Yotta雲盤：促進醫藥企業的發展

5G的腳步踏入咱們的生活。上次跟你們講工程建築行業，此次呢，給大家講一下製藥醫療行業。此次我仍是三方面講，大家注意聽囉。
首先是文檔協做與管理特色。當今國家經濟秩序正在發生深入的變化，醫藥產業結構調整逐步加快，傳統商業模式和增加方式已難以適應新形勢發展的須要，轉型和升級將是醫藥企業面臨的重要戰略命題。藥品成本、藥品質量和藥品更新是醫藥市場競爭的三個關鍵要素。利用自動化的生產和研究手段，無疑是提升生產效率、下降藥品成本和加快新葯開發的重要途徑，而信息化則是提升企業研發、生產和經營的管理水平有效手段。
接着是文件管理的行業困擾。

1. 文件存儲混亂、難以追責
   藥品的全生命週期，從原材料、供應商、中間品以及銷售給用戶的產品，都須要有十分嚴格的記錄，因爲流程複雜，環節多，醫藥企業內部信息化系統繁多，彼此不連通，而且數據存放不規範，沒法在實際操做中對每一個環節進行有效監控。對生產過程當中原料藥到成品藥的譜系和批次流轉的追蹤不方便，生產中的誤差狀況、返工狀況、不合格品處理狀況沒有記錄存檔，生產過程當中實施歷史生產過程數據得不到保存，問題出現後沒法查找緣由和追責。
2. 信息同步滯後
   在醫藥企業，信息化系統已貫穿要藥品研發、生產製造和銷售整個過程。OA、ERP、LIMS（實驗室信息管理系統）、生產管理系統、質量管理系統、CRM等系統的建設，大幅提升了醫藥企業的生產和運轉效率，但因爲各系統獨立建設，互相不連通，企業內部存在「信息孤島」，好比一式多聯的表格要傳遞到各個部門，信息傳送不及時；大量的數據不能實時進行處理和共享，難覺得決策者及時提供決策依據等等，極大地制約了企業的進一步發展。
3. 系統與GMP融合不理想
   醫藥企業必須推行GMP，這是一套適用於製藥、食品等行業的強制性標準，要求製藥、食品等生產企業應具有良好的生產設備，合理的生產過程，完善的質量管理和嚴格的檢測系統確保最終產品質量（包括食品安全衛生）符合法規要求。國家規定GMP「100%符合」的硬指標，致使醫學行業企業必須加大信息化建設力度，從而符合政策要求但現實中信息化系統與GMP的融合並不理想，形成了信息化是信息化，GMP是GMP。「兩站皮」的局面。
   最後是yotta雲盤解決方案。
4. 實現全面監控與追溯
   完備的日誌記錄，詳細保存全部用戶，對文檔操做，保證有據可查；系統管理員只能維護系統和人員，不能查看系統存儲的文件；具有多角色權限設置和管理選項角色，不一樣權限不一樣，對於不一樣分公司、層級、部門、人員等。文件統一歸檔，可設置預覽、上傳、下載、僅上傳、僅下載等不一樣操做權限，便於公司高層隨時瞭解查看各部門的運行情況，提升管理效率。
5. 破除企業內部信息孤島用戶能夠輕鬆調取各系統資料信息，實現數據在各種系統中順暢流轉和無縫對接，從而推進研發、生產、經驗管理各環節信息集成和業務協同。以上就是我今天的分享，想知道更多，下次同一時間再