若白駒之過隙突然而已

回顧總結2019

2018-11【升職？勞累一年的根基】

提及來，得再往前倒兩個月，18年11月，公司線上一個活動，微信分享邀請註冊出現嚴重bug，致使分享行爲走不通，邀請排行榜也不許，對運營銷售的影響比較大，公司里人們都有點看低開發。

那會公司總共30來人，公司有一位boss是產品，當時產品、設計、開發統歸產品boss管，程序員說少也很多，前端加後端11人，沒配測試。boss決定在開發團隊中選一我的當leader，在開發一線凝聚戰鬥力，把控質量，提升效率，保障定期交付。那會兒，把我從一個並無實際領導團隊經驗的管理菜雞，任命來負責技術管理的工做。

以後除了開發內部的宣講會，開始參加各類產品、運營、教研、銷售部門提的需求會，公司決策會的大會小會，同事也寫了不少代碼，偶爾看開發同事上班劃摸魚啊，午休超時啊，內心也會有點精神資本家的意思，從18年末開始，會伸手管管，總之，常常是公司走得最晚的一我的。

2019的過程【累瘦了？過勞肥】

創業公司原本就不多存在上班摸魚的狀況，常常集體要求加班寫碼趕進度，再加上我沒啥管理經驗，就以爲多壓榨壓榨本身的生活時間以提高開發總體效率，交付的快一些，代碼也相對靠譜一些，不出bug；再者公司也沒有OA，開發同事範圍內的一些請假、調休、晚餐餐補、交通補助彙總報銷的這些瑣碎小事也到我肩頭；管理扁平化，平常的人員管理，代碼管理，進度管理，乃至十來個開發出啥問題都找我解決，好比開發環境崩了，git操做失誤，代碼實現的業務邏輯有疑問，包攬諸多事宜，天天會有很長一個TODO list。

具體的工做內容包括但不限於：

• 給運營、銷售、教研導出各類維度的數據
• 和他們開需求會，部門例會，決策會
• 改線上bug
• 參與制定每次迭代的開發週期
• 負責並參與制定每一個開發任務的工期
• 整理開發思路，組織宣講，對產品最終交付的質量負責
• git版本控制，上線管理
• 不斷完善開發規範和內部制度並監督執行
• 負責關鍵環節的代碼編寫，優化加速接口的一些工做
• ...

19年的上半年累得要死要死的。最後以爲這樣下去真的不行，頭髮掉的厲害，從一個大學健身4年，精氣神都不錯的小夥從140多斤的累成了160多斤，有一次在公司樓下打籃球，沒打幾個球感受渾身脫力心臟快蹦出來了，至此，真切的感覺到，工做強度超過生理極限了。想起電視劇裏司馬懿打探軍情，據說軍中「事無鉅細,鹹決於亮」，直言這並非什麼好兆頭。

單靠一我的，終歸只是一個強點，不能激發團隊的力量。運用管理能力運轉開發團隊，管理者應該把總體效率的提高做爲工做重點

怎麼解決這種局面呢？

創建組織架構

明確了員工轉正制度；
明確了團隊工做流程；
明確了技術部管理制度；
明確了技術部考覈標準；
執行過一段時間出bug發紅包制度，嚴抓實現質量；
增長月度綜合評定，包含十多項考覈條目，以此得出月度優秀員工，以及年終獎評定；
創建了輪流值班制度，更好的解放不值班的開發同事的生產力（更專一），把事情安排交代到一兩我的身上，抓責任也好抓；
創建了項目制，即一次大的版本迭代設定一個總負責人，對進度和實現質量負責，也給與相應的權利和獎勵；
增設前端負責人，對前端負責；
肯定了開發協做規範（簡化版的git workflow）；
增長開發的宣講環節，腦暴一下，提高實現質量下限；
統一了開發同事的本地環境，搭建了測試環境，預發佈環境（效率提高），各自環境創建獨立建數據庫（數據安全）。

明確了不少細節，好比晚餐餐補是多少錢可報銷，到幾點能夠打車交通補助，產研設計的交付流程，天天公司同事和用戶反饋的問題誰來處理，不少事情定下來了，效率提高不少，至此，我也解套了。

2019的總結

相對比技術的提高，管理能力的提高更爲顯著一些，學了一些書，好比《人件》，《人月神話》，《重構》，《程序員的三門課》等書，掌握了不少做爲公司中層如何工做的技巧。

18年末	19年
對強制加班制度的不滿意	對公司總體的協做運轉，商機緊迫的理解，發現身邊優秀的人，見賢思齊
只站在員工的角度	同時站在管理者&員工角度，和老闆，開發同事能換位思考，思惟共識。
作好本身負責的部分	對整個產品使用的人性化，流暢，健壯負責
其餘同事解決不了本身來	授人以漁（或者共同思考解決問題）
指望樂觀，但願他好我好	發現並非這麼回事兒，志不一樣確實不相爲謀，相反，給有能力有態度的人更多耐心

19年更加珍惜時間，畢竟今天是餘生中最年輕的一天了，要知道無論佛繫上班，仍是用心作事，一天的時間都流失掉了。

展望暢想2020

由於喜歡健身擼鐵，最近對幾家互聯網巨頭的健身房作了個不全面調查（問朋友），瞭解到百度和鏈家的健身房很不錯，空間大、器材多。若是要換工做的話，但願能夠有幸去一家技術氛圍不錯，健身房還不錯的公司。各位大佬若是有推薦，歡迎私我。