再論《IT人員應聘建議》

嗯，這大概是我到51CTO以後最難寫的帖子，呵呵。

難也得寫啊，我一直認爲，IT人員最大的優勢，就是直面困難。老闆、公司遇到再大的難題，咱們也得一肩挑起啊，否則，咱們憑什麼拿咱們這份工資？你們說是吧。

爲何要寫這篇帖子呢？緣由很簡單，由於我本人在最近的這個論戰裏面身份很複雜，一來我是51CTO算是比較資深的博主，同時，因爲我長期以來比較關心IT新人職場話題，因此我也擔任了這個51CTO論壇「職場人生」版塊的版主，三來，我仍是《IT人員應聘建議》這篇文章的做者，呵呵，這身份亂的。
尤爲是，個人《IT人員應聘建議》在寫的時候，我就注意到這是一篇比較容易引發爭議的文章。結果，不出所料，罈子裏面一篇譁然，讚的、拍的都有，彼此還生出很多火氣。

不過我以爲這是好事，一個論壇，若是隻說一種觀點，這個論壇確定是沒有生命力的，因此，即便是這篇文章的做者，我首先表個態，歡迎批評，歡迎點評，歡迎你們站在本身的立場，闡述本身的意見。
因此，當barleywoo朋友寫出一篇《駁《IT人員應聘建議》貼》的時候，我首先是很高興，並對這篇文章作了推薦。
在論戰時，當有朋友以barleywoo朋友是新人而批評他時，我也表態，維護barleywoo朋友說話的權利。

不過呢，剛剛我對這篇帖子作了取消推薦的操做，緣由很簡單，barleywoo朋友一方面批評我聽不得人言，但另一方面，他本身看起來也聽不進人言，當該貼的117樓 elmer5ivor朋友闡述本身意見的時候，他開口就罵人是「奴才」， 這就顯然過度了，因此我取消推薦，並留言警告。

我首先表個態， 咱們維護每一個朋友在遵紀守法的前提下，在論壇裏面自由發言的權利，可是，必須得遵紀守法，不能人身***，這個說反對本身的人是「奴才」，怎麼看都屬於人身***了，因此予以懲戒。
我發這篇帖子，就是代表這個態度，但願你們引覺得戒。

而後，我想做爲《IT人員應聘建議》的原做者，仍是針對barleywoo朋友的質疑，作個正面的回覆較好。

我想，barleywoo朋友和不少網友最不贊同的，可能也是最冒火的，應該是我原文的第四個建議的論述，「 咱們在企業中能拿到的薪水，實際上和咱們創造的價值大小密切相關，與學歷、背景無關」，還有就是「 全部新人進來，不管你過去如何，一概歸零，從零作起」，不少朋友都認爲我站在資方立場上說話，嗯，算是背叛了咱們打工者這個「草根」一族了，因此大加批駁。 嗯，我就正面來回答這兩個問題。 我想，仍是先舉幾個例子來講吧。先說啊，全部的例子，我不給答案，你們本身想，看本身怎麼回答。 第一個例子，咱們先假設咱們並非企業員工啦，咱們是家庭主婦，到菜市場買菜，有兩個小販，賣同樣的菜，一個呢，在這個菜市場已經作了10年了，另一個只作了三個月，那個作了10年的，算老鳥了，他的白菜1塊錢1斤，另一個新人呢，他剛進這個市場，急於打開生意，因此，他賣8毛，嗯，個人問題是，咱們買誰的？ 第二個例子，我本人喜歡抽菸，我抽菸呢，喜歡到一家店裏面批發，反正我一個月就買3條煙，批發比零售便宜。OK，最近我發現，這個老闆啊，殺熟，他看我總是到他那裏買菸，都習慣了，覺得我就只能找他買菸，因此後來被我發現，他給個人批發價，一包煙比別人的零售價貴5角，嗯，個人問題是，若是大家是我，下次還找這個老闆買菸不？ 第三個例子就比較複雜了，是幾個問題，你們請仔細看哈。 我家裏生了娃娃，須要僱個保姆，我到保姆市場，發現有兩個選擇，一個保姆有三年資歷，月薪要求2.2k，另一個保姆剛取得保姆證上崗，只要1.5k，好，個人問題來了： 第一個問題，若是個人預算是3k/月，我選哪一個？若是個人預算只有1.2k/月，我選哪一個？最關鍵的，若是個人預算是2k/月，你們認爲我應該和哪一個談？ 第二個問題，假如我僱了2.2k那個保姆，可是，我發現她有個缺點，手腳不乾淨，常常偷家裏面的好吃的本身吃，還把家中的東西往自家拿，你們若是是我，該怎麼辦？ 第三個問題，假如我僱了1.5k那個保姆，嗯，我發現她什麼都不會，作事情不利索，我有兩個選擇，炒了她，或者我手把手教她，你們認爲我該怎麼作？ 第四個問題，接着第三個，若是我教會了她，她回頭就嫌我給的工資少，把我炒了怎麼辦？ 第五個問題，我發現我僱的保姆比我還嬌氣，給孩子洗尿布，竟然怕把本身的手弄粗，要求我必須給她買一雙橡膠手套才肯洗衣服，還有就是衣服洗不乾淨，孩子的飯粘子都還留在衣服上，若是你們是我，該怎麼辦？ 嗯，先這麼多吧，全部的問題答案我想都不止一個，都藏在你們內心，請你們本身回答吧。 這些其實都是我在生活中遇到的事情，原本就不是大事，這裏帶出來一說，你們注意到什麼沒有？在這幾個例子裏面，「我」都有一個共同的身份，那就是我是消費者，我是花錢的人。甚至，在僱保姆這件事上，我就是「老闆」。 我寫《IT人員應聘建議》，其實有句話一直藏着，沒有說出來，就是我但願這篇帖子引起爭議，但願這篇帖子能所以一些朋友的反思，什麼反思，我想就是換位思考，你們不妨站在公司、老闆的立場上來思考一下，看他們是怎麼想的。 我想這是合理的，咱們既然要應聘找工做，知己知彼是最好的，若是咱們能知道老闆心中是怎麼想的，是否是咱們就比較容易投其所好，也就更容易得到一份心儀的工做機會？ 因此我故意在帖子裏面論述咱們對招聘職位的設計，其實就是在暗示你們，當一個研發團隊招人的時候，其主管，甚至其老闆，會怎麼設計但願找到的人，確定有設計的啦，一份工做機會在發佈前，不少時候都是要開會的。可是，這種設計通常都是保密的，緣由也很簡單，爲了防止應聘者提早知道職位需求，投其所好，專門撿着好聽的說，這就失去了面試的意義了。 我也在網上不少年了，至少我沒怎麼看到像我這麼寫這種帖子的。我之因此敢這麼寫，也是由於咱們已經找到合適的人了，此次的招聘需求做廢了，因此才寫出來供你們參考。下次，咱們天然有更新的設計，那確定是保密的，呵呵。 招聘、應聘、面試，其實就是用人方和求職者之間的博弈而已，你們說是否是？ 好，下面我來正面回答上面的問題。 就我我的所知，其實在此次爭論中，你們站在不一樣的立場，說的都有道理，一我的到企業，是先憋個高價好，仍是看長遠點，求個長期穩定好，其實真很差說，要我說，看公司，看老闆爲人。一我的到企業，是高調一點好，仍是低調一點，從零作起好？我說也很差說，要看公司，看老闆爲人。因此此次論戰你們才各執一詞嘛。 這裏我來講說個人觀點，我通常把公司分爲兩類，就是小公司和大公司。 小公司、創業型公司，一切都在爬坡上坎，很不正規，爲了節約成本，人力使用通常長期處於欠缺狀態，都是一我的頂幾我的用。沒辦法，老闆沒錢啊。招人通常都是憋急了才招，來了就要上崗使用的，所以，其招聘需求通常比較具體，也比較臨時。 好比說接到一個MIS系統，立刻就要招JAVA或者C#方面的人才，這具體語言方向根據甲方要求來定，而後立刻就要進入開發狀態，開發完，這些人就沒用了，若是沒有後續項目，這人就很差留了。若是老闆仁義呢，可能轉崗留用，老闆要是狠一點，估計就直接開掉了。 應該說，現實生活中，這種公司還很多，若是一個求職者很不幸，進入到這種公司，我本人都不建議去求什麼長遠，乾脆就當作練手的公司算了，練技術，要高價，反正過了今天沒明天，那不如能多撈點就撈點。 固然不是說這種公司不能進，反而，新人入職場，我建議不妨去試試，那種環境是能把人憋出來的，能出人才。你想，老闆沒錢，也沒什麼愛心和耐心，公司對本身的支持力度也有限，基本上都靠本身拳打腳踢，又一我的當幾我的用，一兩年時間，基本上公司裏面該會的都會了。你們說是吧 但大公司不同，大公司通常對人很慎重，考察期較長，大公司裏面職位劃分比較明晰，每一個人進去以前，其崗位都是設計好的，須要什麼，不須要什麼，都是心中有數的。大公司通常資源較爲豐厚，所以有條件花錢，花人脈去作一些事，這樣對於我的的能力需求不是必然的，還有就是大公司通常已經成型，有鮮明的公司企業文化，所以對於新人是否能支持本身的文化特別看重，相對我的能力而言，大公司通常更看重人的品德、價值觀。 還有就是大公司已經在長期的創業奮鬥中造成了較爲成熟的企業階層，嗯，這是個新概念啊，企業內部其實是有階級的，無論你們贊成不一樣意，跟着老闆一塊兒打天下的老臣、功臣，在公司裏面是有特殊地位的，哪怕他只是個司機，他也比新來的博士說話管用，這個你們沒必要和我爭，本身多觀察幾家公司就知道了。 因爲有了企業階層，因此就有了公司倫理，新人進來，通常不要亂說亂動，先遵守傳統，看你們怎麼辦事，而後本身照作，先不要否認，由於你一否認公司的傳統，人家老人一句話就把你打死了，「咱們當初就是這麼作的，纔有了這間公司，否則，你還不定到哪求職呢」，你們說是否是？ 因此，新人進大公司，通常說來建議先低調一點，夾着尾巴作人比較好，其實個人理解，這不只僅是大公司，就算是創業型小公司，只要你不是公司開張那天進去的，裏面就有老人和新人之分，我不想說這是公平的事情，可是，這是社會現狀，建議你們仍是不要反駁了，先尊重吧。 其實有這個倫理也不是壞事，哪一天當咱們也混成老人的時候，一個剛進公司的新丁，在你面前指手畫腳，你會怎麼想？你是否是也想在新人面前威風一下？呵呵，人之常情嘛。 因爲在大公司裏面，混成老人比較佔便宜，因此啊，通常到大公司求職的人，建議仍是把持一點長遠性思考，先低調入場，再慢慢發展較好，反正好日子在後頭，不着急。 因此，我想我和barleywoo朋友的爭論，更可能是站在兩種不一樣的立場看問題，都有道理，也都有偏頗之處，因此我認爲這個爭論自己是沒有錯誤的。固然，這是我一家之言，你們能夠繼續發表意見。 嗯，最後仍是說一下咱們的招聘實際狀況吧，咱們並不認爲咱們是大公司，始終咱們認爲咱們仍是創業型團隊，由於咱們須要創業團隊的活力和激情。 可是，做爲一個逐漸成熟的團隊，咱們也在逐漸建設咱們的團隊文化，團隊價值觀，咱們比較欣賞那種低調、務實，認真作事的人，同時比較看重有技術發展潛質，對於咱們從事的事業認同，而且願意爲其付出努力的人，因此咱們要求來的人先歸零，認真作事，在從此的工做中以本身的實力、努力和貢獻來贏得團隊夥伴的尊重。 我想這麼說，你們應該可以理解了吧，我不認爲咱們這個要求有什麼過度之處。 至於你們討論得比較熱烈的「作出貢獻以後，咱們是否會兌現承諾」這件事，我想沒必要討論，起碼我本身也是打工的，我固然會爲作出貢獻的同事努力爭取其應得的利益的。在這一點來講，個人立場歷來就沒有變過。 嗯，先說這麼多吧，仍是歡迎barleywoo朋友繼續發表意見，我們就事論事，一碼歸一碼，剛纔對你帖子的處罰，並不表示不歡迎你發言。仍是歡迎你繼續提出批評意見。