JAVA團隊開發手冊 - 1.環境搭建

時間 2019-12-04

標籤 java 團隊開發手冊環境搭建欄目 Java 简体版

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JAVA團隊開發手冊 - 1.環境搭建

寫在前面

全部公司最核心的根本就是賺錢 + 實現老闆的夢想。前端

對於IT類技術型公司，最大的成本就是人，能夠稱之爲知識型勞動密集型企業。git

對比房地產，模糊的說，產品經理通常就是房地產項目經理，UI就是裝修設計師，前端就是裝修工，後端就是砌磚工，架構師就是框架設計師。程序員

小的IT外包團隊就是建築隊，大的IT外包團隊就是建築公司。web

有本身產品的IT公司就是大的房地產公司。sql

對比完房地產公司，咱們能夠來看看IT公司的發展和碰到的核心問題。shell

首先咱們拋開銷售的問題，通常這個都由一個公司老闆決定好了。
若是你是一個技術管理者，可是老闆把銷售和盈利模式的壓力壓到了你的頭上。編程

那首先你得問問本身，願意轉型爲銷售嗎？若是願意，那你得多學習和實踐銷售方面的知識。ubuntu

否者的話，那你仍是準備好換一家公司吧，人的精力是有限的，專人專事，不可能全部的事你都能作得來，馬雲也不會寫代碼，姚勁波還說前端須要會JAVA呢，汗。windows

那對IT團隊來講，碰到最大的問題是什麼呢？後端

對IT團隊來講，最大的問題就是團隊完成的速度和質量問題了。

好比對小的IT公司最大的問題就是人員有限，一旦核心員工跳槽，如何招聘員工以及新來員工如何快速融入團隊進行開發的問題。

對大的IT公司最大的問題就是如何快速擴張團隊，在溝通成本指數增加的同時，如何保持同等甚至更高的開發效率的問題。

但凡好一點的的建築隊或者建築公司，都有本身的建築標準，好比水泥應該用什麼，磚要怎麼砌，電線要怎麼走位，拖泥的車子每次出去都要過水洗乾淨輪胎等等。

用一句話來形容的話，這就是標準化的建築美學，你看上去他每一步都有標準，作得很是專業。

對IT公司來講，可能咱們能夠叫作標準化的編碼美學，落實下去，其實最核心的根本就是企業文化，通俗的講就是工做習慣和工做氛圍（工做標準+人文關懷）。

若是把公司自己當作一件產品，那麼應聘者就是用戶，如何吸引他們來公司，並快樂高效的工做，以完成公司制定的目標，是每一位管理者須要深刻思考和實踐的。

在我看來，在吸引應聘者這一塊，主要有這麼幾個點。

一是公司有目標，並且可以掙到錢。
二是有完善的工做制度和福利體系。
三是工做中獲取的確定和完成工做的樂趣。

把大公司當成一個個小的團隊/公司來看，推廣一套統一的工做習慣，讓新來員工快速融入，造成工做和學習的習慣。

這一系列的文章，我打算從幾個方面來說講之前的經驗和制定一些標準。

大概從幾個方面來談一下本身的一些見解，包括但不限於

環境搭建
代碼管理
開發流程
驗收流程
上線流程
運維流程
組建團隊
團隊擴張
需求管理
薪資體系
人員考覈

JAVA開發環境搭建

安裝Windows7

做爲佛系程序員，推薦使用實體的windows來做爲平常開發使用，不推薦虛擬機。
主要有幾點考慮：
1.界面我喜歡windows，好看
2.對大部分開發人員來講熟悉是個門檻，後期補充人員門檻提升。
（PS.若是使用mac或者ubuntu的確也能夠篩選出部分編程高手，若是有錢的公司能夠考慮下）
3.Linux和mac下部分工具的確挺難用的，尤爲是拷貝文件、比較文件、設置權限的時候，折騰這些工具的時間還不如我多寫點代碼
4.發佈程序仍是用centos，但僅限幾條命令而已，正式發佈通常仍是運維的事情
5.Centos每一個程序員仍是有必要搭建一個虛擬機的，有錢能夠買雲，平時本身打包上線測試都在本地就好