單線程業務升級爲多線程的坎坷之路

優化業務流程   公司的一個老項目, 主要負責給商場生成各個商戶的每月賬單(比如租金, 管理費)之類的. 今天產品經理過來說, 月初的生成賬單的定時任務要跑接近六個小時, 從上午五點一直跑到11點才結束. 這期間,商場的財務們無法對賬單進行操作, 因爲操作之後的賬單可能會出現問題. 因此, 希望優化一下. 一直負責維護這項目的我自熱而然的也就包攬下了這個任務. 發現問題   我倒要看看是什麼定時任

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