IPD第一講—什麼樣的人適合當項目經理？

1. 用什麼來講明一個公司是成功的 商業成功和財務成功web 2. 公司內部的人員能分爲兩類 技術線 性格內向的人適合 架構型人才 管理線 有必定的技術積累 能合理的管理項目 3. 在公司的角色認知 一個團隊的負責人或者說是項目經理，不能再工做中單打獨鬥，總體的成功纔是管理者的成功，本身作多少，本身多能幹不能表現出管理者的能力。架構 4. 團隊問題列舉 員工成長緩慢 能力有差別是正常的，不一樣能力

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