從一個工程師到管理員的經驗分享

從一個工程師成長爲一個管理者，有很多需要轉變的思想，如果你遇到了瓶頸，或許我的經驗能幫到你，感謝。 向下管理 不去寫重複的應用代碼，去做新的或者更低層的代碼研究。 去關注產品。 與其他部門，例如pm提出的需求，採用yes，but模式去回答。而不是以工程師思維來思考，遇到需求先考慮資源是否充足，技術難度等，習慣性的說no。 一定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。 賦能你的te

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