摘錄--互聯網人員架構優化指南

轉載說明：原文 互聯網架構優化指南

原文較長，本文僅複製了尾部的魔幻故事，借花獻佛，博君一笑，若是能從中學到點什麼那就更好了。本文一切權益屬於原做者

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另外實事求是的說，不少HR和法務在低成本裁人時的確實有慣用不少黑操做。

而在實際執行中，還有更多的神奇操做細節。

做爲魔幻主義現實題材文學愛好者，同時也是社會達爾文硬核朋克，我以爲有必要寫一篇文章，好好講講裏面的一些手法。

爲了方便你們理解和記筆記，我決定從一個黑心老闆的視角出發，來拆解一些執行套路。

建議好好看，好好學，好好保護本身。

職場上不要相信任何人，除了你本身。

2

你是一個黑心老闆，一天不從員工身上搞點東西出來，就會自我感受不稱職，渾身難受。

一個合格的黑心老闆，必然是不能讓員工省心的，這裏的員工也包括HR，HR遇到老闆不當人的時候，也很是糟心。

裏外不是人是HR這個崗位的宿命，能夠說這個崗位天生就是拿來當壞人的，畢竟HR也能夠讀做壞人的拼音簡寫。

並且這些壞人每每會被黑心老闆拿來用完以後直接丟廁所裏，還得含着淚說本身是有職業道德，總有韭菜歌頌鐮刀，自覺得是鐮刀。

你做爲一個黑心老闆，懷着修煉黑心的目的，開始了創業。

黑心的第一步，不給員工籤工做合同。

你有態度，但沒有經驗，真的以爲不籤工做合同，偷偷摸摸發現金，就能夠不承擔任何責任。

爲了謹慎，你還搞了一個沙雕試用期制度，說是前N個月算試用期，試用期沒問題再籤合同。

你自覺得很聰明，並且靈活。

結果只要員工可以提供切實工做的證據，基本上仲裁一仲一個準。

你不只要被罰，還要賠雙倍工資。

那天你留着眼淚，用心體會這雙倍的快樂。

你被不籤合同這件事情搞的滿頭包以後，簡單學習了法律，發現哪怕是實習生，也得籤勞動合同。

但做爲一個黑心老闆，你的操做之路纔剛剛開始。

隨着公司規模擴大，你的員工愈來愈多，你又開始蠢蠢欲動了。

你發現五險一金的成本不低，可是又必須幫助員工繳納，因而你想出了一個神奇的招數。

只按當地最低工資繳納五險一金，而非工資全額。

一開始，你和員工口頭協定，結果有員工去當地社保部門舉報，你得全員補繳。

後來，你和員工立了合同約定，結果員工拿着合同去當地社保部門舉報，你又得全員補繳。

再後來，你自覺得研究透了相關法律，把勞務合同上面的真實工資拆成底薪，獎金，績效等等不一樣的名目，其中底薪是當地最低工資，你以爲萬無一失。

結果第二年你沒有及時按照上一年實際收入給員工調整基數，結果員工拿着銀行流水去當地社保部門舉報，你又得全員補繳。

後來你想清楚了，這麼麻煩，乾脆發現金吧，老子發現金你還怎麼舉報，你沒銀行證據證實我發了多少。

結果員工直接隨手加了幾千塊說是你發現金髮的，而後去舉報，你又爆炸了一次。

一來二去，你以爲HR看你的眼神有點奇怪。

就是那種，關懷弱智的慈愛眼神。

虛僞中透露着真誠。

你有點受不了這些眼神，最後咬咬牙全都老老實實走合同該怎麼交怎麼交。

可是你內心仍是有一團火的，你知道這事兒沒完。

3

隨着公司最近形勢不太好，你決定搞一波人員優化，減小公司員工人數。

你開心的笑了，以爲本身的一顆黑心終於有了用武之地，是時候讓員工感覺到世界的魔幻了。

減小員工的第一步，就是先把正常合同到期的人不續約，有好幾個員工你早就看着不順眼了，尤爲是那個常常用慈祥的目光看你的HR。

因而到期那一天，你開心的拿着香檳在他們面前勁歌熱舞土味蹦迪，讓他們一帆風順麻溜滾蛋。

結果對方拿着合同到勞動仲裁，你沒有提早30天書面or郵件通知不續約，須要付補償金N+1。

你很是肉疼，主要是臉上的肉疼。

後來又有一批人合同到期，你學乖了，提早30天書面通知了。

你以爲本身此次完美無缺，能夠不花一分錢幹掉這些人。

結果，這些人裏面有一些是非首次簽定勞務合同的。

有的是到期自動續約的，有的是你爲了少繳納社保五險一金給人家一年籤一次改數字的。

他們默默的沒有理你，轉身就去了勞動仲裁。

因而你要支付補償金2N。

你的臉和錢包，又一次上了天。

4

你思來想去，以爲裁人是一門藝術，光靠本身不行，你須要專家指導。

因而你找到了業內知名的鐵面裁人顧問深刻學習如何經過噁心的手段送人走。

這個顧問鼎鼎大名，人送外號鈕鈷祿·攪屎棍。

攪屎棍老師是業內知名裁人專家，被他裁掉的人號稱能夠繞地球一圈，因爲實在噁心的人太多，光趕人不給補償，致使他每晚總有鬼壓牀鬼吹燈。

攪屎棍老師一上來就教給你核心思想。

若是想要不花錢幹掉員工，最好的手段就是栽贓污衊威脅潑水。

並且要對員工分層，拉攏一部分，分化一部分，打壓一部分，讓他們本身大亂鬥，最好你少出面。

你說若是不這麼作呢？

攪屎棍老師摸了摸本身的光頭。

你覺得個人頭髮是天然掉的麼？都是被員工揪掉的。

你說我就是想全都裁掉不花錢呢？

攪屎棍老師笑了，說那就先把讓HR和法務出面幹活，幹完了連HR和法務一塊兒幹掉，記得他們的賠償要給夠。

如何栽贓員工？

栽贓員工是一個系統性工程，須要軟硬結合。

硬的是合同和公司規章，必定要在合同上註明績效連續不達標能夠視爲沒法勝任工做，能夠辭退，這個是基礎。

可是從法律上講，若是真的公司要用這條來辭退員工，那麼必需要有明確舉證，通常來講，單純公司舉證很難，員工若是聯合起來，很容易把公司搞的上上下下。

因此須要軟工程，軟工程就是公司規章。

要在公司規章中給績效分檔，可是不作詳細的說明，解釋權徹底放給業務主管來打分。

同時要保證這些業務主管，必需要是和老闆站在一塊兒的。

並且開人以前，必定要提早至少2個月來壓人的績效，不能在郵件以及OA裏面留下一些正常績效的記錄，否則被員工拿來會做爲證據，致使公司被卡到蛋。

不少聰明的員工平常都會把信息下載到本地，而且在各類談判場合錄音及導出文字證據。

攪屎棍老師聳聳肩，人和人之間基本的信任呢。

若是不能直接使用績效來壓人呢？

攪屎棍老師笑了，真要抓人把柄，方法多着呢。

例如報銷規範，就是一個頗有趣的點。

能夠在公司的規章制度上把報銷的時間節點以及報銷明細規範的整整齊齊，可是在實際執行過程當中相對不要求那麼規整。

這樣就是一個網，只要員工報銷，就有必定機率會有違規的把柄，掉到網上。

這些東西平時用不上，搞事兒的時候就能用上。

你如獲至寶，就這麼搞。

但很快你就發現，有員工拿着這個去財稅那裏舉報你帳務不清，隱藏利潤。

你被狠狠的教育了一通。

5

你思來想去，財稅這塊兒很差動，仍是走下三路吧，恰好攪屎棍老師就是走下三路的大師。

攪屎棍老師說，亂搞之道，攻心爲上。

什麼叫攻心爲上，就是要打破員工的心理預期，給他一個威脅式的引導，讓他主動辭職放棄補償。

例如威脅若是不主動辭職，則在背景調查上說他壞話。

再例如威脅若是拿了賠償，則在離職證實上寫他是被裁或者能力不達標被開除的。

你以爲此言大善，決定執行。

結果，你威脅人的事情被人錄音了，員工一以爲事情不對，一鍵錄音，你被搞了波大的。

你又威脅員工在離職證實上要作手腳，結果員工紛紛表示隨你怎麼寫，就是要賠償。

你給了賠償，離職證實寫了裁人。

結果你發現員工歡天喜地的拿錢走了。

人家在面試下家的時候直接就說上家經營不善，與下家達成一致。

有些朋克點的直接背景調查留關係好的同事。

更朋克一點的直接離職證實PS一下改爲正常，彩色打印出來。

炒雞朋克的直接說離職證實沒拿到，可是能夠籤保證書與上家無糾葛，如有則本身承擔責任，下家每每也承認。

反正離職證實惟一的用處就是幫下家撇清責任，只要社保和流水能證實工資和工做過，離職證實自己並不重要。

你以爲本身上當了。

當你發現威脅員工會被錄音，離職證實又卵用沒有的時候，你一時手足無措。

這時，攪屎棍老師笑了。

分享給你一篇頗有趣的文章，裏面涉及了不少套路。

什麼威脅員工家人，什麼故意不讓考勤，什麼發動保安，什麼績效騷操做，什麼翻人朋友圈當證據威脅之類的，你大受啓發。

老闆莫慌，噁心人的手段多種多樣，你能夠給員工安排各類噁心的工做，並設定不合理的KPI或者明顯沒法達成的指標。

例如天天把員工工做地點從他住的地方的一頭，改爲另外一頭，而後要求他天天跑2次，而後嚴抓遲到早退。

對於有家室的員工，直接安排非洲。

再例如按銷售冠軍或者關係戶的標準給員工定KPI。

再例如要求員工轉行每天上課，寫心得體會。

再例如給員工編排給公司形成重大損失，就像天天進辦公室先邁左腳致使公司地面完整性受損之類的。

你說哎呀這可太損了，管用嗎？

攪屎棍老師笑了，固然管用，我在上一家企業就這麼幹的，噁心走了一大半的員工，只要放棄作人的底線，手段可謂是百花齊放。

你說是否是萬無一失？

攪屎棍老師想了下說，有的員工很聰明，朋友圈只有3天可見，而且在感受不對的時候直接不髮圈，你想坑人得提早踩點。

並且有的員工急眼了，收集證據直接在社交媒體把你的操做暴露出來，再來個匿名，你的臉就難看了，在職員工也會人心惶惶。

你說仍是想要臉的。

攪屎棍老師說，這就不對了，既當又立是我們這行的大忌，我們玩兒的就是不要臉。

6

你想了半天，發現只要員工自身沒有重大過錯，而且在談判場合作到了錄音保留證據，留下了往來郵件及對話截圖，你基本沒什麼勝算。

攪屎棍老師說，也不是徹底沒有勝算，這時候，感情牌就很重要。

不少員工其實心很軟，尤爲是HR若是哭着給他們說本身也不容易，本身也要被裁，他們心一軟是會答應的，這叫人類同理心。

但必定要派出平常人緣比較好的HR，最好見面先哭的那種。

派我的緣很差的過去對方不會理會的，這叫個人眼淚你無所謂。

不過還有一種思路，就是故意排賤人去談，吸引對方動手，打架也是開除的好方法，捱打也是一種愛。

反正養着這羣法務不用白不用。

不過遇到冷靜的員工，直接開錄音，就沒用了。

你說還有其餘套路麼。

攪屎棍老師說，還有一種叫作理智牌。

就是告訴員工，公司沒錢，你也別和公司拖着浪費你本身的時間了，最好仍是早早自謀生路吧，不要耽誤本身。

通常若是是小公司，員工也不會太糾結，由於他們本身的時間也很寶貴，除非是實在找不到工做的，都不會死賴着。

你說若是是咱們這種國際化大公司呢。

攪屎棍老師說，那就要換一種理智的說法。

要給員工科普，即便是走勞動仲裁，公司也能夠拖着，並且在執行階段各類賠付金分12個月發，就是要拖過仲裁期限。

跟大公司玩兒，作夢吧！

你說這個有意思，是否是員工沒轍了？

攪屎棍老師說，也不是，其實勞動仲裁是有明確的時間期限的，立案最長60天審結，二審最長3個月，員工只要不是條件太差，基本都等得起，尤爲是大公司不怕沒錢賠，員工真的快樂起來公司也沒轍。

並且即便分12個月給，若是後面員工不滿意，照樣能夠起訴，法院是必定會受理的。

玩這手賭的就是多數人怕麻煩。

一旦趕上不怕麻煩的，仍是麻溜給錢吧。

你說那我仍是要賭的，畢竟錢能夠少給。

攪屎棍老師說，就怕這些知識被傳播開，你們都這麼玩兒，你就完犢子了。

你想了一圈，拋出了一個究極問題。

有沒有終極解決方案，就是我不當人的那種。

攪屎棍老師說有，你跑路就能夠了。

你說有沒有次等的？我家裏還有豬要養。

攪屎棍老師說，那就找一個徹底和你公司沒有股權關聯的人，註冊一家公司，而後騙員工全都自願解除你公司的協議，轉籤那家皮包公司，而後過2個月直接破產，反正也沒錢，執行也執行不了。

你說這樣會不會被識破？

攪屎棍老師說有些聰明的員工，在轉籤的時候會去查公司的股權關係，若是是徹底不要緊且新成立的公司，他們是不會籤的，你就只能走N+1辭退，一旦他們還把這個信息告訴同事，你就更沒招了。

你想了想，以爲網絡時代彷佛這麼搞會被吊打。

7

忽然，你心生一計。

攪屎棍老師，既然咱們的核心思路是威脅員工，那何不作的更直接果斷呢？

攪屎棍老師眼前一亮，你的意思是?

你說乾脆組建一個相似高利貸催收的威脅團隊，不自動離職直接爆他通信錄，炸他的家人，再P他們的裸照羣發彩信，就不信這幫老實人不服氣。

攪屎棍老師嘆了一口氣，你這個方法頗有悟性，可是執行起來容易被掃黑除惡，只要人家有錄音，你就完蛋了，我年輕的時候也這麼操做過。

後來呢？你很好奇。

後來我進去了，出來以後就被稱爲攪屎棍了，你覺得攪屎棍是什麼意思？

你忽然震了一下，問道，你是否是很是後悔？

攪屎棍老師說，不是的，其實挺爽的，要麼我們此次也這麼幹，我帶你一塊兒去爽爽？

你看着攪屎棍老師面色發黃的笑容以及妖嬈的身姿，不由打了個哆嗦。

老師我給你開玩笑的，其實，我是一個好人，我們該怎麼補償，就怎麼補償吧。