【非技術性能力】story telling, goal management & problem direction

本篇是2018年12月3日和中神聊天以後的一些整理和思考。
其一曰作什麼事都是story telling，無論原來作科研，仍是如今作互聯網作CS作大數據作ML什麼的，都是要賣idea。方式方法都是背後的東西都好說（甚至能夠hack），但核心仍是講得出故事。
其二曰要學會manage老闆的goal，不要一味從上往下完成這個任務鏈，太乖了老闆叫作什麼就作什麼。真正有價值的員工應當能向老闆propose goal和方向，即便不能，也要會manage老闆造成合理的goal，本身能達成的goal。好比老闆說要move x metrics by y%，你內心覺得老闆是search大牛對這個metrics理解很深刻，對於怎麼move它有一套深入理解和方法論，老闆必定能指導你完成你的project並讓你升職加薪走上人生巔峯，但其實老闆內心也是$^%&@#$^%由於他也只是想在performance review裏面寫這一句。。。所以在這個例子裏上策是你能有本身的想法，能知道move exactly what有最大的impact，若是這個不是老闆想的metrics，那就說服老闆相信你的metrics是更好的，同時你也要有一套系統來measure你的metrics；中策是接受老闆的安排，找到smart的方法來move這個metrics（好比hack。。），但若是move不動，就要發明一套別的東西向老闆說明「你看雖然x沒有怎麼move可是我move了z，而z你若是這麼看會比x更重要balabala。。」；下策是徹底跟着老闆思路走，最後發現x很難move而你已經作了兩個月了而後gg。其實這裏核心仍是擺正本身心態，要有自信，要相信老闆也是蒙圈的，最重要的仍是實現你倆的共贏，既能讓本身有所成長/有impact，也能讓老闆從你的project上獲利，這樣才能造成上下級關係的良性循環。
（此處不知道有多少被坑過的淚水。）
其三曰如何提升motivation，並非每一個project都會有趣，在沒法改變它的狀況下（注意是沒法改變的狀況下），只能改變本身的心態。最好的作法是把安排的problem變成本身感興趣的problem，好比中神舉例說，對search其實沒有那麼感興趣，但對語言對NLP卻很感興趣，那麼可否着手往NLP上靠，把本身project多往NLP上drive呢？好比作一個needle search的problem（讓用戶可以方便搜索到本身曾看過的內容），也許從產品角度就是一個search history module就完事了，可是中神就是能編出private indexing這樣一個project這樣一個故事……這是否是小題大作呢？在這個context裏面就不是，由於剛說的產品問題並不算一個search問題，老闆們不care，可是作private indexing就既能讓老闆們開心（由於是個好故事好賣點），也能讓本身從中收穫樂趣，這樣就把一個看似搞複雜了的事hack成了一件皆大歡喜的事……lol