IT人員應聘建議

嗯，最近在招人，面試得比較密集，因此有點感觸，以爲能夠寫點什麼出來。

我之前說過，我在IT行業不少年，被人招聘過，也招聘過人，兩方面的感受都有點。不過，此次仍是被上了一課，呵呵。

最近和領導商議了一下，準備進我的。

應該說，對於這我的咱們仍是有設計的，這麼複雜的一個系統，咱們不奢望進我的立刻就能開幹，得有個培養期。因此先給他設計了一個白盒測試的崗位，固然得是程序員啊，不是純測試，得寫程序來測試咱們的api。而後慢慢帶，估計得半年到一年之後，他才能正式上手工做。

也是由於有這個培養期存在，因此咱們的潛在選擇方向有兩個，從業5年以上的服務器級程序員，這個是圖個上手快，來了沒多久就能作事，但若是招不到的話，那就乾脆學習google，要數學方向的，畢業個1年左右的研究生，程序寫很差，乾脆咱們本身來培養，多費點勁，就圖他的數學頭腦，這對咱們數據庫將來的方向頗有好處。

我記得前面博文我說過，我愈來愈發現數學有用了。

因此就在網上看了不少簡歷，有幾百份吧，篩選了十幾我的來面試。這一面，還真面出很多故事，因此這裏寫出來給你們看看。嗯，先說不是批評啊，算是建議。

通常說來，像咱們這種單位，效益還能夠，基本上進我的很難的，這個名額我要了一年多才要到，所以，你們操做起來都很是慎重，先是我面，而後老大面，而後老大的老大面。。。。。。要過好幾關的。時間天然拖得也有點長。順利的話，估計得半個多月，由於不少時候，老大們要出差，不在，這就得等。

我想這不算咱們高傲，關鍵是咱們這個崗位很是重要，能夠說進來就是核心開發人員，技術骨幹，因此企業很慎重。

首先我以爲不少朋友，有點惋惜，沒耐心，咱們這邊過了個兩週通知他來二面的時候，人家已經在別的企業上班了。這就只有放棄了。嗯，咱們的一個原則是尊重我的意願，毫不強求。

我不清楚你們尋找工做的目的是什麼？我想不少朋友仍是想找一份穩定，能夠作好久的工做，好比三五年，好比十年，甚至一生。通常說來一個企業若是效益還能夠，總的來講仍是趨向於尋找穩定的員工，不太喜歡那種「跳蚤」。這種狀況在西安這類北方城市還特別明顯。

OK，個人問題就來了，當咱們都準備尋找一份能夠作十年的工做的時候，要不要花點時間多互相瞭解一下，不要太急於下結論，準備個半個月到一個月的週期嘛。

這算第一個建議啊，求職算是一個系統工程，要有計劃有目的，心理上要有一個週期的準備，別太急，我發現不少工做不如意的朋友，問他當初怎麼找到這家公司的，結果都是，這家公司最早給我Offer，根本不是比較後的結果。在職場上，選擇永遠比努力重要，選擇的時候多用點心，之後的日子會好過得多。

第二個問題其實和第一個問題相關聯，咱們發出面試邀請後，不少朋友直到面試時咱們問他，都不知道咱們是一傢什麼企業，咱們是作什麼工做的，這個也很差。

面試如打仗，要知己知彼才能百戰百勝，你們說對吧。

我之前求職的習慣是先普遍撒網，看見還過得去的公司，評估一下職位需求，就先發一封求職信過去，成不成等對方通知。

當某些公司給了面試邀請後，二話不說，立立刻網查這家公司，它的產品背景，潛在的開發需求，特別是企業文化，還有他在各我的才論壇的口碑，等等，起碼要作到面試時言之有物才行。

顯然，這些沒有作預習的朋友們面試效果不會很好。

因此，個人第二個建議是，面試前必定要作功課。

第三個問題就是面試方法了，這屬於方法論，其實並不佔決定因素，可是對面試效果影響也很大。

有朋友來了話太多，嘴巴一直不閒着，這說得多了，天然就聽得少了，咱們不少潛在的需求他都沒有聽清，到最後都覺得咱們是在招測試，呵呵，說了一大堆測試相關，屬於文不對題。天然沒戲了。

但另一個極端也很差，就是話太少，不管咱們怎麼引導，都是沉默，嗯，真成了沉默是金了，咱們實在沒法瞭解他的細節，也就引不起共鳴，因此面試效果天然很差。

個人第三個建議是：面試是溝通，有問有答比較好，你們時間都很緊，儘可能言之有物，多餘的話不要說。表述時緊扣面試官的問題，有針對性回答較好。

嗯，第四個問題我想比較重要，面試心態問題。其實這件事兒咱們團隊內部也在討論，最後的結論是，其實咱們一開始不少心態都錯了，之後本身都要調整。

應該說，如今的IT業比較浮躁，你們都喜歡給本身標個高價格，也無論賣不賣得出去。此次搜簡歷就發現一個喜劇現象，一個過去從咱們部門離職的朋友，嗯，又在找工做了。當初他走的時候，但是信誓旦旦另一家企業請他去作CTO的。

按說他的背景還不錯，西電的研究生畢業，專業方向也對口，不過就是作人太差，上上下下都比較討厭他，工做不仔細，輸出很差，本身作不出事兒還總是耽誤同事的事情，出了問題還總是推卸責任。我問過他一些問題，發現他最大的問題就是基本功不紮實，不少東西只知道個概念，提及來頭頭是道，但手底下功夫不行，作不出事情來。應該說，他的離職，咱們你們都鬆了一口氣。

結果怎麼着，人家給本身標了個極高的價格，嗯，還要求是稅後工資，把本身在那兒掛着呢。那價格，起碼我本人得仰視。呵呵。我還開玩笑問老大是否是把他請回來，老大說打死都不要。呵呵。

我發現包括我本人在內，不少IT朋友在求職時都有個誤區：「由於我值這麼多錢，因此你必須得給我這麼多錢！」。這實際上是不對的。

一個企業用人，總的來講其實是作生意，他把一個員工當作是一筆投資，確定要賺錢的，也就是說，大多數場景下，咱們在企業中作事，是咱們生產出了價值，而後企業拿出一部分做爲薪水返還給咱們。也就是說，咱們在企業中能拿到的薪水，實際上和咱們創造的價值大小密切相關，反而，和咱們的學歷、經驗、背景沒有太多關係。

固然，咱們認可，學歷、經驗、背景雄厚的人，通常說創造出更大價值的機率比較大，但也僅僅是機率大而已，並非必然的。

因此面試中咱們很反感那種有個看起來不錯的學歷背景的人，上來就咬死一個價格不撒口，談判策略很僵硬，這每每面試不能成功。

這中間還有個小朋友，就是符合咱們的第二條，數學方向的研究生路數，我原本很看好他，二面都過了，三面準備請高層領導定稿了。

不過就是價格咬太死，堅定不接受咱們的出價。這麼說一點，咱們倒不是給不起價，可是，咱們團隊有個原則，全部新人進來，不管你過去如何，一概歸零，從零作起。無論你之前作的事情多值錢，你過去薪水多高，來了先按咱們價格試用。就咱們的系統複雜度來講，咱們有這個自信，新人來了確定沒辦法直接上手的，都有個學習過程，那他初期能創造的價值就有限，只能是這個價格。

咱們強調，只有學習的好，創造出價值了，那麼，咱們給他定級定崗，再靠公司的崗位薪水起薪，這個隨時能夠調整的，原本就不難。

嗯，我這裏把咱們的原則寫出來，看看你們的意見呢，若是是大家，遇到一個公司這麼要求，大家能不能接受？

另外那個小朋友還有個問題不太好，他總是試圖打聽他的競爭對手狀況，而且，一旦發現咱們比較傾向於他後，態度立馬很堅定，毫不妥協。

其實這裏我想說明一點，面試雖然是一種談判，可是本質是爲了之後雙方合做，不是菜市場買菜，就這一錘子買賣。面試這種談判本質上爲爲了「合」的，而不是「分」。因此，談判的目的是爲了把生意作成，而不是作砸。

你們想一想和本身的兄弟朋友怎麼談判？和菜市場小販又是怎麼談判的？能分辨出區別不？

通常說來，面試談判，只要雙方條件還能夠，大多數時候咱們也在求大同存小異，原則問題很堅定，對細節問題則不會過於關注，差很少就好了。可是，這也要求對方應該有這個態度，不然，最後的結果是，撿了芝麻，丟了西瓜。嗯，說撿了芝麻都不對，談崩了，沒合做成，哪來的芝麻？

因此個人第四個建議是，你們求職把好心態，今天咱們出門面試，是爲了把生意作成的，而不是作砸的，多看看工做性質，看看發展空間，看看長遠，不要過於拘泥於細節，不然可能會錯過不少機會。

第五個問題呢，我發現不少朋友沒有把握好「問」這個環節，咱們面試通常有個習慣，最後會請對方問本身一些問題。「你有什麼要問咱們的沒有？」

這實際上是給對方一個機會，讓他多瞭解一下咱們的公司，咱們的項目，以及咱們的事業，固然，從這個對方提問環節，咱們也能看出不少東西。

不過顯然，大多數朋友不理解這個機會，幾乎都沒問到點子上。

通常說來咱們建議啊，這個時候你們不要繼續薪資的糾纏，而是更多關注將來要作的事情，評估一下本身的知識、能力儲備，可否知足企業的用人需求，另外要關注一下團隊文化，看看團隊氛圍適合不適合本身，通常說來，IT業工做壓力仍是蠻大的，要判斷本身受得了不。

嗯，差很少就這麼多吧，其餘還有些小問題，都不大，就算了。

嗯，目前咱們招人還在繼續，有但願在西安的發展，不妨給我發發簡歷啊，咱們歡迎你們關注咱們的事業。

個人郵箱：tonyxiaohome@hotmail.com