螞蟻御術：個人前端十年成長之路

簡介： 每個人的發展軌跡都是不可複製的，過去的點滴權當引子就好，比能力更重要的是你的底層操做系統。

我是御術，10年北郵畢業參加工做至今，恰好10年。一直以爲本身特別幸運，一路走來遇到了那麼多好人好事，有機會一同作了點事情，由衷感激家人朋友們的支持和幫助。

自覺得每個人的發展軌跡都是不可複製的，過去的點滴權當引子就好，比能力更重要的是你的底層操做系統，在我看來一我的的思惟模式、處事態度對於每個人的職業發展，甚至人生旅程起着相當重要的做用。因此我更想跟你們分享個人底層操做系統是如何成型，過去的幾段成長曆程與這個操做系統間是怎麼相互影響，但願能給你們帶來一點啓發。

大學·直面恐懼，遇強越強

跟別人家孩子那種學霸、狀元真不是一個量級可比的，大學階段對我最大的塑造和影響深遠是從「自卑」到自信的改變，這個打了引號「自卑」指的不是傳統意義上那種心理障礙，更多的是發現本身真的不少地方不如別人，好比：

• 從小成績沒離開過年級前5的大學第一次摸底考小班倒數第二，一學期差點要掛科
• 讀的是計算機，但農村長大的孩子臺式電腦都沒摸過幾回，人家上學第一天就有抱着筆記原本寫代碼
• 相比不少見過世面，熱情大方，能夠在衆人前翩翩風度侃侃而談的同窗，瘦小木訥的我話都說不利索
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之前會躲，藏在本身舒服的地方就好，但隻身一人在北京反而變得無懼了，反正努力過才能不留遺憾，就算失敗也不會變得更糟。直面恐懼，在本身認爲重要的地方不迴避甚至刻意訓練讓不少事情發生了變化：

• 學習嘛，又不算笨，努力就有但願，4年下來從倒數第二到第二，年級排名剛好能保送。
• 沒有電腦也不懂電腦？暑假跑到中關村裏找了個面善的老闆不要工資當學徒，但半年下來個人裝機量排到他店裏的Top1，由於當年全系同窗一半電腦是我給組裝，後來我知道學計算機真的不是給別人攢電腦和重裝系統的。
• 不敢在衆人面前說話？硬着頭皮參加了學生會，順便靠着中關村習得的技能創辦了一個硬件社團帶出了一班徒弟，管他髒活累活 120% 的全情投入，竟然就這樣一路作到學生會主席，再後來選擇當了兩年 06 級計算機本科輔導員，隔三差五就要站在 300 人面前開班會，恐懼就是這樣被活生生的磨滅。
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相似好玩的事情還有不少，最關鍵的結果是克服這些恐懼後發現本身有了遇強越強的自信，千萬不要誤解這是一種好鬥好勝的態度，這更像「寧當鳳尾不作雞頭」的態度選擇，雖然我知道這跟不少人熟知的俗語「寧作雞頭不當鳳尾」是反的，就像我撩過不少候選人，特別是熟知咱361績效體系的內部轉崗同窗，有些會給我答覆說「大家體驗技術部的人太強了，我來確定排尾部，壓力太大」，聽到這句話通常我也就不會再糾纏。

我團隊文化裏會有一條叫「A-Team」，啓發來自於喬布斯的一段話：

一個爲理想奮鬥的團隊，是集合一羣才華洋溢的夥伴，讓他們互相沖撞、爭執，甚至大吵，這會製造一些噪音，可是，工做的過程當中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最後就會產出這些美麗的石頭。所以我大部分的成功來自於，找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。並且我發現只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合做的感受、史無前例的感受。他們會不肯再與平庸者合做，只召集同樣優秀的人。 —— 喬布斯

歸納來講 A 級人才找 A 級人才作搭檔，B 級人才找 C 級人才當小弟，我自覺得是個遇強越強的人，能跟比本身優秀的人共事對我來講不是壓力，更可能是享受，就像幹海綿扔水裏那種快速成長的知足感。不怕你如今不夠強，就怕你再也不成長，我但願我團隊裏有更多遇強越強的同窗，能看到彼此的優勢，相互學習越變越好。

這個思惟模式很重要，不只是對本身的要求，也決定了你團隊協做上的處事態度，特別是做爲 TL 要有成就他人的胸懷，若是你相信本身是遇強越強的人，你就會但願身邊的夥伴變強，這樣你本身才會更加迅速的變得更強，這個特質的造成對我影響深遠。

百度·多作一點，強者越強

10年研三創業失敗，錯過了全部校招離被學校趕出校門還有兩週匆匆忙忙開始找工做，相比連自學帶實踐只有半年的前端開發經驗，自信當年仍是C++更熟練些，但爲何最終會選擇作前端？緣由很簡單：

1. 10年3月 Google 剛剛離開中國，那時如日中天的百度，有無數技術大神，前面提到過遇強越強的思惟模式，我對這誘惑毫無抵抗力。
2. 自小愛畫畫，C++的課程做業要求寫個的FTP，控制檯就能夠我都會寫出界面還花裏胡哨的帶換膚功能的我發現前端實在太合我胃口了。

就像開篇說的，我真的特別幸運，在校遇到不少貴人，職場上也是，以我當年那前端水平，閉包都不知道爲什麼物，真面不進百度，更別說錯過了校招走的是社招通道，並且加入後才知道我將參與的是百度最核心的業務系統—鳳巢。因此特別感激當年頂着壓力幫我爭取到 Offer 的北郵師兄（順便說一句，北郵大師兄仍是很靠譜的，螞蟻體驗技術部就有一個，有簡歷、要轉崗快找他），他也是我在百度 5 年來惟一的直接上司，特別佩服他識人用人的眼光（忽然發現這是自詡，老臉一紅）。

事實上我應該沒太讓他失望，在百度 5 年 T3 到 T7，從前端菜鳥到鳳巢業務系統的前端負責人，寫了 ECharts。讓我總結在百度成長對我最大的幫助就是少承諾多兌現，多作一點點不會吃虧，自我要求高一點點纔會成長。不少當下看起來的吃虧或沒有回報，都只是量變還不夠，不要跟別人比，拉長來看本身的人生，都是一分耕耘一分收穫。

PRD 評審提早看完帶着思考參會，幫產品完善需求，幫忙作下會議紀要，主動想一想產品體驗可改進的地方並推進落地。一樣，後端的系分、測試的測分能多參與也多參與。團隊上的事情，文檔、規範、組織活動，一切都是用時間換來的，看你舍不捨得花在上面。事實上你會發現，你作成越多須要你作的事情也會越多，好比先後端接口原來都是後端設計，我本身學着設計了幾回並跟後端請教過幾回以後，我所參與的項目接口都變成我定了。而隨着須要你作的事情越多，你的職責也就變得愈來愈重要，真的不知不覺就變成了一個產品模塊發負責人，項目負責人。

求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。— 孫武，可能說過，但不在《孫子兵法》裏 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣 —— 孔子，可能說過，但不在《論語》裏。

相似的話還可能有不少人說過，意思都同樣，自我要求、目標高一點，多作一點積累起來的馬太效應會讓強者越強，這在 ECharts 發展上也體會深入，但我更想分享的是在百度的技術導師，一路看着他保持百度前端最高T的成長，固然咱螞蟻也有玉伯哈。「凡是有的，還要加給他叫他多餘，沒有的，連他全部的也要奪過來」，別怨命運不公，實際上能接的住強者越強的人沒幾個。不少人會知足或止步當下，而我是看着他一次又一次在本身達成的嚴苛技術目標上一再突破，多作一點，對本身要求高一點，讓馬太效應的壓力轉化爲本身成長的推進力。

創業·高維躍遷，強如螻蟻

按捺不住心裏的渴望，在百度職業生涯最高光時刻仍是離開了，最好的年終績效，百度我的可得到的最高獎項，社區裏獲得你們的承認，跟一幫情如兄弟的朋友作別，哭了一晚上。

而接下來的是從商業計劃、融資、畫圖、寫代碼到買菜、發傳單、送外賣都作過的創業歷程，很苦也很精彩，雖然由於基本沒給本身發工資，沒給家裏拿回去一分錢甚至還花了很多積蓄，多少有點愧疚家人。

但若是問我是否後悔，那是不會的，這兩年太值了。

由於創始團隊你們的背景還算不錯，有機會接觸到真格、洪泰、源碼、經緯、中糧、九合這些頂級的天使投資，有機會獲得徐小平、李開復、王嘯等不少創業導師的輔導，還有和一堆實在沒臉提他們名字如今已是十億、百億、千億市值獨角獸的 CXO 們成爲同窗。見識到山外山人外人，高維下看本身，真的強如螻蟻，而這段高維躍遷經歷讓本身的視野、格局、思惟方式有了很大提高。

夏蟲不能夠語於冰者，篤於時也；曲土不能夠語於道者，束於教也。—— 莊子

努力很重要，但不少時候，成敗與否取決於見識的高低，而見識的高低，取決於本身的環境和平臺，但有了好的環境和平臺還不夠，由於阻礙了咱們成長的還有一個很大的敵人，那就是咱們本身。不少人之因此不肯意學習或接受新的東西，是由於他們已經很知足或習慣於自身的成就和能力。前陣時間給團隊同窗每人買了一本書叫《能力陷阱》，講的也是這個道理：

人們很樂於去作那些咱們擅長的事，因而就會一直去作，最終就使得咱們會一直擅長那些事。作得越多，就越擅長，越擅長就越願意去作。這樣的一個循環，能讓咱們在這方面得到更多的經驗，卻忽視了培養其餘一樣重要的能力，從而走向失敗。—— 埃米尼亞·伊貝拉《能力陷阱》

很慶幸本身選擇離開故鄉到北京求學，很慶幸職場起點在一個很不錯的平臺，很慶幸有機會認識到那麼多比本身高出不少個段位的師長。謙卑，除了知道本身不知道還有不少不知道本身不知道的地方，開放的心態是成長的必要非充分條件。

螞蟻·夢想難得，將來無畏

最後也是當下的一段旅程是來到螞蟻，我想聊聊關於夢想，在我看來這是成長的核動力。

我不是一個斯多葛主義者，對斯多葛學派的理論也知之甚少，但有不少觀點我很認同，也很受用，好比：

• 傷害咱們的每每不是外物，而是咱們對事情的見解；
• 名譽與財富不能給人真正的快樂，重要的是你正在成爲何樣的人，你正在過着什麼樣的生活；
• 分清你力所能及和鞭長莫及的事情；
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這個哲學邏輯指導下人生會有兩種價值，一是「外部價值」，是指咱們須要獲得其餘人或環境的承認，名譽、財富甚至別人對本身的愛都屬於外部價值，而另一種則是「內部價值」，是指本身心裏承認，一些更純粹，超脫物質上的追求，一些「something bigger than yourself」的意義。

來螞蟻，第一次以爲本身作了一個正確的選擇是在我拿到工牌的那一刻，我特別喜歡這個工牌，知道爲何嗎？

人生·工做結果 = 思惟方式 × 熱情 × 能力 —— 稻盛和夫 《活法》

我很敬佩的一位企業家，也是個人人生導師之一，稻盛和夫，敬天愛人，動機至善，私心了無，他在《活法》中提到一個很是著名的人生成功方程式對我影響蠻大的，人生的成功 = 思惟方式 x 能力 x 熱情，這是我活着的態度，也是我但願活過的期待，因此還更年輕的時候就在想本身的人生理想是什麼？包括我創業的動機，其實都是這句話：爲人們生活帶來一點美好的變化。

說到這我想有同窗應該知道爲何我特別喜歡螞蟻這個工牌了吧？這工牌背後印着螞蟻的使命，爲世界帶來微小而美好的改變，雖然如今不多再單獨提這個使命了，但我想這初心已經融入到螞蟻人的血液裏了，這家公司在作的事情一直在爲世界帶來微小而美好的改變。入職螞蟻前其實我根本不知道螞蟻這個使命，我只是以爲這裏有數據，有很強實力的團隊，我在這能作點有價值的事情，但當我拿到工牌看到這句話的那一刻我是真的被共振到。

工做上無論在哪都必定會有壓力，會遇到各類各樣的困難，受委屈，而克服這一切最大的能量來自於對人生價值追求的源動力。就像前面說過的，能夠是外部價值，也能夠是內部價值，所不一樣的是外部價值受不少你沒法控制的外部因素影響，多是整個部門的業績很差，你的競爭對手比你強太多，今年年終獎就是這個平均係數，或者純粹就是運氣很差，這些因素你都改變不了。我也是個「俗人」，我也會追求財富、榮譽，但由於外部因素有太可能是你沒法改變也沒法控制的，若是把過多的目光聚焦到外部價值就會產生「無力感」緊接而來各類焦慮和不安。但若是你更多關注本身的內部價值，你須要對本身負責，你會盡力去作到本身心安理得，拼盡全力就不會遺憾，這就是夢想的力量。

囉囉嗦嗦說了那麼多，總結一點就是爲本身的人生，爲來到這家公司找到你的初心，找到你的源動力，他會引導你在職業發展中作出的抉擇，幫你克服全部壓力、困難和委屈。

當下·真實活着，真正活過

這是御術底層操做系統最核心的四條，他們之間有着內在的相互加強或依賴，不是標準答案，每一個人本身的底層操做系統應該是什麼也沒有標準答案，但我認爲探尋和不斷升級本身的這個底層操做系統會對我的能力成長，職業發展甚至人生旅程都影響深遠，任什麼時候候都不晚，由於你過的每一天都是生命中最年輕的一天。

在我看來，關於成長困惑，所謂的發展瓶頸都不是客觀存在，而只是本身對本身狀態的一個主觀判斷和能力設限。

不知道是由於野心太大仍是能力太弱，可能都是，因此長期處於以爲本身「能力配不上野心」的狀態，總有作不完的事情，學不完的技能在面前擺着。但「盲目」樂觀與自信，總能自燃的看到但願，沒什麼大不了過不去的，多作一點，再好一點，這種「折磨」久了又「打不死」的狀態會漸漸讓本身有了遇強越強的自信。

成就那個初心，活着，活過，大多看起來「自律」的人只不過是習慣了用夢想來「自虐」。