淺析【繽紛桌面】

咱們小組在此次分析微軟的一些產品中，選擇了必應繽紛桌面來進行分析，按照以下幾個方面：

1、這個產品在同類產品中綜合質量排名是第幾名?

    目前市場上主流的一些桌面軟件有：好桌道美化軟件、酷魚桌面、google桌面、yahoo桌面、360安全桌面、必應繽紛桌面。

    好桌道集成了大量的電腦主題、登錄界面、鼠標指針、屏幕保護、文件夾圖標、桌面壁紙、QQ美化等桌面美化資源，一鍵式下載、一鍵式安裝功能使用戶美化系統更加快捷。

    

    酷魚桌面是一款桌面Widget(桌面漂亮小程序)軟件，擁有絢麗的界面和強大的腳本引擎卻佔用極少的系統資源。(真的很是酷)

    google桌面工具可以對電子郵件、計算機文件、音樂、照片及瀏覽過的網頁等進行全文搜索，是集資訊、郵件顯示、天氣狀況和股票信息、個性化新聞及其餘信息爲一體的軟件。

    Yahoo桌面工具集合了多種網絡應用，並以其多樣炫酷的形態用來展現桌面。

    360安全桌面整合了「社區聊天、視頻、音樂、新聞、遊戲」等平常必備軟件，主要包含如下功能：
1. 自動整理歸類已安裝的軟件和經常使用網址；
2. 一鍵安裝應用，快速啓動應用；
3. 一鍵換膚，支持自定義背景以及截圖保存爲背景；
4. 自動整理桌面文檔，並按文件類型分類；
5. 提供各種應用程序；
6. 一鍵關閉正在運行的軟件；
7.截圖功能。

8. 更方便的關機功能，讓關機變得更簡單；

    必應桌面主要集合了強大的搜索功能，用戶在桌面便可直接搜索，對於本地文件和應用的搜索和訪問也很方便，還可打造本身的個性化壁紙。    

    綜上，我認爲雖然360桌面功能強大十分炫酷，可是缺點也比較明顯：開機緩慢、無用插件多等……，因此我認爲酷魚、360、google在這幾款軟件中排名前三，必應桌面排名第四。

2、產品有什麼具體的缺點？ 微軟的員工質量都不錯，爲何這些項目還有這樣那樣的缺點? 

    必應繽紛桌面的主要缺點：
1．  安裝後默認極簡模式，只顯示一個搜索框，第一次使用的用戶難以找到其餘功能。
2．  極簡模式在任務欄中不顯示，標準模式雖然在任務欄中有顯示，但在任務欄中經過「關閉窗口」關閉繽紛桌面沒法完全關閉，任務欄的部分仍會保留。
3．  標準模式菜單中按鈕（如「熱門」）點開後，拖動搜索框內容收起，用戶體驗不理想。
緣由分析：
        雖然微軟的技術人員很強大，但必應繽紛桌面仍存在許多問題。首先，程序bug是不可避免的，任何程序都有出現bug的可能，即使是技術最強的團隊也不可以保證不犯錯誤，所以必應繽紛桌面存在相似缺點2的問題是正常現象。第二，必應繽紛桌面並非一款實用普遍的軟件，必應搜索在中國佔有的份額也遠小於百度，所以該產品的用戶羣體不會不少，獲得的反饋也就相對較少，遇到用戶體驗不理想一類問題難以及時發現。第三，必應繽紛桌面在我看來只是用於推廣必應搜索的一個小工具，所以開發團隊的人力物力都會有限，微軟也不會過度重視該產品。

3、這些缺點反映了軟件工程中哪些環節的問題?

缺點反應出來的問題：
1.      對於第一個缺點，我認爲是設計軟件在列寫用戶故事的時候，沒有考慮到第一次使用用戶的真實需求，沒有很好的關注用戶易用性這個非功能性需求。
2.      第二個缺點，是軟件設計上的失敗，一個軟件沒法完全關閉，這是基本設計的失誤，從軟件設計師的角度來分析，估計是想讓該功能軟件做爲系統默認的一部分，剝奪了相對而言的用戶自由權，這是軟件定位不夠精準的問題。
3.      軟件設計以後用戶體驗方面收集的信息不夠，不能準確瞭解用戶體驗方面的缺陷從而改進軟件體驗，這是退出軟件後維護更新的問題。

4、若是大家小組負責這個項目，在將來的6個月中你如何改進? 會達到什麼具體結果？

        若是咱們小組負責這個項目，將從用戶體驗入手增長這款產品對於用戶的吸引力，首先安裝後不能直接默認極簡模式，這種模式適合對於系統應用更加熟練的人員，而很顯然這種專業人員不多有喜歡這種附加工具的，舉個很簡單的例子，雖然繽紛桌面方便直接進行搜尋，而搜尋的結果依然是打開瀏覽器顯示查詢結果，而這種行爲增長了一箇中間工具，也就會增長對內存的開銷等等，因此這款產品的受衆應該是非專業人士，而既然這樣這款產品應該儘量體現其在用戶使用上的便宜性才能吸引這些普通民衆的使用，因此不能首先就顯示極簡模式，應該儘量有個比較完善的功能介紹和使用引導，在用戶熟悉產品功能之後能夠關閉標準模式調整到極簡模式；

         其次，解決繽紛桌面的任務欄相關處理不當，不管開啓哪一個模式都在任務欄中明顯標註，而且若是用戶關閉該軟件，則完全關閉，不要留一些功能不關，鑑於中國網民執着的精神曾在QQ大戰360時體現的很是完全，不建議產品作出這種可能讓用戶覺得是霸王軟件不讓關不讓卸的行爲，不然很容引起用戶不滿而放棄使用產品；

         最後，豐富產品內容，關注用戶體驗，產品的主打固然是其桌面搜索框以及更換壁紙可使得用戶不打開瀏覽器直接輸入搜索，可是這裏首先要向用戶說明，本產品佔用內存空間等不大，而且確實作好產品優化，減小內存佔用，這樣用戶纔會想使用這樣的產品，而後還要改進壁紙質量（不得不說都好醜……），咱們會在用戶安裝以後開啓嚮導讓用戶輸入喜歡的壁紙類型關鍵字（譬如風景）而後根據用戶喜歡的類型來顯示通過算法人氣指數高的壁紙，固然要在用戶想換關鍵字時進行更換，這樣的涉及不只用戶體驗較好，並且能使得產品佔用內存達到同類產品最低，咱們看看那些更歡桌面壁紙的軟件，把各個類型挑選出來讓用戶進行選擇，首先這和打開瀏覽器去查找壁紙簡直毫無區別，其次還佔用大量內存，真的還不如去開瀏覽器本身找了。綜上這些是咱們小組所能作的改進，咱們相信通過這些改進咱們能在6個月能使咱們在同類產品中綜合質量排名穩居第一，用戶量直線上升，功能體驗達到最佳。    

5、博客讀後感及差距

    在一個軟件團隊中，不一樣的人的確承擔着不一樣的任務，也有着不一樣的投入，但人的複雜性格決定了不可能在豬、雞、鸚鵡中找到準確的定位和劃分。大部分的團隊成員都是在雞（參與）和豬（全身心投入）之間的雜交產物，如何可以調動和平衡人員的積極性，讓團隊中始終有豬的存在，我以爲也是PM須要考慮的一點。

    文中提到Charles提出的劃分SP、MP的方法的夭折更讓我感受到了在一個軟件團隊中，人起到了一個最主要的因素。一些在理論上提升效率的方法，在實際中卻會由於人類的個體差別而沒法取得預期的效果。    

    對於團隊開發的辦法，也能夠利用結對編程的思想來化簡人員，同時提升代碼質量。   

    文中提到PM要作的是開發和測試以外的全部事情，我認爲這是在理想或者團隊很是成熟的狀況下才能作到的。對於學生項目，學生離成爲一個PM的能力還有一個很是大的距離，這就致使爲了使項目可以在計劃的方向上進行，PM還須要介入到設計的開發中，來了解和掌握項目的進展，正所謂沒有調查沒有發言權。博文中舉的划船和舵手的圖片例子，我以爲很是貼切。賽艇運動中，漿手是背向終點的，比如是團隊開發成員沒有對全局的把握。這時候就要依靠惟一面向終點的舵手來操做船前進的方向，同時給漿手提意見，同時同一全隊，以保證船做爲一個總體，安全且高效率的行駛到終點。        

    最後，關於「不犯大錯」這一點，我認爲這讓微軟成與此也敗與此。在windows這種超大型系統的開發，因爲涉及到的人數過於龐大，「不犯大錯」是這類項目成敗的關鍵，因此微軟成功了。但在移動互聯的時代，項目開始微化，「不犯大錯」只能體現出微軟的「大公司緩慢綜合徵」。沒有卓越的創新，承擔不起失敗，那麼諸如「windows phone操做系統」、「必應搜索」等產品，不管在第幾版都超越不了競爭對手。

6、項目組長的差距

    做爲軟工小組的組長，我離文中提到的PM還有着至關長的路要走。我在觀察理解能力、轉換角色能力上很是欠缺，對用戶的需求抽取每每不到位；同時在交流能力，處理衝突能力上也有所缺失，不能很好的協調組員之間的不一致見解，拖緩了項目的進度。