【工做總結】工做三年半的不歸路，但願新人借鑑

1、跟對人

兵熊熊一個，將熊熊一窩

本人是開發測試老兵一枚，去年項目組作了重大調整，之前的老大X調到其餘部門了，一個入職早幾年的同事J升級上去了，自此咱們的考評所有改由他打了

怎麼說呢，日常也沒見這我的有什麼特別突出的地方，可能只是資歷比其餘幾位都老吧，升上去咱們也無所謂的，對這我的我不討厭但也沒多少好感

工做調整後，我被安排作了項目的自動化工做，主要就是把測試用例作成自動化的，還有就是維護CI，確保開發每一天打的包均可用由於工程比較大，並且CI機器較多，問題也比較多，常常熬到晚上12點定位問題，而後從新打包，而後再部署進行自動化測試，次日再來看結果

結果不許確的話要繼續定位，看是軟件包的問題仍是自動化測試用例的問題

公司會對執行結果進行統計，若是不達標就會影響項目進度

半年下來，累死累活的搞了兩個版本，沒有出什麼大問題，自動化框架什麼的也都搞的差很少了，最起碼沒有什麼技術難題了

中間J也沒有過問過，成天感受他也很悠閒，大部分時間都是我在直接推進開發，開發也會常常忽悠我，有時我也會放點水，幫開發打打圓場爭取點時間，否則開發徹底搞不定

半年間也幫忙帶了三個新員工，由於我對項目比較瞭解，人也比較好說話，他們有問題都找我，就個人角度，有兩個新員工還不錯，剩餘一個通常，感受是老油條

到年底打考評的時候，個人考評不能說墊底也差很少，有幾個工做比較努力的，成果也很好的員工都比我好不了多少，而不少日常只會扯皮的人績效卻是很好，包括他本身

讓我很不理解，當時還天真的覺得本身努力就會有好的結果，就對他觀察了一下，發現

一、他膽小怕事，全部事都是透傳，領導安排的工做直接透傳到下面，指定一個責任人搞，本身不擔當，爲咱們爭取的不多

二、他作事不公平，最起碼我這邊瞭解到的是這樣的，和他一塊兒吃飯的同事績效所有很好，一碗水端不平你們早晚會有非議的

三、他心胸狹窄，一個老同事（和他工齡差很少）由於他升上去，內心不爽辭職了，而交接工做時他故意讓被交接的人放慢交接進度，不讓他儘快離開

因此今年3月份上班，我果斷提出了去其餘部門,這時他接到上級的指示，開始找我談話，說去年考評是上級領導打的，他也沒辦法，後面會給我一個大份額的獎金

我直接委婉的拒絕了，說我以爲我應該去其餘部門學點新知識了，否則跟不上時代了，說在一個部門時間長了知識容易老化，其實我內心的意思就是不想和你合做了

他也沒說什麼，過了一週，又找我談話，說獎金下來了，200塊錢，讓我考慮考慮。沒錯，不要質疑你的眼睛，就是200塊錢，我一個月工資7000，年終獎金若是績效好的話有5個月工資，差的話有2個月工資，如今給我200塊說是大份額的獎金，我不知道該說什麼了，想了想說，獎金仍是大家留着吧，我換不了部門就辭職了，這麼多錢能爲部門幹好多事呢，說完起身走了

原本他們也打算卡個人，可是後來之前的領導部門要人，並且是跑到總部直接找J的上級要的，因此也卡不住我，我很幸運的去了其餘部門

 

若是跟着這樣的領導，只有一種結果，離開

PS： 上個月碰到之前部門的同事，他說如今不知道J怎麼想的，幹活的績效都很差，並且接任我工做的人成天沒啥鳥事，上半年績效還很好很好，並且J問他是否打算離職，搞得他們都很不爽

 

2、不要只埋頭幹活，還要擡頭看路

到了如今這個部門，發現好多東西都不會，但是沒過兩天就又被派出去了，支撐其餘部門的測試工做

後來跟老大聊，他說讓我過去有三個目的

一、確實那邊忙，須要人手

二、看我是否還和之前同樣能快速學會東西，而後輸出結果

三、讓我瞭解那邊的人員工做狀況，由於那邊常常被投訴也是他的一大心病，看看和之前部門有什麼不一樣，爲什麼戰鬥力不行

而我卻傻乎乎的，只會幹活，幹了一個月多，回去後，老大第一句話，你以爲那邊氣氛怎麼樣？還認識Y，感受他帶團隊怎麼樣？讓你過去帶隊能hold住不？

 

我一聽徹底傻了,從沒想過還要觀察這麼多東西，老是想着儘快把事情幹完，而後儘快回來

看爲這樣的反應，老大內心也知道了七八分，說你去那邊就吭哧吭哧把活幹完了？那我爲啥不派XX去呢？他不比你合適？

我說我覺得你只是讓我去支撐呢，沒管那麼多，他也沒說什麼了

這樣一件事讓我知道，工做中不能只埋頭幹活，還要多關注些，關注每一個人的爲人處世，關注同事的能力，能儘快判斷出那我的適合幹什麼，有什麼才能，是否有魄力等

經過這些能看出這我的未來的發展，還有他會作那些事情

如今纔想起去年那個同事的辭職，由於他知道J當了領導後他也很差過，還不如另謀高就呢

 

3、提高本身的魄力

一個月後回到了新部門，老大讓我帶徒弟了，一個大美女，哈哈，不過我已經結婚了，哈哈，因此就別起哄了

由於第一次帶徒弟，非常上心，給她找好多資料，而後督促她學習

一個月過去了，月度考察時，發現她很基礎的東西都不會

我做爲導師，確定難逃其咎

難道我對她的輔導不夠？

因此就抽空找她聊了聊，她說她那些都會的，只是一緊張，就所有忘了

而後我也沒有懷疑，而後就第二個月了

第二月月度答辯時，發現她依然基礎知識都不會

因此我就開始觀察她，發現我平時給她的資料她也不看，並且也沒有責任心，佈置的任務完成的也很差

而後我就把她大罵一頓，結果她也很氣憤，開始頂撞我

到這個時候我才意識到我在她心中沒有什麼威懾力

由於我平時都是很隨和的，因此她不怕我，也有點放肆了，並且你們年齡差異不大

找到緣由就好辦了

而後我讓她天天下午5點讓我彙報一天的工做，並且是在辦公室

第一天她來彙報，我就問她問題，她若是意料的答不上來

而後我就很大聲質問她（實際上是讓其餘人知道），這個上個月都讓你看了，爲何不看？你看XXX，他天天都很努力工做，你呢？上班玩手機，下班立馬回家了，工做完成了嗎？想過嗎？不想轉正早說！！

果不其然，全部人都看過來了？也不敢頂撞我，由於那麼多人都看着，她也不想本身的大小姐脾氣被你們都看到吧，這樣誰還會管她

這樣反覆幾回，之後她也就不那麼囂張了，工做上也上心多了

雖然不是很光彩，但也是爲了她往好的地方法發展

其餘新員工之後也知道了，我也有脾氣很很差的時候，之後對我也尊重了幾分

 

PS：工做時候，該怎麼樣就怎麼樣？有些苦是必須吃的，可是有些火也必須發，不能讓別人以爲你好欺負，否則他們（特別是一些小人）會一直欺負你