前言:
今年我28歲,畢業已經快4年了。
1、1-5月上班 苦逼
年初仍是在一家技術公司上班,作着程序員的工做,天天正常上下班,上班的時候作着私活,晚上回家也幹私活,致使工做和兼職都沒有作好,工做上得不到領導的信任和重視,私活作得不是讓客戶很滿意,兩頭都沒有搞好。我漸漸的對工做失去了興趣和動力,人變懶散了,人愈來愈墮落,做爲一個程序員的我感受很是難受,不容呼吸,人際關係也處理的不是特別好。雖然去年作WIFI產品掙了些錢。這年過年在女友家過的,和家人在天府茶園逛過,和茶葉地裏摘過茶葉,雖然很累,可是很鍛鍊人,在路上雙方父母都談論了咱們婚姻的事情,可是咱們說不急。
3月底,我和女友鬧分手了,究其緣由我想是我對她不夠好,以前打了他一耳光,說了一些比較自私的話,作了一些比較極端的事,好比轉錢走了。致使她對我很不滿,還有就是性生活不是很和諧。還有就是和一我的呆久了老是感受心煩意亂,作事很力不從心,我想靜靜地下來作些事情。
她走了以後我天天跑步,用於發泄和轉移注意力。一週以後我仍是找了她。說了道歉,可是此次事情比較嚴重了,不是那麼容易回來了。
我開始關注創業方面的信息,以及加入了一些創業的圈子,見了一些創業者,在一次聚會上,我認識 了2我的,一個是美容講師,一個是MBA,以後開始聯繫着手作關於上門美容方面的項目。因而有了辭職的念頭,5月15號我離職了,開始加入他們,我作技術支持,拉上了以前的小夥伴以及新加入的安卓和IOS朋友,5月底合夥人的緣由散夥了。老大不肯意站出來承擔責任和義務,也不肯意出錢作。APP開發了一半就終止了。
總結:一、人不能三心二意,作事要專一才能把事情作好,聚焦很重要。
二、人際關係要用心去處理,這樣活的纔有滋味有意義,身邊朋友多了,更利於成長和發展
三、女朋友關係必定要處理好,說話作事要站在對方的立場考慮,不能太自私了。
四、男人身體必定要好,有利於夫妻關係以及工做抗壓。
五、創業不是想象的那麼簡單,有不少問題,很艱難的。團隊領頭羊很重要,直接關係到團隊的房展以及命運。
2、6-8月離職創業 合夥人散了,加入另一個團隊,單幹
朋友找到我說了以前的想法,作一個圖片社交軟件,前景彷佛描述的很好,團隊的人也很感興趣,因而咱們又開始作APP了。可是我仍是在接外包業務,接了好久談了不少,可是一個APP單子也沒有談下來。常常去參加創業相關的活動,積累經驗和人脈。最後只談下來2個網站業務。
DO項目團隊作得都很認真,然而我作得缺不多,因此關於團隊管理方面我根本沒有怎麼管理。APP作出來以後,咱們測試使用。後來發現個人那個朋友仍是在上班,慢慢的我感受到本身失去了信心,有想放棄的念頭,團隊的其餘人仍是挺有信心的。最後我遇到了咱們的校友剛從南充回成都創業,找到我跟我討論項目,互聯網+相關的項目。就這樣DO項目的合夥人也沒有信心了,因而這個項目就擱置了。
總結:一、兼職團隊始終感受不靠譜,不能作成大事,致使咱們信心不足,特別是創始人兼職。
二、公司地理位置和辦公環境以及人員配置,看上去做爲一個外包公司還不是很靠譜,很難談到業務。
三、團隊人員有信心就阻擋不了項目的進度,因此領導很重要,要讓員工感受頗有信心。
3、9-12月聯合創辦另一家公司 三個合夥人走到一塊兒
一個校友找到我,和我一塊兒討論項目,他是從南充回來想在成都創業,常常拉我去討論項目,討論了幾回,肯定了一個方向作互聯網+,一個是技術方向,一個是品牌方向,因而咱們三我的走到了一塊兒。簽定股東合做協議後就開始幹了,佈置辦公室,招聘員工,接項目,忙得暈頭轉向。10月份咱們招到了公司第一個員工,人事行政。後續招來幾個技術,開始作豬八戒上面接到的第一個項目。後續又接了幾個項目,人手忙不過來,就擴招,特別是接了一個大項目,致使咱們人手不夠。大項目是中介給我介紹的,簽定合同出現了不少問題,被中介直接拿走20%的提成。需求還不明確合同就簽定下來了,因而開始討論項目畫原型圖確認需求,設計UI,開發程序.........確認了好久才敲定,時間有要求得很緊,因而後面加班是常態。
總結:一、公司定位錯誤致使作了不少無用功浪費了不少人力財力(品牌沒作起來,行業解決方案太大)
二、創始人溝通存在問題,沒有及時溝通或上報工做情況,致使執行力不夠,作事拖沓。
三、前期招聘人員因爲不懂技術,招來的員工技術差和工資高,致使公司成本很高,很難管控
四、前臺、人事存在人員閒置沒有充分利用起來。
五、管理經驗缺少,致使不少管理沒有跟上節奏。
六、銷售渠道太狹窄,就是豬八戒或線下朋友介紹。
4、明年的計劃
裝修(5月完成)、結婚(11月完成)、健身(每週至少一次鍛鍊,年末身體健康)