李開復：如何設計你的2015年度計劃

做者：李開復

　　新的一年總有新的願景與目標，也就是「年度計劃」(New Year Resolution)。兩個多月前，臉書的創辦人扎克伯格(Mark Zuckerberg)到北京參訪，在清華大學用中文作了超過 30 分鐘的演講與問答，令你們印象深入。不僅國內媒體，許多美國主流媒體都用「驚豔」來形容他的中文能力。

　　我記得約 4 年前，Mark 邀請我到硅谷臉書總部演講，印象中他只能簡單用中文介紹幾句;多年後，他的中文已進步神速。

　　最近幾年，Mark 每一年都有我的的年度計劃。去年，他天天寫一張「感謝卡」，讓本身隨時保有感恩的心。前年，他規定天天必須認識一位新朋友，擴展生活領域。2012 年，長期投入管理工做的他，立下回歸寫程序的計劃，讓本身不忘初衷。

　　2010 年，Mark 的年度計劃就是學好中文。此次他在清華的演講，雖然確定是通過公關的精心包裝，但他不僅用中文回答全部問題，還能用中文講笑話，讓全場捧腹大笑，實在不容易。Mark 自己的努力與堅持，值得鼓勵與效法。所以，若是可以好好規劃年度計劃，對人生會有意想不到的影響。我也作過很多新年計劃，在這裏能夠分享一些訣竅：

　　1 選擇一項可行的目標就好

　　人的習慣就是，當要求太多，其中有一項作不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去作，尤爲是第一次。人老是須要靠着一些小小正面的成就感，慢慢創建自信。

　　2 設定目標的 SMART 原則

　　Specific 具體

　　Measurable 可衡量的。例如，不要將目標訂爲「多作善事」，這不夠具體，也沒法衡量，可改成每月到老人院作義工一次。

　　Attainable 可實現的、例如，不能訂明年就要賺進 1 億元，必須是能夠完成的目標。

　　Result-based 重視結果導向，而不僅是過程。例如，1 個月減重 1 公斤，而不僅是天天早上不吃飯;或託福成績提高 50 分，而不僅是天天花時間背單字。

　　Time-based 有時間性，在某段時間內完成計劃

　　3 挑選重要、但不緊急的事情

　　咱們經常選擇先去作緊急的事，例如明天就要考試，必定會花時間去準備，沒必要靠年度計劃來督促本身。但人生中有太多重要卻不緊急的事，年度計劃必須挑選對人生有影響力，或重要的事，例如健康、前途、累積學識、人際方面成長相關的計劃。

　　學好英文是個典型的例子，從人生學習的角度來講，學好英文很重要，但沒有急迫性。尤爲離開校園後，若是不在外商，或是工做上用不到英文，就可能鬆懈，十分惋惜。

　　以 Mark 爲例，學中文對老美來講，是一大挑戰。若是 Mark 讀了四年的中文，能夠在臺上演講，那麼學了十幾年英文的中國人，是否是更應該學好英文呢?

　　我鼓勵年輕人，能夠先從閱讀英文新聞開始，一方面開拓視野，同時加強英語能力。不要把時間浪費在重複性的新聞，世界上還有不少很棒的英文網站和書籍。我也建議，花一半上網的時間讀英文相關的資訊，或者有計劃的大量閱讀英文書籍。若是你想同時學英語和增長知識，能夠看看這幾個英文網站：Business Insider, Quora, Buzzfeed, Khan Academy， Linkedin, Techcrunch, Pando Daily， WSJ.D, 也能夠在網上搜索 Ted 英文演講，歷史上知名的英文演講，着名畢業演講等。

　　另外，我分享一個擴展人際關係的年度計劃。多年前，我從中國調回美國微軟總部，爲了拓展社交圈，我計劃多認識新朋友，雖不像 Mark 一天認識一位，但我規定本身每週和一個新朋友吃飯，或喝茶。去哪兒找那麼多人吃飯啊?我教你個人祕密：每次和新朋友吃飯，談話中留意有沒有什麼他的朋友是你但願認識的，吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你，增長你的社交圈。

　　爲何要拓展社交圈?其實人生有不少機運，不是靠着最要好朋友的「強」關係，而是維繫你的上百個「弱」關係; 若是可以掌握更多人脈，也能夠帶來更多的機會。如何認識新朋友?能夠請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣新知識，拓展新視野。

　　4. 總結

　　人老是有惰性，喜歡窩在本身的溫馨圈，要想成長，就必須改變。當你訂下年度計劃，認真執行一陣子後，你會發現，任何新目標均可以變成生活中的一部分，不需再刻意執行。想要改變，就先從本身作起。