技術轉管理崗前必須掌握4個關鍵點!

管理學中有個著名的「彼得原理」，說的是公司中，由於習慣於對某個職位上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。 所以，我們經常聽到有人抱怨說，某個優秀的工程師晉升爲管理者後，從此公司失去了一個優秀的工程師，而得到了一個蹩腳的管理者。 我們也經常看到不少人苦惱着，從技術骨幹提拔到管理層後無所適從： 平時總扮演救火隊員的自己轉變爲管理者後，不知道如何把工作分配出去； 如何避免做

>>阅读原文<<