該不應懟老闆，關鍵在於你會不會

俗話說，一瓶子不滿，半瓶子晃盪，比喻越是隻知其一;不知其二的人，越以爲本身牛逼，越敢和權威叫板，好比那些在職場中敢懟老闆的人。懟老闆不是必定不對，可是要講方法。

我頗遇到過一些氣壯山河、愛懟老闆的同事，像我年輕時同樣。我發現本身還挺偏心這種敢說話的類型。

由於，一我的能企及的最高高度，就是本身的高度——領導再高明，也總有盲區。一個想法丟出去，若是全是佛系贊同，沒人蔘贊建言，讓人挺心慌的。

而堅持己見的人，肯將「作事」的優先級置於「作人」之上。還沒被磨平棱角，爲了辨明優劣曲直，不輕言服從妥協。

然而，過猶不及。每一次與人衝突，都如同釘下一枚釘子，即便拔出，痕跡猶在。彼此內心坑坑窪窪的，很難心無芥蒂地並肩做戰。

總結一下，懟老闆不必定錯。腦子明白的老闆，都懂得獨立思考的團隊的價值。而未經思考的懟，幾乎必定錯。能夠先問本身五個問題：

一、我就必定正確嗎？

二、這是必爭之處嗎？

三、我該服從大局嗎？

四、我必須越級報告嗎？

五、我想過Ta的感覺嗎？

這其中有理性的利弊權衡，也有感性的理解體諒。若是思考後依然以爲須要懟，我也就不攔着你了。

而在這個事件中，我最大的收穫是——

職場上遇到幾個肯講這些道理給你聽的人，是多麼幸運。

咱們早年的學校教育，注重具體知識，卻比較少有方法、規則、人情世故。如何知人用人、處世作事，許多靠本身的觀察領悟與良師益友的言傳身教。

若是職業生涯早期，遇到企業文化好、行事有章法的公司，或者幾個又明理又肯教的同事，一輩子受益。

此事發生後，有至關長一段時間，我總認爲本身對。在某個深夜，就着白酒，向兩個朋友吐槽。而他倆不約而同地、直言不諱地，反問我一大堆問題，指出我一大堆問題。

我也不算蠢到家，有人點撥一下，就明白了；若沒有人說，成長可能會發生得慢一點，或者要付出更大代價。

要知道，他們並不必定有義務教你，他們能夠看你早晚在生活中碰得頭破血流，可是他們用一個也許當時不讓你舒服的方式，讓你成爲更好的本身。

那麼，珍惜本身走錯的每一步，珍惜每個指路的人。