「橙長一刻」第 9 期，本期分享嘉賓是阿里合夥人範禹，在阿里內網同窗們給他貼的標籤是「最帥的技術講師」。從技術程序員到阿里合夥人，熱愛技術、樂於分享，他眼睛中的技術文化、技術人要具有的素質是什麼，來聽聽他的分享吧。程序員
我加入阿里前，有一個老同窗比我早兩三個月進入淘寶，我週末會到他租的房子裏面去玩，會看到他常常一邊看淘寶論壇，一邊寫程序。
我就很好奇，原來當時淘寶不少賣家跟小二會在淘寶論壇作互動交流，我同窗看到商家在論壇提出的不少問題，他就根據問題去修改。
他說他們小二也會作一些新功能，會在論壇裏面發一個帖子，商家在下面進行反饋，有的會點贊、有的會提出問題，及時迭代。
我以爲這樣作技術可比我以前作的工做有意思多了，就投了一個簡歷，面試了好幾輪，進入了淘寶產品工程部，做爲一名開發工程師，一路走到如今。
在阿里對我印象比較深的一次經歷，淘寶旺旺剛剛發明時，咱們要作個需求，不當心用了一個全局變量。當時也沒有測試同窗，我就在本身的開發環境裏面測試完就發佈了，結果就致使了信息錯發，趕忙處理了這個問題。
面試
這個事情當時比較嚴重，整個技術團隊Leader找我來談話，他說這是比宕機更嚴重的事情。結果那個季度就被打成3.25分，這也是我在阿里的第一次3.25分。
編程
我認真吸收了此次教訓，那段經歷讓我開始變得比較謹慎，每次代碼提交的時候，都要檢查版本到底對不對，開始養成了比較好的編程習慣。
微信
在接下來的一段時間裏面，作各類各樣的項目、各類各樣的需求，這樣的經歷也讓我獲得了更快成長。
架構
隨着阿里技術團隊不斷髮展壯大，慢慢造成了一些你們比較容易記住、造成共識的技術土話，其實這些話也變成全部阿里技術同窗的話語體系、阿里技術同窗們的文化：
「第1、Think Big,Go Deep」 想的要很大，由於技術同窗要思考的是一個產業問題，思考技術到底怎麼去實現。同時又要提出對產業的理解、影響，要作得深。
阿里是一家堅持理想主義跟現實主義結合的公司，不只有很大的願景，還要很是切合用戶、客戶的需求，以客戶的痛點去不斷打磨產品、技術，這二者須要緊密結合。
「第2、Yes We Can」在面對雙11挑戰、面對無數客戶挑戰，不能輕易說到卻作不到，勇於承諾、勇於擔當，一旦擔當，就要作到，把不少不可能變成可能。
咱們不可能徹底靠一腔熱血，更多要對技術有前瞻意識，對技術有更深刻的理解，才能讓事情有更好的發生。
「第3、Together，We Run Fast」Together：背後是「由於信任、因此簡單」，只有咱們一塊兒纔可以走得更遠。We Run Fast：以奔跑的速度前行，「山高海闊，技術人無畏前行」。
這羣人身上只有一個標籤，就是阿里巴巴經濟體的技術人。Together，爲何是咱們一塊兒？由於咱們的使命是同樣，要讓天下沒有難作的生意，咱們的願景就是打造阿里巴巴數字經濟體。
正由於有共同的使命、共同的願景、共同的價值觀，咱們就是一個團隊，是同道中人。咱們這羣人在一塊兒——Together，We Run Fast。
「第4、NO Data,No BB」 在開會的時候，就有數聽說數據，沒數聽說案例，沒案例就說觀點，若是沒有觀點那就不要說話。數據是最直接的，作了一個項目，到底數據分析是什麼樣，請拿出數據。
若是這個數據尚未拿到，這個場景是什麼，舉出例子，若是連這個也沒有，只有一個觀點，支持什麼、反對什麼。若是什麼都沒有就開始討論問題，那會很是低效。溝通也好、工做方式也好，經過數據能夠更高效達成。
整個中國這麼十幾年快速發展，阿里又跟整個國家發展緊密結合在一塊兒，由於有了中國這麼快速發展的機遇，纔有了阿里這樣一個大平臺，得以讓咱們這樣從原先比較普通的技術人員有機會可以跟全世界更優秀的技術公司、技術團隊一塊兒去同場競技。
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其實每一個階段咱們都會面臨新的挑戰，業務、技術也會逐步發展到一個平緩期。2014年我還以爲整個電子商務、淘系平臺已經發展到差很少了，是否是作一些完善的工做就好了。
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可是緊接着馬老師就提出"新零售"，給咱們又打開了更大的一個視野，從原先只是電商，看到整個零售、商業全景，在思考將來到底這個商業從流通領域到消費者領域、到供應鏈領域、到整個生產製造領域，到底咱們在裏面可以發揮怎樣的技術價值，去幫助客戶作得更多。
當看到更多挑戰的時候，你感受到不爽、不溫馨、不習慣，以爲有點焦慮和沮喪的時候，就是最有可能會發生成長或者突破的時候，由於每一次新的一些想法、新的一些思路，都不是憑空想到的。
本文分享自微信公衆號 - 架構師智庫（beijing-tmt）。
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