名創優品「超級能打」背後的平價主義與飛輪效應

萬事萬物迅疾變化時，確定性難能可貴，哪怕是在企業戰略中。 「我們無法預測技術創新和競爭對手的情況，因此很難以這些不確定因素構建戰略；但我們能肯定，即使10年後也不會有人說‘我愛亞馬遜，就是上面賣的東西有點太便宜了’」。傑夫·貝索斯曾以此解釋爲何將低價、品類齊全、快遞作爲亞馬遜零售的三個目標。 百十年來，零售行業從商超百貨、購物中心、電商，再到新零售，唯一不變的是消費者對於優質低價的訴求。 從曾以「

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