萬達電商CEO董策離職

萬達電商又上了一次頭條，CEO董策離職，而這距離他接手萬達電商CEO一職，不足一年。這已是成立僅3年時間的萬達電商，第二次面臨換帥的境地。

而除了CEO一職以外，2014年7月，萬達電商COO馬海平離職，原高朋網副總裁高峽出任COO，做爲馬海平的宜前任，劉思軍在萬達電商的任職時間一樣很短。

短短3年，CEO、COO職位都滋已經經歷了兩次換帥，王健林的雄心壯志正接受着巨大聽的考驗。

縣電商藍圖

2013年，中國經濟年度人物頒獎盛典上，萬達董事長王健林一句「很快會跟馬雲合做」讓那個著名的億元賭局敞付諸一笑。

在此以前，頂着外界傳聞的200子萬逗年薪的前阿里巴巴國際交易技術技術資深總監龔義濤早在一年枝前加盟萬達出任埠C悽EO一職，正式拉開了萬達電商的大河幕羞。

而這也成爲了萬達這三年動託蕩的開始，輔以開始，萬達便萬人招聘，高薪獵取電商人。
限
第二年8月，萬達IT部門德接管萬達電商，諸多團隊成員嫌離開，到了20餾14年，龔義濤鄭也選擇了離開，原奢侈品電商佳品網突COO董策出任CEO，原高朋網副總裁攤高峽胡出任COO，原美國新蛋網大洛灑杉磯地區CIO曹大軍出任CTO。

這三年磐，能夠說嬰是萬達動仿蕩的三年，高管的頻繁調動對於本就日根基淺豁薄的萬達而言無疑是致命的，當初聲勢浩大的5蛇0億元，騰訊、百度、獻萬達三巨頭的聯手，如今有點難堪。

而在去年騰百萬的合做當中，三方合做的出發點也富是基於此。騰訊提供微信的入口資源和用戶，百度提供地圖和線上流量鍵資源崩，換取萬達龐大投的線下流量。營

萬達、百度、鍾騰訊將在打通帳號與會員體系、打造支付與互汽聯網金融產品、創建通用積分聯盟、大切數據融合、Wi-F衆i共享、產品整合、流量引入等方面進行深偵度合做。

三方將聯手打造線上、線下一體鴉化噓的帳號及會員於體系擄，探索創新泛性互聯網金融產泛品;創建國內最大的通用積分聯盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還份將創建大數牌據聯盟，實現優點資源大數據融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。 掙

時任萬達電商首席執行官董策表示，線上線下融合是將來商業終端和電商諸公司發展的必然趨勢，萬達擁有全球最大的線下商業平臺，經過與百度、騰訊兩大巨頭合掃做，萬達電商將成爲全球最大的O2O電商平臺，真正實現O2O落地，爲行業探索O2O發展藍的模式。
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而王健林也表示;「O2O是電子商務最大的蛋糕，電子商務發展這麼多年，不論是在世艱鏟界仍是在中國，各類電悶子大型的商務平臺都已經搭建起來，可是線上線下融合的O2O平臺陪目前尚未。咱們想作全球最大的電商平臺慮。」

3.15億美圓收購快錢68.7%的股權，濤30億元投資萬達電商雲基地項目，非凡網上線。

豪言繞熄耳，但萬達交出來的答卷卻使人唏噓，不論是以前半途而廢的萬達匯仍是更新的膀「飛凡2.0」，都只有簡單的地圖、排礦號、預定停車功能，相比大衆點評、美團、百度植糯米這類生活鄉服務類的APP，顯得太單薄。惕

現實與理想的背道而馳

不論是前期奇準備仍是合做資源，萬達電商都有得天獨厚的優點，萬達擁有上百家萬達廣場獨及其商家資源，百度擁有最大搜索引擎和百度地圖、百度糯米等素LBS服務，騰訊有微信站的入口資源和獨用戶和支付工具，三家互補，正好造成賢斤O2O族生態體系。 葫

可是現實是骨感的，萬達賢的優點在線下，但劣勢也脫在線下。

萬達本來寄望於以線下商城串聯起一張可以將用戶包裹進去的大網，可是這裏面其實存在一個悖論，用戶究竟是熔由於用了你的線上服務被導流到線下贏，仍是由於到了你的線上而後再用線上產品。

在萬達電商完成從0到1過程當中，其完圍繞線下服務展開的，包括搭建起O2O架構，用互聯網呆和電商的方法和技術優化線下，但願直接把自持會員導流到線怯下，線上徹底成爲擺設，完沾全不能鏈接用戶和服務。

萬達對於互聯網的理解依然停留在工具上，其線下APP目前僅有幾個就簡單的服務，均可以直接經過線下直接完成，而飛凡網上目前只能預約電影票，就算接入微信入口也絲毫沒有優點。 恨

能夠說，萬達的要保住線下是其作電商的最主要緣由，但這也成爲了困擾萬達電商更進一步的空間劃，徹底被束縛在了那一個個「點」裏，俯從而不能真正的撐覆蓋到用戶。

從中咱們能夠看到的是，銀泰徹底投入了阿里的懷抱，鷗銀泰集團CEO陳曉魔東認爲，窯O2O的關鍵點在於「融合」，而不是「路竭徑」。可能，翻譯成線上「和」線下，比線竭上「到」線下更貼切。「之前的中國零售市場是，線墨下實體零售商和線上網購平臺平行發展，如今是垂直髮展，造成一個閉環。這個時候，如何給用戶頻繁提供消費解幅決方案，至爲重要。鵲

而萬達，其蜂實依舊在糾結線上與線下的問題，其將線上嫉完成變成了一個導流嫉的尼工具。墊

另外，一個不得不面對的問題，百度和騰訊其實各有粕各的考慮，百度在4月底透露將上線新型電商平臺「百度MALL」，以百度搜巡索和地圖定位業務爲基礎，線上線下引流實現O2O。而騰訊方面也將重心放在微商與混京東。

對此，王健林也顯竹得很無奈，表示：「別看他們兩家是搞互聯網的，給的意見很少，到頭來還得靠咱們自平己。」過重視線下，難以和線上合做夥伴融合，到頭來只能接受線上線下脫節的現實，更是難以吸引用猴戶局。

痛倉最後，從用戶角度來講，圍繞萬達廣場展開的服務模式是一種侷限服務，萬達廣場雖然做爲單個品牌商業廣場全國面積最大親，但在全國總的商業廣場規模佔比很小。

用戶體驗也是物業層面的求，簡單的指路、預約，徹底沒有凸顯萬達豐富的線下商家資源,飛凡APP只愈有電影、親子、餐飲、KTV這些服務，與萬達百貨基本沒有聯繫，而這些服務大衆點疊評、美團都能提供，並能用戶帶來實實在在的優惠。萬達煎電商僅僅想利用案數據提供些便利的服務狗沒熟有吸啊引力。

萬達滑電商並不缺資源，加上王健堤林十分重視電商，稱「全部網上資源所有給電商公司。這不是要求，而是紀律。」

但萬達卻表現出電商「過敏「體質，這都是線上不足、不重視用戶體驗，沿用老方式作電商形成的。

萬達面臨的問題，實際上是中絮國傳統企業所共同嗣面臨的問題，當初的優點反而變爲了一種劣勢，變成了沉重的包袱，一種左右手互博的狀態，而王健林的O2O夢，大數據夢，如今看上去，僅僅是一廂情願。