今天我要寫一封公開的月結郵件，從今年的一月份到九月份，我基本上每月都會寫，但是十月、十一月的我就擱置了，此次一併合起來。

過去一週我一直在飛，從北京到上海、到杭州、到深圳、再到上海、杭州，終於昨天下午回到了北京。一程很辛苦，基本上一天一個地方，每一個地方都在不一樣的客戶、合做夥伴、資本方的辦公室度過，和對方不厭其煩地介紹咱們公司，介紹掘金，介紹咱們作了什麼又想要在哪些地方作更多。白天嚼爛了舌頭，晚上回到酒店也就沒什麼心思再對着電腦作工做，經常一我的躺在牀上想，想這一年怎麼過的，這個二十多人的團隊要怎麼繼續發展，想作對了什麼、作錯了什麼。有一個問題，我很懼怕觸及，但也想了，就是爲何兩個月沒寫月結郵件了？

懼怕剖析本身不肯去接受和麪對的錯誤，實際上是一種找不到解決方案時的迷茫

我想，就是這個兩、三月我作的錯的事情太多了，解決方案也都不是特別好，一直在找，一直會有些許的迷茫，看着愈來愈大的團隊、愈來愈多的事情，不敢面對了。就擱置了。

前兩天，我在 Twitter 上發了一句話：

這多是我及任何一個年輕的創業者惟一應該要專一的事情。

個人合夥人江昪常常和我說一句話，「作到第一，用最短的時間、最快的速度、最強的力量作到行業裏的第一」。我一直以爲我懂了這句話，而且我也常在表面上強調咱們要作得夠快夠強，戰勝全部競品作到第一，然而最近我才發現作到第一的價值。

對於一個年輕的創業者，作到第一是活下去的基礎，根本不是目標！

是的，現實就是這麼殘酷，當你殫精竭慮地發展着公司，一步步完善產品、團隊，拼盡全力去專一在本身的事業上力求有所突破的時候。你才發現，你奮不顧身的 2-3 年是必須的成本，這個成本就像是你通往和別人談判的一個敲門磚；像是想要好好玩魔獸世界就得先練到滿級；像是海賊王裏進入後半程新世界的資本。作到行業裏的第一，尋求改變行業的機會，而剩餘的一切，產品也罷、融資也罷、資源整合、營銷推廣也罷，不過是你完成這一步的路徑方式。

掘金的第一是什麼？

掘金的第一是中國的技術人才天天有多少人的比例是經過掘金來訪問技術內容的，而掘金是否能夠把本身的產品作到讓全部的優質技術內容在掘金裏有效地被分發和消費，並完全地幫助用戶能夠貢獻好內容、看到、找到、發現到本身須要的新技術內容。

這不是咱們稱爲最大的技術內容分發站時揮舞旗幟自豪的資本，這是咱們在這個嚴格的商業社會裏生存、發展有一席之地的救命稻草。不管咱們有多少錢、多少人、多少時間，你何時作到並能長時間作到這個第一，才能尋求下一個大機會！

稀土公司的目標有三個：

1. 咱們服務優秀的技術人才
2. 咱們助力新技術的發展和普及
3. 咱們幫助企業快速技術迭代

而公司的發展階段也有三個：

1. 渠道
2. 內容
3. 服務

而咱們經過掘金在渠道上的價值，拿到進入這個行業的入場券，就是咱們如今賴以生存並必定要作好的。咱們要不斷地穩固優化咱們在［渠道］層的產品，並開始向下一步［內容］進發。

2016 年的回顧

這一年稀土公司變化了不少不少，年初的時候咱們「蝸居」在中關村鼎好大廈的厚德創新谷，2015 年 12 月底，咱們拿到了第二筆融資。我是多麼想盡快離開這個「憋屈」的辦公室，有我們本身的一片天地！這個時候，昕霖剛剛幫咱們破敗不堪的移動產品改頭換面，也換了掘金的 Logo；NeXT 和寶寶已經撐起了 Android 的一片天；我天天在產品、Web 開發等工做中目不暇接地作着；江江辛苦地作着開發工做，他身邊的運營夥伴來了一個又走了一個換個不停。

好但願有更多更棒的人來幫忙，我着急得不行處處找朋友幫忙介紹人。好在，冰冰很快過來幫忙了，劉韜也來了，春源來了，高傑來了，Hanks 來了，白楊來幫忙了。從 4 我的，咱們終於有了一個團隊，一個能夠一塊兒作事情的團隊。那種從無到有的幸福感，只有身處其中的我才能理解和感知，而後就是更大的責任，但願不要坑了你們的責任。

這一年，咱們專一在掘金這個技術內容分發渠道的產品上，並不斷優化着流程和體驗。如何讓分享者、內容創做者更願意將本身的原創內容分發到掘金上，而如何讓讀者得到更符合本身需求的獨立推薦信息流就是咱們不斷在優化的重點。咱們讓用戶能夠投稿、寫做、生成收藏集，讓用戶看到本身的獨立信息流、推薦關注的用戶、更好的熱門推薦，咱們讓你們能夠在任何場景下觸達技術內容，不管是移動碎片化時間、辦公室、瀏覽器插件的工做中。

這一年，咱們的 Android、iOS 共迭代了超過 60 個版本，Web 端光是重構就有 3 次，迭代上線數百次之多。咱們的運營團隊服務了超過 80 場的技術線下活動，運營了超過 60 期沸點，光是送出去的書都有上百本，邀請了超過一千人的原創做者及聯合編輯，編輯了超過上萬篇文章，添加了近百萬次的標籤。

這一年，咱們依舊堅持着技術中立的態度，支持並分發了多起技術事件背後的技術最主要技術文章，微信小程序內容，莆田醫院數據庫。這一份對於技術內容、技術人才的堅持才讓掘金在 2016 一年的發展中網頁端增加了近 10 倍，而移動端增加了 7 倍，而 Alexa 也早已進入世界前 10000 名。在這樣的量級下，掘金依舊維持了產品超過 56% 的主動訪問比例及每個月近 20% 的增加，移動產品的周留存率一直保持在 80% 以上，各個應用市場評分廣泛在 4.5 分以上。

這一年，咱們拓展了市場和商業化的腳步，直面商業社會，開始有了必定的商業收入，及商務合做的能力。

這一年，咱們也失去過不該該失去的夥伴，開除過犯了過錯的員工，核心團隊因工做不夠專一而未完成既定目標，愚蠢地開會，開發、產品、運營團隊常有摩擦，而任何一我的在公司的體系下均可以被變動工做內容。

這一年，我不惋惜本身喝了不下 200 杯咖啡談成的、沒談成的每個合做；不惋惜本身磨破嘴皮和你們講專一、溝通；不惋惜本身反覆強調多動腦子想解決方案這句話。

2016 年，是掘金產品發展的元年。

2016 年個人成長

作人

作公司作了一年了，這一年身邊的同事有來有往，不說本身比之前更明白如何挑選人才，但有一些共通的基本要求是咱們必須學會的，不然這樣的人很難一塊兒工做，甚至是絕對不能夠共事的。

1. 對於本身負責的工做，有絕對的業務執行能力。
2. 提意見、要資源都很正常，但不要是問題矛盾的製造者，而是提出解決方案的人。沒有目的及執行方案的建議和需求不會被處理。
3. 與任務執行中的合做者積極溝通，主動地交流，尋求溝通機會。

負責本身應該完成的具體業務需求，不斷就職務提出包含解決方案的意見，積極與合做夥伴溝通。

這就是我 2016 年總結的團隊裏的作人之道。

作事

這一年，本身踩坑無數，每一次錯誤地去作一件事情，就要用 2-3 倍的成原本解決這個錯誤的事情。一次次錯誤以後，積累的除了吃屎的經驗，還包含了幾個作事的時候要把握好的準繩，以己爲鑑：

1. 量力而行，知道本身能力的深淺，切勿爲了一時的貪念妄想完成本身沒法完成的事情。
2. 每一件任務都要有明確的目的和截止日期，就算沒法直接計算截止日期，也必定要有明確的進度檢查的日期。
3. 在目標、時間節點明確的任務之下，保持絕對的專一，關掉沒必要要的提醒，按照優先級安排進行任務。

根據本身的真實能力，在明確的目標及時間限制中，專一地完成任務

這就是我 2016 年總結的團隊裏的作事之道。

自省

吾日三省吾身：爲人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？

這個，我希冀於你們作到這件事情，這是一生的財富。

2017 年咱們要作什麼

1. 重構後臺技術架構
2. 成爲技術內容分發的第一渠道
3. 成爲新技術內容的生產原創地
4. 幫助一切人更高效地觸達這一垂直羣體