項目總結(2010-8-8)

  一、什麼都還不明確的狀況下，老闆直接死命令2個月要上線。    記得馬雲說過：一個號的管理者作事應該給下面的人充分的理解。原話不急得了但大概意思如此，惋惜我與這樣的管理者一直無緣。    記得剛開始時連人員都不齊，我第一天上班什麼都不知道，就被老大拉過去作模塊拆分，還要當場評估模塊須要花費時間，有點啼笑皆非。html   二、用什麼樣的技術區實現一個商業項目？技術永遠只是一種手段，在團隊人員都

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