精進一項技能的要訣是邊作邊學（全然的學和全然的作都不是最有效率的。答應作的事，所有都要完成，若是以爲實在不可能，就要拒絕，或者提前尋求幫助）（那些接私活的，都是在作着一些底層的，浪費青春的活，把本身搞

個人職業之路還在探索之中。不過若是要我給職場新人一些建議，我但願讀者能在職業生涯的早期就知道這些（不管你是否是設計師），就像下面這些小節裏總結的同樣。

6.1 精進一項技能的要訣是邊作邊學

全然的學和全然的作都不是最有效率的。咱們再也不像學生同樣，花半年時間去學習一門課，目標是經過期中考試。

上司安排了一項工做，不知道可否勝任，那就答應下來再說。相信我，上司不會給你安排遠遠超出你能力範圍的工做。

怎麼開始呢？先了解上司對範圍和質量的預期（也許他內心已有畫面），而後經過模仿、思考和反覆修改，在有限時間先完成一個大概，而後細化和打磨。

不要準備好了再上賽場，而是在賽場上學習。

6.2 持續積累好的聲望

「聲望」是整個團隊對你「完成事情的能力」日積月累的印象。有好的聲望，上司就會持續給你交付最有挑戰的工做，你就會得到最快的成長。

怎樣得到良好的聲望？很簡單：答應作的事，所有都要完成。

提及來簡單，操做起來很困難，作個數學題：

天天你會接收到一些請求，有大有小，咱們假設數量是X；

你天天能完成，或者計劃可以完成的，咱們假設數量是Y。

若是X大於Y，你的聲望就受損了。而其中一些請求對聲望的影響會比其它請求更大。

你會以爲偶爾完成不了一個請求沒啥啊，他們不會在乎的。事實上，他們在乎。也許只有一瞬間，但在那一瞬間，他們會認爲你沒有跟進，沒有完成，沒有上心，這也將是他們最終記得的。

那若是真的上司給出一個很是棘手的問題，你該如何回答？沒錯，拒絕上司是很困難的。但你也不能什麼都答應下來，隨後又沒法完成任務。那時候你會丟掉更多的得分。

正確的方法是：講出事實。「我很在意這個問題，也很想解決它，但我如今還不知道怎樣開始，幫幫我。」或者「如今時間太過緊迫，爲了保證質量，可否縮小範圍/改變優先級/爭取到更寬鬆的截止日期？」

6.3 打磨你的職業內核

我在修改其餘人的代碼時悟出一個道理，代碼要邏輯清晰，由於它主要是給人看的（偶爾給機器運行一下）。代碼要乾淨清晰，最重要的是模塊的區分和表達的順序。人的腦容量和注意力是有限的，要想象一個新的程序員直接定位到這一行代碼時，能不能快速理解上下文。

後來我學習寫做、演講和設計，發現它們有一個共同的關鍵內核，就是搞清楚你的聽衆是誰，他們已有哪些信息，缺少哪些信息，你要以怎麼樣的順序來傳達你想讓對方作的事情。

意識到這個內核的重要性，我就使用這個工具來讀書、總結和演講。它幫助我在作產品設計、團隊管理和研究專業領域時能更駕輕就熟。

每當你能勝任當前的工做，就會迎來更高難度的挑戰

每個能勝任當前工做崗位的人，都會被提拔。繼續勝任，那就繼續提拔，直到不能勝任。

回頭看這八年，我一直都只是短暫地「勝任」本身的工做。每當我以爲可以得心應手地處理目前的平常，就會迎來新的挑戰。

所以，不用特別在乎本身的頭銜、權限和職級，外部的承認是你能力的反饋。你沒有被提拔，大機率是由於還不勝任當前工做。

反過來講，內心知道本身能力還達不到崗位要求也不用擔憂，不勝任是常態，以勝任爲目標就好啦。

對於職場馬拉松來講，心態放鬆，保持做息、身材和穩定的內分泌，纔是最重要的。

https://www.oschina.net/question/3915715_2283949

 

最近我看到一個視頻，講的就頗有道理：那些接私活的，都是在作着一些底層的，浪費青春的活，把本身搞的很忙，專業的東西都沒法去深刻，只是在害本身，永遠上不了檯面。

我也就本身接熟悉的
不熟悉的我也不接
你讓我作作界面啥的，這是我最擅長的

這個吧，仍是要看，有些不熟悉的我可能會考慮，這樣才能本身進步嘛否則總是作會的，都不能進步，只是我會選擇性的看畢竟我還年輕，能夠多學點東西