Write the code. Change the world.

"Write the Code. Change the world.", 這個標題是蘋果這個月的 WWDC 上的宣傳語，看得我很激動，也相信每個耐不住寂寞的開發者心裏裏都會有這樣的衝動。最近一兩年間，愈來愈多的人開始把編碼能力跟讀寫能力作比較，呼籲每一個人都應該去學習編程序，認爲這是之後每一個人都須要掌握的基礎技能。與之同時，黑客馬拉松在國內也迅速的火起來，參加過幾回，跟一羣年輕人彙集在一塊兒，交流想法並付諸於實踐，在一個週末完成一個做品，往往想起都是段很是愉悅的經歷。

六一應 SegmentFault¹ 高陽邀請，在其兩週年黑客馬拉松活動中做爲技術創業者的表明，作一個分享。雖然做爲創業者分享經驗很未入流，不過這兩年作風車下來也的確有一些想法，另外經過 Teahour 從很多創業者那裏學到了不少，因此也就在活動上作了一次簡短的即興演講，恰好跟 『Write the Code. Change the world』有點關聯。

SegmentFault 的使命是『創造屬於開發者的時代』，我我的很喜歡這個遠景，很美好。做爲開發者，處在如今這個時代，咱們是幸運的。我記得我 06 年的時候第一次跟朋友創業作互聯網產品，當時什麼東西都要本身去管，好比要本身買服務器、找 IDC 託管、產品開發中若是須要用什麼服務都要本身作，真的是很討厭，既浪費時間又浪費精力。而如今呢，相比較起來咱們去製做一個產品的成本已經很低了，一個團隊，三個月時間迅速開發原型，雲主機用 UCloud 之類，文件存儲用又拍雲，發郵件用 SendCloud，還有各類開放平臺等等。因此，做爲一個開發者，做爲一個會寫代碼的人²，咱們有個很大的優點，就是就算整個世界拋棄了你，你仍是能一我的去把產品開發出來，啓動成本很低。

可是，是否啓動成本低，咱們就應該甩開膀子幹呢？千萬別，思考清楚了，寧願在真正開始作事情前多花時間思考。我在去年曾經寫過一篇文章『如何吸引技術合夥人』，其中很關鍵的兩點是看對方是否對 idea 有足夠的認識以及是否有 traction 能夠驗證。換位思考，咱們本身創業時，也應該如此，多思考，好的壞的都要思考。

去年中國 Ruby 大會上，Kevin Dewalt 曾經作過一次很是精彩的演講 『How to Use Rails and Ruby to validate your Startup idea』，他認爲，一個產品的成功，在一開始就得思考這三個問題。

1. Problem - 問題？. 你是否在解決一個真正的問題？你須要從第一天開始就去驗證你的假設，這須要你去作產品定位和採訪潛在用戶。在沒有找到這個答案以前，作其它任何的都是徒勞的。
2. Revenue - 會買？. 咱們得考慮商業價值，也就是人們是否願意花錢解決這個問題？無論你在解決多少實際的問題，可是若是多數用戶仍是寧願忍受這個問題也不肯意花錢買解決方案，那仍是不值得作，得慎重。
3. Channel - 怎麼賣. 你有沒有一個有效的渠道去推到願意花錢解決這個問題的人？問題就在那裏，也有足夠的人願意付錢，最後就是問問你可否推廣到這個羣體去，同時還能有盈利。若是你的推廣成本大於你的收入，那麼仍是無法作。

因此，若是你要開始一個項目，問本身這三個問題。思考清楚後，追隨你的心裏，作出選擇，奮力向前。

我那篇文章有個讀者曾問過我，若是是我本身，創業最想獲得的是什麼。個人回答是，能本身主導作一些真正有社會價值的事，而且經濟回報有盼頭。我不是聖人，因此不否定是有物質的追求在，可是理想層面上的精神追求會更多點。馬斯洛在其基本五層需求模型理論中指出，人類最底層的是衣食住行等生理需求，上一層是安全上的需求，第三層是做爲社會羣體在社交上的需求，第四層是尊重的需求，最上層是自我實現的需求，一種創造的須要。若是咱們是工做的話，生理需求和安全需求會很容易知足。而後是社交需求、尊重需求的知足，最後咱們纔會考慮自我實現。可是創業不一樣，我認爲創業是直接跳過了下面的四層，更多的是在追求自我實現的需求，去實現本身的理想和目標，因此願意在必定時間內放棄本身的一些下層需求。

咱們都知道，創業成功的概率是很是小的，100 個項目裏面有 90 個是失敗的，有 8 個不失敗可是也就那樣，只有 2 個是很是成功的。Scott Shane³ 在其著名暢銷書 『The Illusions of Entrepreneurship』 就披露了不少關於創業者的黑暗事實，好比大多數創業公司會在 5 年內倒閉，大多數創業者比他工做的時候收入要低，大多數創業者收入不穩定，大多數創業者工做時間比工做要更長。理想很美好，現實很殘酷，可是即便知道這些，咱們是否就會失去創業的勇氣？不！由於咱們都有那麼一點小理想，咱們在追求自我實現，因此不如讓咱們姑且忘掉將來的成敗，而是專一在成長和價值的提升上。並且，即便失敗率如此之高，咱們仍是有辦法來下降，好比更好的利用時間，更高效的作事，這也是我爲啥堅持作風車的緣由，風車本質上就是高效任務管理工具，讓大家更好的成長，由於時間管理說白了到最後就是任務管理。

Source: Standish Group, Feature usage of software projects

對於大多數技術創業者來講，也許基本只有時間成本，但是時間對咱們來講是一個很是昂貴的東西，因此要學會合理地利用時間和資源。錢是賺不完的，可是時間過了就找不回來了，這也是爲何咱們要時刻提醒本身要專一在覈心價值的地方。這並非說咱們應該工做的更努力，工做的時間應該要更長，而是努力用最小的時間去換取最大的價值。若是不是本身的產品價值，那麼就不須要作，敢於對用戶說不，價值少的能夠考慮讓第三方來作等等。Standish Group⁴ 曾在 2002 年作過一次市場調查，對於一個軟件產品，平均居然有 64% 的功能是用戶歷來不用或者不多用到的，而常常用到的只有 20%。因此，不要浪費時間精力去作那 64%！同時，比起不停的埋頭開發，要不停的去了解用戶，與用戶溝通，保持改進，提升客戶滿意度，這些都是可讓咱們下降失敗率的手段。

最後，以我自勉的幾個字作結尾：『勿忘初心，但行好事，莫問前程』。

PS：本文發表於個人我的博客，http://yedingding.com/2014/06/24/write-the-code-change-the-world.html。我會在博客分享技術、創業、團隊協做和項目管理上的思考，歡迎訂閱。

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1. SegementFault 是國內最活躍的黑客馬拉松組織者。 ↩

2. 如今學編程的門檻已經很低了，只要願意而且投入時間就可。Udemy 上有很多很是好的課程，通常人我不告訴他。 ↩

3. Scott Shane 是創業研究領域的著名學者、凱思西儲大學管理學院教授，也是一位投資人。 ↩

4. Standish Group 是美國專門從事跟蹤 IT 項目成功或失敗的權威機構，它每一年會發佈一個 CHAOS Report，給出IT項目相關調查數據結果。 ↩