您將根據這些數據做出什麼決定？

您的團隊是否必須保留兩套「書」？ 您有一個靈活的路線圖可以看到您的前進方向。 您的即將完成的工作積壓得很少。 您經常交付商品。 而且，您團隊中的某人保留了甘特圖，因爲經理想要以他們喜歡的形式查看團隊的進度。 您的團隊討厭將敏捷計劃轉換爲更傳統的計劃。 完成工作需要時間。 而且，通常情況下，更傳統的計劃有時會鼓勵在太低的水平上估計「全部」項目。 （這是「多少」思考的症狀。 如果您在這個泡菜中，您的經

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