你是在生活，仍是在湊合？

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"若是你什麼都沒準備，那你就是在準備失敗。"

聽過不少道理，卻依然過很差這一輩子。
灣區的同窗，即便天天開車，

也成爲不了賽車手。
不少程序員，即便天天寫程序，

也寫不出牛逼的算法。
不少創業者，即便天天聽馬雲的演講，

也作不成阿里巴巴。

...
記得在公司看到一張海報：

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這張海報給我觸動很深。
Just because you feel busy and productive doesn't mean that you are really making progress.
我曾經有一段的時間，覺得本身很努力了。
結果回過頭來發現沒什麼長進。

一直到最近，我纔想明白。
有些時候當你以爲作得不少很忙的時候，反而效率更低。
千萬不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。

我老闆有時候會教導我，
拿到事情不要呼啦啦就上去開始作，
想清楚了再作，
才能更有效地把事情作好。

 

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這裏的想清楚，我認爲就是創建作事情的思惟模型。
那什麼是思惟模型呢？
所謂的思惟模型，其實就是作事情的「套路」。
就像圍棋高手，練的不是和別人PK的次數，
而是心中棋譜定式的「套路」。
高手練習的，即是這些「套路」。

人類學習作事情通常會有兩種方式：
1 - 根據之前的經驗或下意識執行或者模仿他人。
2 - 發現或創造專業領域背後的模型，加以學習及運用。

大部分人都會是第一種。
因此即便天天工做得忙忙碌碌，作了不少年，也只是在重複第一年而已。
也解釋了不少人所說的瓶頸，這個所謂的瓶頸，就是一直不作思考重複的結果。

那怎麼樣才能用第二種的學習方法呢？
若是你身邊有這個領域的大師，去請教該領域的思惟模型。
大部分狀況下是沒有，那麼咱們就應該多讀書，從書中找到大師總結的思惟模型。
找到了這些模型，刻意練習，讓這些模式「長」到你的腦子裏。

 

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舉個簡單的例子，
以前看過一篇文章說，
生物學中，人的爬行腦（控制人的慾望的那部分大腦）

更加喜歡視覺化的信息，

而不是抽象的信息。
若是你是戰略管理者，你就會想，怎麼樣讓本身的產品更加視覺化？

好比從文字→ 圖片→ 視頻。
若是你是演講者，

你就不會放上密密麻麻的文字，

而是放更多的圖片。
若是你是喬布斯想要介紹iPod，

你就不會一直說新的iPod有多麼多麼小，
而是展示這個iPod能fit進你牛仔褲的小口袋。

當年我考GRE背單詞的時候也是用的這個辦法，把單詞圖形化，從而大大提升了效率。

 

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再舉一個例子，
相信你們都知道馬斯洛的需求層次模型，
可是估計沒什麼人真正在運用這個模型，
有次跟一個投資業大佬聊天的時候，

他就提到了這個模型，
他們會根據這個模型佈局產品矩陣，

從而優化他們的投資組合。

 

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當年我剛工做，在用戶增加組。
作產品全憑感受，

後來聽不少大牛跟我講了不少作Growth的思惟模型(在之後的文章中我會慢慢解析)。
我開始認真把這些模型plug in到每次的產品決策和分析中，
果真效果拔羣，屢次運用，

你就會在不知不覺中提升了工做的效率，

也更容易產出更大impact的產品。

 

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你必定很好奇有什麼思惟模型？
我這裏列舉一些我收集到的和你們分享：

 

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系統建模類：
System Thinking (系統思惟模型)
Pareto principle (帕累托法則) - 就是著名的80-20法則
Scenario Analysis (情景分析)
Cost-benefit Analysis (成本效益分析模型)
Decision Trees (決策樹模型)
...

 

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經濟學：
Pareto Efficiency (帕累托最優) 
Opportunity Cost (機會成本)
Sunk Cost (沉默成本)
Bandwagon effect (從衆效應)
Network effect (網絡效應) 
Zero-sum （零和博弈)
...

 

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心理學：
Availability heuristic (可得性啓發法)
Loss aversion (損失規避)
Pygmalion Effect (皮格馬利翁效應)
...

 

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數學/統計學：
Normal Distribution (正態分佈) 
Bayes’ Theorem (貝葉斯定理)
Simpson’s Paradox (辛普森悖論) 
....

 

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最後我來說一個掘地蜂的故事。
生物學家們發現這種掘地蜂，產卵在洞裏以後要幫本身的baby儲備點食物。
它們會麻醉蟋蟀，把失去行動能力的蟋蟀拖到洞口，
本身先進洞勘察一圈，確保一切安全以後，才把蟋蟀拖到洞穴裏去。
生物學家們驚歎於掘地蜂的智能，可以作出這麼複雜的動做。

科學家因而作了一個有趣的實驗。
趁掘地蜂進洞勘察時，

科學家把蟋蟀拿遠一英寸。
他們發現，掘地蜂從洞裏出來後，
會把獵物拖回洞口，放下，而後從新進洞偵查。
有一次科學家重複同一個動做40屢次，掘地蜂就是不把獵物直接拖進洞裏去。

這說明什麼？說明掘地蜂看似智能的行爲背後，

實際上是基於基因的刻板的、自發的行爲。
哲學家丹尼特提出了一個有點恐怖的問題：

「你憑什麼以爲本身不是掘地蜂？」