崗位勝任力模型

1、能力素質釋義

1. 影響力

說服或影響他人接受某一觀點、推進某一議程或領導某一具體行爲的能力。

2. 人才培養能力

提供恰當的需求分析、輔導和其它支持，幫助別人學習與進步的能力。

3. 督導能力

爲了組織及客戶的利益，在必要時指導他人行爲的能力。

4. 計劃組織能力

爲實現組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。

5. 激勵能力

理解、宣傳組織目標和願景以激發他人工做動力的能力。

6. 決策能力

在規定時間內，在備選方案中選擇一個相對優秀、可行方案的能力。

7. 戰略制定能力

準確分析團隊與環境，把握趨勢，制定並實施戰略規劃的能力。

8. 成就導向

爲本身及所管理的組織設立目標提升工做效率和績效的動機與願望。

9. 溝通能力

經過口頭或電話等方式表達，交流思想和信息的能力。

10. 團隊協做能力

與別人一塊兒工做，而不是單獨工做或與別人競爭的一種能力。

11. 創新能力

創造或引進新觀念/方式、提升工做績效的能力。

12. 組織協調能力

瞭解和掌握本身組織內部或其它組織內的權力關係並鑑別出決策者及影響者的能力。

13. 預期應對能力

採起行動迎接即未來臨的挑戰或提早思考以及適應將來機遇和挑戰的能力。

14. 客戶服務導向

幫助服務內外客戶，並知足其須要的動機與能力。

15. 關係創建能力

能有效的與公司內部同事與外部業務夥伴及客戶創建良好的工做關係，並平衡各方，完成工做的能力。

16. 人際理解力

瞭解他人的態度興趣需求和見解並理解他們非語言的行爲的能力。

17. 分析判斷能力

蒐集相關信息，識別不一樣信息見的聯繫，尋根溯源解決問題的能力。

18. 風險防範能力

具備風險防範意識，經過本身的努力與事先採起的多種措施而有效規避風險的能力。

19. 市場策劃能力

進行市場分析，制定市場策劃方案，並指導方案實施的能力。

20. 談判能力

在談判中能有效的達成共識並最大限度爭取和維護公司利益的能力。

21. 自信

一種對本身的觀點、決定和完成任務的能力，選擇有效解決問題途徑能力的自我信仰。

22. 展望力

理解、實施、證實我的對目標的投入，以激發他人工做動力的能力。

23. 專業學習能力

發展本身的專業/職業知識，與他人分享專業經驗的能力與動機。

24. 項目管理能力

是指爲實現組織目標而確立清晰詳細的行動過程和組織工做的能力。

25. 創建信任能力

堅持原則且促進信任與尊重的能力。

26. 親和能力

容易令人與本身接近和交談的能力。

27. 處理衝突的能力

妥善處理和解決突發矛盾及事件的能力。

28. 我的驅動能力

驅使我的很好地工做，努力實現優秀工做績效的動力。

29. 任務分配能力

爲了對組織和客戶更好的服務，指導並控制他人工做的能力。

30. 控制能力

以工做目標爲導向，注重過程控制，以工做目標達與否界定工做的有效性的能力。

31. 團隊管理能力

在團隊目標下，運用本身的專業技能和長處推進團隊目標實現的能力。

32. 企業文化建設能力

瞭解認同企業深層次的文化，身體力行建設企業文化氛圍的能力。

2、能力素質等級

3、參考連接

• 各崗位勝任力模型