守破離

在敏捷管理中，常常會借鑑日本劍道中的思想，那就是「守破離」，大概意思就和中國的武俠小說裏面練劍的境界相似，守，就是要遵循既有的招式，一絲不苟地練習，「心中無劍，手中有劍」；破，就是要根據本身的狀況，對招式中不合適的地方作局部的改善，作到「心中有劍，手中有劍」；離，固然就是最高的境界，不須要想招式，只須要根據實際的狀況，採起最合適的措施，作出最合適的應對，克敵制勝，那就是「心中無劍，手中無劍」。

其實這個道理不只僅是用在武術上面，在現今世界中，不少東西都符合「守破離」的規律，你們都是遵循着這樣三個境界來提高本身的。

比方說體育運動中的羽毛球，最先都是學習基本的動做和步伐，教練會一個動做一個動做地告訴咱們，什麼樣的動做是正確的，什麼樣的動做是錯誤的，由於多少年的經驗積累下來，已經有人總結出那些正確的動做纔會很是有效地讓咱們得到勝利，咱們要作的是讓肌肉也擁有那些記憶；但人畢竟是有差距的，在進行一段時間以後，就會有更加專業的教練根據我的的特色作一些調整，從而發揮出長處，避免劣勢，這個階段須要不斷地嘗試，也就是試錯，必定要在付出一些代價以後纔可以取得很好的效果；到了林丹的那個境界，我猜應該就是根據具體的狀況來調整就好，不過那種境界對於咱們普通的人來講是可望而不可即的，哈哈。

寫文章也是同樣，最初咱們做文的時候，先是會背誦一些很是不錯的文章，分析它的結構，遣詞造句的方法，描寫的技巧等等，而後在寫做的時候也模仿着來寫；這樣的方式畢竟很是制式化，久而久之，就會造成新時代的「八股文」，這可不是咱們想要的，那只是咱們不得不採用，來應付各類各樣考試的手段罷了，因此咱們要「破」，避免一味地遵循那些方式，把心中所想，所積累的知識和經驗用本身的筆（如今多是鍵盤）表達出來；到了做家的階段，就會讓文字成爲本身的一種工具，造成本身的風格。

想一下各類各樣學習知識的過程，都是同樣，音樂、繪畫，不論是哪位大師，最先的時候都會向其餘前輩學習，掌握已有的知識，而後慢慢地造成本身的風格，最終纔可以通過不謝的努力，成爲一代宗師巨匠。

做爲程序員，不得不說與咱們的本行相關的內容。最初咱們寫程序，會跟着課本的內容走，或者是在自學的時候，不論是學習一種軟件的使用，仍是一種語言的編程，咱們都會看一些教程（Tutorial），跟着一步一步地作下來，掌握最基本的一些知識；在掌握了各類各樣的知識以後，咱們能夠開始使用它們來編寫本身的程序，那時候能夠根據具體系統的要求，（比方說規模、應用範圍、用戶特徵等等），選擇合適的語言和框架，儘量高效、高質量地完成；當掌握了更多語言、框架、工具以後，咱們通過各類各樣的項目，瞭解了它們的特色，熟悉它們的優點和劣勢，那麼就能夠在作項目的時候信手拈來，根據本身的想法來構建系統了。

在一個團隊實施敏捷的過程當中，最初極可能都會採用Scrum的方法。Scrum就是敏捷的一個框架，其中定義了三種角色：PO、SM、Team，幾種產出物：User Story、Product Backlog、Scrum Backlog，以及幾種會議：計劃會議、每日站會、評審會議、回顧會議等等，這樣對於一個剛剛想要採用敏捷的團隊來講，就能夠作到有章可循，不然」敏捷「這個很是靈活甚至有些模糊地東西，實踐起來還真的是讓人以爲不知所措啊。這一樣是一個「守」的階段，沒有這個階段的積累，就比較難以讓團隊對敏捷有更好的理解，更談不上如何根據實際狀況改善了。

如今不少大師級的人物，或者比較厲害的公司，像Google，FB什麼的，他們不會談論敏捷，由於「當咱們談敏捷的時候，實際上已經不敏捷了」，這種說法沒有錯誤，但這樣的作法須要達到必定的境界才能夠。以前和一位朋友討論，說「敏捷只適合與高素養的人」，也是基於這樣的認識。他們已經在早期就採納了極限編程等敏捷方法的實踐，在積累了多年經驗以後，已經早已突破了「守」的階段，因此纔會認爲Scrum並非敏捷，但並無意識到，最初的時候，也是經過各類制式化的實踐通過了「守」的階段，呵呵。

因此說，想要達到「破」甚至「離」的階段，「守」是一個必須的階段，如今不少程序員或者團隊的問題就是，尚未把「守」作好，就開始想着「離」了，什麼規則都不想遵照，憑藉本身還不夠充分的知識儲備，就要解決眼前很是困難的問題，那樣只能說事倍功半，並且成功地概率會很是小。更好的做法應該是珍惜前輩們總結下來的知識和經驗，利用那些既有的內容來幫助本身搞定問題。

咱們要作的是，不如靜下心來，打好基礎，或者套用一句比較官方的話叫作「夯實基礎」，爲之後的提高作好準備，有了足夠的積累以後，「量變纔可以引發質變」，那樣纔會突破本身，達到本身心目中的「高手」目標，進入到「離」的境界。

 

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我會在其中分享本身各個方面的想法，編程、架構、敏捷、演說、育兒等等，目前正在寫幾個系列的文章，把本身在各個方面積累的一些經驗更加系統地分享給你們，:)